36氪首发 | 数字化供应链运营商「小斑马科技」完成3700万元A轮融资，用“中台”升级玩具供应链

物流2025 系列致力于给关心物流业发展的人士，提供一个触摸未来物流的窗口，本系列包括早期项目、优质案例分析、行业观察、行业热点，本文是早期项目中的一篇。

36氪获悉，F2B2C数字化供应链运营商「小斑马科技」已经完成A轮融资，本轮融资金额3700万元，由启赋资本领投，开金产业投资基金、维京投资跟投。融资资金将主要用于人才引进、系统迭代、市场开拓等。

小斑马科技成立于2014年，主要为零售行业提供轻资产模式的数字化供应链服务，现阶段已在玩具行业落地。小斑马F2B2C的解决方案包括四个内容：F2B交易平台“小斑马货栈”、仓运配物流网络“小斑马云物流”、供应链金融服务“小斑马金服”、供应链大数据智能决策DaaS“小斑马计划”。

具体来说，小斑马建立了一个供应链管理中台（SaaS），将玩具产业链上各个角色的管理系统接入，帮助上下游企业在一套系统里管理所有供应链环节，由大数据智能决策系统优化供应链管理效率，并提供供应链金融、仓配一体化等服务，以实现商品从生产端到零售端全生命周期的管理，以实现信息流、商流、物流、资金流、数据流五流合一。

据小斑马总裁王威介绍，以F2B交易平台为例，小斑马货栈支持下游分销商向上游厂家用集采价格一箱起订，也可同区域拼单成箱，由小斑马云物流网络履约。可帮终端分销商与零售商节省约20%成本（采购和物流）对厂家而言，小斑马货栈的价值在于汇聚和新增订单。

但小斑马科技的解决方案并不仅在线上，最早的切入点在仓储物流端，采用了线下线上同步整合的策略。通过参股和提供仓储系统解决方案的方式，培养线下区域物流合伙人，再带动当地其他第三方物流公司、仓储企业加入小斑马云物流体系，搭建了覆盖全国的共享仓运配一体化网络。

对各品类的中小型分销商而言，物流是成本中心，通过小斑马云物流的共享网络，他们可以按天使用仓库，且由于中间环节缩短，至少能减少2次搬运和1次运输，并节省30%的物流成本。

目前小斑马科技在全国认证的物流合伙人有12家，其中7家由小斑马科技发起的投资基金注资，已建立覆盖全国的物流网络——共享仓运配的服务商超500家，履约的品牌和商家过1000家。

小斑马科技的盈利模式，除了在交易、仓储、金融、数据服务等业务中收取一定比例的服务费外，还包括行业供应链整体解决方案的咨询、耗材销售等增值业务。其中，物流业务已经实现盈利。

加盟小斑马云物流的共享仓库实景

王威介绍，玩具行业开模成本高，新品研发难度大，创新成本往往高达几十万甚至上百万，但往往新品在市场上的反馈周期长、准确度低，且抄袭严重，爆款生命周期也短，难以保障利润。近年来，数字化、智能化被视为解决行业信息不对称、供应链反馈滞后痛点的有效手段。

企业过去虽然也在进行数字化升级，但是企业之间数字化程度不一，且交易、仓储等各环节之间系统往往是独立的，导致企业不具备做依据数据正确决策的能力及供应链全生命周期管理的能力，由此带来的决策偏差，使得企业的管理效率低下，风险与成本激增。

之所以选择物流做切入点，一方面是因为流通环节高度依赖人力，可数字化改造提升效率的空间大，另一方面，小斑马科技团队此前已经在整合和落地仓运配解决方案上，积淀了自己方法论，并用小斑马科技的模式吸引了一部分区域物流服务投资人加入。

这件事的难点则在于，要搭建贯穿产业链上下游的中台系统，对各环节的运营效率、中枢协同能力要求非常高，且随着规模的扩大，运营管理难度将成倍放大。但小斑马产品的平台属性配合运营策略和渠道网络，随着规模的扩大边际效应会增强，服务内容也会更丰富，随之降低成本。

在王威看来，难度大的事情就更要聚焦到单一行业发力做深做透。小斑马科技已具备玩具行业的先发优势，随着更多不同场景的用户的加入，平台会积累更多数据，以不断迭代算法与模型，实现供应链数字化升级。

小斑马的创始团队在供应链、金融、互联网等领域有丰富的行业经验，核心成员来自于腾讯、菜鸟、京东、中兴、OPPO等国内顶尖企业，在供应链与数据方向有深厚沉淀。总裁王威本人是90后连续创业者，拥有8年供应链行业创业经验，曾创办的供应链企业于2014年被某上市企业全资收购。