年薪50万，为什么是大部分人的天花板？

编者按：本文来自“维小维生素”（ID：Weixiaowei6），作者 维小维。36氪经授权转载。

我们公司所在的办公室是开放式的创业空间，其中有一个小哥哥天天加班，一来二去，我们两个加班狗就熟悉了。

他跟我说，自己在一个外企上班，年薪50万。

我“哇”字还没说出口，他就接下去说：但是再也升不上去了，所以在这里开个小工作室兼职。

我想起自己离开四大之后，也有一群同事跟我沟通说，在四大拿3-5万块工资的经理离开之后，到了企业三五年，工资还是3-5万，基本没增长。

说来说去就是：成为中产容易，成为富人太难。

50万年薪这条线，在一线大城市足以吃穿无忧，但是住行依然尴尬，买个房子更加是一夜回到赤贫。

我跟一些朋友讨论起来，大家都说，年薪50万是一条线，年薪100万又是一条线，年薪1000万，那是相当难突破的境界。

活生生的金字塔，瓶颈无处不在。

我也琢磨了很久，这种现象到底是为什么。今天就来分析一下。

part 1“被动成长”到30岁，你再也没有增量价值

我说句不好听的话，大部分人都知道“三十而立”，却根本不知道立的到底是什么。

从毕业到30岁，大部分人都是在“被动成长”——被事情带着、被boss逼着、被deadline拖着往前走。

“被动成长”体现在哪些方面呢？

• 没有目标：boss每天吩咐的事情就是目标；

• 疲惫不堪：应对完大老板，还要应付小老板，需求错综复杂忙到炸裂；

• 累觉不爱：每天就是执行、执行、执行，回到家只想葛优瘫；

• 懒得思考：每天把事情做完就不错了，还要我想为什么要做？

• what r u 干啥嘞？

• 陷于比较：隔壁老王的工资居然比我高？不行，我得赶上！

就这样，在上班的一堆事当中，没有选择、没有目的、没有积累地走到30岁。

你的工作已经到了熟手的最高级，却突然到了一个不上不下的尴尬阶段：前有竞争者盯着你上位，后有95后准备把你拍死在沙滩上。

这个时候，你的价值就到了一个临界点。

给你加薪吧，假设是10年前的3000，加10%才300块，不够老板一顿饭，他当然爽快；

现在你已经3万了，加10%就是3000，都顶一个毕业生了，而你多做的事情，可能还真不如一个毕业生听话好使呢。

也就是说，你再增加一年的资历，熟手程度不会再增加，管理能力也未必到位。

到最后当你以十年资历牛逼哄哄站在老板面前要加薪的时候，他会开始考虑是不是多招两个新来的小鲜肉把你替换掉。

企业招人，说到底就是一种采购。

你以为“人力资源”四个字是吹的吗？人家还真的把你当“资源”看了，别傻乎乎地以为他当你是“兄弟”。

既然是“资源”，就有市场价。

采购这件事，最看就是性价比，如果你这时候不能实现“主动成长”，来点新的“增量价值”亮瞎领导的眼，你拿的差不多就是那个价。

普遍来看，大概就是每月三五万。

part 2升职加薪要排队，降维跳槽有风险

也许你会说，我还是可以升职的啊，再不然，降维跳槽吧——大企业不需要我，但小企业很渴求。

首先我想说升职这件事并不是必然现象，一个人并不是努力就一定可以升职。

实际一点讲，你要靠的不但是能力，而是空缺。

通常在一个公司里面，升到经理级别基本上就到了顶点，因为上面的总监位置大概就只有1个，这叫稀缺资源。

他不走、又不死、更不给你表现机会的话，那你估计就只能乖乖等着，浪费一年又一年的青春。

我曾经在谈判的时候见过一个公司的董秘，已经白发苍苍，而他旁边的那位证券事务代表（通常这个人就是董秘的一号助手了）才20出头，我相信那位可爱的小伙子一定要等到这位董秘爷爷正式退休，才有个正儿八经的上位机会。

那跳槽吧，从大公司跑到小企业，从国企外企跑到民企，从大民企跑到创业公司。这些都是大部分人降维突破天花板的路径。

然而现在大部分的跳槽都存在一个天然的思维误区：你需要我，所以拿高薪是理所当然。

是的，需要你，但是老板的眼光会更加挑剔。

在小企业、民企、创业公司，老板更重视的是你新创造的价值是不是到位。

因为一个超过50万年薪的人，在小公司眼里已经是个重大的“投资”，全公司都是跟老板一起打拼起来、拿着十来二十万年薪的老人，你来了要是做不了中流砥柱，还一天到晚给他提出一些带着大公司病的破主意，民兵和空降兵的矛盾瞬间就会让他动摇。

