一个朋友的职业转型经历

编者按：本文来自微信公众号“个人成长之行”（ID:Personal_Development），作者：一炜，36氪经授权发布。

大家在职场中的一大困惑，就是不知道怎样才能实现「转型」或者「跨行」。

简单来说就是：我一直在做研发，怎么转到产品？我一直在做财务，怎么转到市场？我一直在做交付，怎么转到销售？

诸如此类。

上周末我跟一个朋友约咖啡，他讲了自己今年的职业转型经历，我觉得很有借鉴意义。他的跨度就很大：从销售到税务。

他毕业以后就在一家公司做2B的商务，这份工作干了四年。今年出现一个机会，认识了一家税务事务所的合伙人，对方想招他到团队里做项目。

有意思的是，他不是财务或者税务背景，之前四年的工作跟税务没有任何关系；而且，税务本身又是一个专业性比较强的事情。

但是他觉得这个机会很好，于是接受了这个offer，然后做了一件事：

用一个多月时间，集中自学税务基础知识。

之后，就加入了这家税务事务所，现在跟着做项目，而且已经可以做一部分培训了。

在交流的过程中，我们产生了三点共识。

1、能力是可迁移的

很好理解，就是我们在一份工作中积累的综合能力，或者叫软实力，是可以用在其他工作中的。

就比如我自己，以前做财务，之后做销售，其实很多财务的思维都能用上。你做研发，意味着比只做产品的人更懂底层技术；你做财务，意味着比只做市场的人更懂内部管理诉求；你做交付，意味着比只做销售的人更懂合同里的坑……

总之一句话，不要自己把自己给限制住。

我们初入职场的时候，「技能」似乎显得很重要。我会用Excel就能做表，如果不会就不行；会用PPT做精美的展示，如果不会就不行；等等。

但工作一些年以后，你会发现：技能层面的东西其实是最基础的，而技能之上的软实力才决定了很多东西，决定了你在职场中过得怎么样。

所以，把视野打开一点。不要觉得自己做什么就只能做什么，也不要觉得自己一直在做什么、之后换个赛道就浪费了经验。这都是典型的误区。

你积累的综合能力，软实力，包括沟通、推进、执行、说服、激励……这些都是通用的，都是值钱的，都是可迁移的，都能在下一份工作中帮到你（如果你想换赛道的话）。

2、技能是可学习的

你以前做财务，想做销售但没有技能，怎么办？

答案：技能是可学习的。

比如我这个朋友，从销售到税务，税务还是个专业活儿。

怎么办？学呗！

所以你看，核心其实不是税务知识，真正的核心其实是你的快速学习能力。

又回到了前面讲的能力层面。

我自己的感受是：技能往往是最容易解决的问题。

在职场中，如果你想从一个岗位换到另一个岗位，技能层面的东西很好解决。当然了，一些特别高精尖的东西除外。但我们大多数人做的并不是这样的事情。

总之，只要你不是特别笨，用一两个月，最多半年，具体技能你都能掌握。

所以，不要总是被技能层面的东西困扰，这又是自己给自己的限制。

再说回来，你是个财务，你想去做市场，很好。只要你的综合能力是够的，那把你扔到市场部门去，半年后你能活得好好的。

仔细想想，就是这样的。

那最难的是什么？

最难的其实不是技能，而是要有人能让你过去。

也就是：你得有机会。

3、机会是拓展出来的

这个朋友之所以能够成功转型，有三个关键点：

1）综合能力足够，这一点是基础，没有的话也就免谈。

2）技能，前面也说过了。

3）最后，就是他获得了这个机会。

在我看来，其实机会才是其中最难的一个。

我自己以前做财务，所以老用财务举例，请理解一下

多数人常见的问题是：

我是个传统公司做财务的，而我一直想去互联网公司做市场。

但是，我每天就做财务的事，每天跟一帮财务打交道，周末继续跟一帮做差不多事情的朋友出去玩。

而我其实想去互联网公司做市场。

你看，这就是在扯淡。根本没戏。

因为你所处的圈子，根本就没有自己想要的机会，而你又缩在这个圈子里不向外探索。

那怎么能实现切换呢？

如果是我，我就周末去参加活动，专找互联网圈子的活动，去认识越来越多行业里的朋友；找他们交流，向他们请教问题；问问他们平时工作的内容是什么，最需要什么样的能力；让他们知道我自己有什么能力；时不时问问他们，有没有什么岗位缺口……

我直接去链接对应领域的人，然后持续探索。就这么干，我肯定能挖出一些机会。

至于技能的问题，我就自己去学嘛，找行家去问嘛，都好解决。

至于工作经验的问题，如果你能链接到认可你的人，那么经验之类的东西都可以放一边去。

做老板的人，想问题很简单：一个有10年经验、天天做重复工作的打工人，和一个没有行业经验、但有其他行业积累、能力很强、能解决问题的人，要哪一个？

我当然要后者，想都不用想。

你看，机会就是这么来的。

以上就是我身边朋友的真实案例，以及三点思考。

希望对你有用。