设计竞赛及“打怪升级”模式的设计师平台，“精于设计”能否为设计师打造更好的生态环境？

目前设计师及设计公司更多依赖获客能力定价，且创意本身具有不稳定性，另外设计师与企业之间的合作，特别是初次合作，仍然存在着相互信任问题。对于企业来讲，设计永远是非标准化的，很难通过作品集及过往经验来筛选设计师，即使有较好的作品和行业经验，也无法肯定这一次的合作一定能满盈。而对于设计师，设计是一个需要磨合的过程，最初的好印象并不代表在后续合作中会非常顺利。

创始人王斯旻认为，目前市面上的众包或是撮合交易平台，并没有很好解决这些问题，作品展示平台也无法评估设计师的能力，以及在下一次项目中出好设计的概率。

所以针对上述痛点，精于设计通过帮助企业组织设计竞赛，这样的第三方服务商及裁判的身份，在企业和设计师之间打造一个相对公平和透明的合作平台，来筛选设计师和设计创意，并设计了类似游戏中“打怪升级”的积分制度来完善设计的培养计划及晋升生态。设计师通过参加竞赛，不仅可以通过几轮的“比稿”竞赛赢的设计费并积累设计作品，平台也会根据设计师的作品，对其所属的细分领域及设计风格，进行分类和评估。设计师还可以完成平台设定的培养环节和任务，获得相应的经验和等级的提升。当企业想要定向邀请设计师时，平台会根据设计师之前在平台上的积累和评估，进行推荐。

设计师的“打怪升级”之路

目前，有公开赛和邀请赛两种组织形式，以前者为主要模式切入市场，公开赛有两轮竞赛，通常会招募到100名左右的设计师参加，公司即甲方，将设计费预设成大赛的奖金支付给平台，平台会收取20%左右的设计费，作为组织费用。

第一轮“初稿”主要是简单的创意评比，设计师提交设计稿件后，平台经过初步筛选，选出约50%的设计稿进行推荐和展示（通过的设计师会有相应的经验和积分）；公司结合平台的建议和推荐选出中标的10名，平分奖金的25%-30%，设计师根据甲方的意见进行修改和调整；公司根据设计师提交的最终稿评选第一名，获得50-55%的奖金，设计师结合修改意见并补全设计文本和整套设计材料。

为了确保设计师的收益和工作量成正相关，所以在第一轮比赛中，为了降低参赛者的时间成本，将只看重创意设计，设计师只需要提供相对简单设计草图，约半天到一天的工作量，比如在logo竞赛中仅需提供600X400的图标。

在竞争方面，虽然国内和国外都有众包或是撮合交易的设计师平台，在把设计成本做低，对设计的品质提升并不大，所以很难有复购的产生。他认为，随着平台上不断通过低廉价格进行竞争，最终会将设计变成了批量化生产廉价劳动，好的设计师和好的设计都难从此类平台上出现，而非设计本身应走的定制化和品质化路线，即使在这类平台上有高定这类高客单价的交易，也容易出现“跳单”的现象，而更有企业通过比稿收集创意但是不支付设计费用。国内目前以站酷举办设计竞赛来增加营收，但此类设计竞赛主要帮助企业定制线下的创意收集，更多是通过社区活动，帮助企业进行推广。而特赞虽然能够帮助企业推送设计师，但当企业面对众多的简历和作品集，以及相差不小的报价时，仍然难以抉择。

王斯旻表示，目前国内独立设计工作室仍然沿用传统架构，“主创设计师+商业合伙人+年轻设计师团队”的模式，即使设计公司也会依据这样的结构将整个设计师团队拆分成若干小组。这样的模式以及设计本身的性质，限制了团队的快速复制，也使得在有限人员配置下为了追求更好的利润和发展，公司会尽可能挑选有较高利润的案子，这样的模式让行业难以标准化和透明化，决定设计师发展的不再是设计能力，而是获客和管理能力。

他希望通过精于设计，为设计师打造良好生态环境，让更多优秀的设计和设计师能够被企业所认知，并且通过这样的模式，减少企业在设计上的繁琐事项，让企业“懒”下来，对平台和设计师产生更多的依赖。未来精于设计也可能会切入商业咨询及顾问的企业服务领域，他认为这些和设计在本质上是相通的。

平台的服务对象，以相对早期项目公司为主，包括品牌形象、UI设计、产品及硬件的外形设计，也会服务于传统企业的品牌升级和转型的完整方案。目前竞赛项目的客单价在2-6万之间，最高客单价20万。目前，上线以来，已有过千位设计师在线认证注册，开启公开赛+邀请赛（暂线下组织）超过20例，服务甲方包括联合国教科文组织、国内婴儿洗护领军品牌Carefor爱护等。

团队背景上，创始人王斯旻纽约归国设计师，连续创业者，曾受美国自然科学基金资助。团队主要成员中包括互联网媒体人，上市公司大客户经理，获得国家科技进步奖的项目的开发者及欧美归国设计师。

目前正在开展天使轮融资，融资主要用于产品迭代研发和进一步团队构建。