不要说啥，就算是举世震惊的Facebook收购Whatapps交易也有这样的“文化裂痕”。

扎克伯格付出了190亿美元的天价，恭迎Whatapps创始人库姆来到了Facebook的董事会。

老实说，这可是优厚至极的待遇。

在此之前小扎收购Instagram，不但只花了10亿的“地板价”，他家老板Kevin还根本没有坐进去董事会的任何机会。

▲Whatapps联合创始人简.库姆

然而由于Whatapps老板是个固执的主儿，死活不愿意在产品里面卖广告，甚至不愿意嵌入移动支付，到后来矛盾已经到了不可调和，数年后还是离职和扎克伯格分道扬镳。

这种公司和公司之间不一样的基因，最终不可调和地造成了人和公司过早的分手。

所以跳槽有风险，降维有委屈，受不了的话，大部分人只好再回原来的轨道上，老老实实拿个3-5万月薪。

这个顶点值，的确并不容易简单地去捅破。

一个人的发展曲线，基本相当于他的学习曲线。从20-30岁的高歌猛进，到了30岁之后，就变得变数莫测。

往上走，每一步都要咬紧牙关，竭尽全力。

part 3想想你的个税，就不想给你加薪了

还有一个通常被大家忽略的原因，就是个税了。

作为财商导师我对这玩意儿是特别熟悉了。

每当跟民营企业的老板聊天，他们通常开场白不是问我吃了没有，而是问我：姐姐，有没有办法帮我的员工节省点个税啊……

现在的工资薪酬个税梯级，到35000是一条线，再往上，55000又是一条线。在大概这段区间，个税也要去到20%-30%。

再加，就要去到35%-45%了。

老板低头一思忖，我给你10000块钱，有将近一半跑了去税局，有点坑啊……一咬牙，干脆就不加了。

在心理学上，有一个现象叫做“框架效应”——在损失和收益面前，我们更倾向关注于损失。

打了高个税的那批人，心里或多或少也会有不爽。

明明加薪是“加”，到最后变成是“减”了——因为承受了老板更多的期望值，但是到手没多得到多少钱。

因此，到了这个份儿上，公司一般都拿股份来支付，而不是拿最土的“工资薪金”。

我查了一下上市的那批互联网公司，大部分都拿了5%-15%的股权来激励员工，刚上市的小米更是扬言编号为1000以内的员工都身价千万了。

这估计就是从百万年薪，跳到千万年薪最可能的一种方式了吧。

而这时候，残酷的问题又来了：你首先得在前半生沉淀足够的价值，值得老板授予你这份股权。

part 4突破天花板的正解

总结下来，一个人要突破50万年薪这个瓶颈，无非就是这几个要素：

01. 跟对老板

众所周知，咪蒙的助理已经月薪5万了，在很多大公司都已经是总监级别水平。

实际上，她做得最对的一件事，就是跟对了老板。要不，其他在传统媒体挣扎着的哪怕总监，也只能是拿着比她少的薪水，干着差不多的活。

说白了，公司赚钱，你跟着赚钱。老板是带你打胜仗的明君，你也会是名满天下的名将。

在这里，选对行业，跟对老板，找对赛道，绝对算得上一种过人的能力。

02. 创造溢价

记住，重复是创造不了价值的。

能提升你个人或者公司价值的事情，是创新。

百度花了1个亿收购李叫兽的公司，貌似只是收购了一个高度专业的营销团队，实质是，李彦宏内心无非是想收购一条能激发创新的鲶鱼。

高溢价只会体现在帮公司“更上一层楼”上面。

如果你掂量一下自己，无非还是那三道板斧过一生，就别考虑在升职加薪、降维跳槽这些路上挣那么一点点加薪了。

03. 老板思维

我们之前提到的“被动成长”，再拿四个字总结就是：打工思维。

殊不知，哪怕打工的时候，你自己也是一家公司。你的能力沉淀，就是你这家“个体户”的未来方向。

我通常所见，大部分的人，尤其是女孩子，年轻的时候极度在意的是办公室里面的八卦、老板的训斥、各种东家西家的福利比较。

那就是一种格局的缺失。

如果一个人算一家公司的话，咱什么时候见过心眼过小、格局太低的公司取得过什么大成功的？

所以，打工的时候，不要太在意多做一点。对每一个递过来的业务，都用“自己是老板该怎么做”的角度去思考。

这就是你送给自己最好的礼物。

郭德纲说：活得明白需要的是经历，所以，吃亏要趁早。

捅破50万年薪这个天花板，绝对不是从30岁才觉醒。

而是从你作为一个职场人亮相的那一天，就要积累、坚持、谋划的一件事。

请尽早开始。