Stef Lewandowski：我会不会盗用你的创意？你猜... （上）

本文由Makeshift联合创始人 Stef Lewandowski撰写，原题为《Will I really steal your idea?》

有些人在告诉你他们的创意之前必须让你签署保密协议（non-disclosure agreement，NDA），我从来不会这样，听我慢慢道来原因。

Hi！我有一个很好的idea想和你聊聊，但是你能不能先把这个保密协议签了。

我经常会遇到这样的开场白。通常这样询问的人都是因为想要在聊天之前找到一些安全感，特别是针对自己将要说出的创意。其实这样做的目的是为了不让自己的创意被别人剽窃，被拿去实现或者是到处告诉别人。

当我遇到这样的情况时，我一般会直接和他说自己不会签署任何东西，一部分是出于原则问题，一部分是就是下面我要谈到的：为了表明一种立场。

创意不是什么有限的资源

创意并不值钱，真正困难的是如何将它实现，一个产品、一个生意、一个项目等等，而不是简单的某人觉得“天啊，多棒的主意，是我的了”，然后他就成功了。

通过NDA类似的形式，你把自己创意搞的那么神秘，最大的风险就是你会让人觉得你是一个“有点子的人”，或者也是一个“完全没有点子的人”。有点子的人（我很羞愧自己以前曾这样自称）一般是那些擅长解决问题并能给出很好建议的人，通常他们的点子都很有价值。而完全没有点子的人有种他们能够想出好点子的倾向，并且总是觉得自己现在的点子是自己一生中最大的一个。

但事实是，创意谁都有，并不是什么有限的资源。每一个人都能或多或少地想出一些创意点子，但由于时间和工作的性质，只有部分创意会最终变为现实。最难的部分是，决定哪些创意值得做，哪些不值得。

保密协议真的能保护你的知识产权吗？

在你开始实现自己的创意之前，有人会建议你寻找一些法律保护的手段，比如申请专利、某个市场的独家经销合同等，来保证你拥有自己想要售卖商品的版权。等到融资的时候，如果这些基本功你没有做足的话，会让融资的难度增加。

我自己是互联网圈内人，但我的大部分工作依靠在免费开源、无版权专利的软件上。所以找到真正需要保护的部分才是关键，比如Twitter身为一个创意先锋的公司，它对自己专利的保护就非常有讲究。

如果你的创意中有一个部分值得你去为之申请专利，那么就去做吧，但你完全没有必要在和人聊天时闭口不谈，这有反人的直觉，如果你觉得我会聊天之后盗用你的创意，那你干嘛还要和我说？

戳破你的创意泡沫

由于世界上有那么多伟大的人将自己的创意实现，你想出的创意独一无二的几率是很低的。如果你一直有这样的认为，你就应该自省一下这样的信号是否已经把你带入一种创意的泡沫，看看你还有没有能力分辨出别人的创意是否和你的一样。

这其实是一个很世俗的观点，在现实里你的创意或许比其他人超前了几个月甚至是几年，而你也有可能在做了很多研究之后，最后发现自己也落后于自己的创意，原来根本就还无法实现。

别把生活搞的那么复杂

如果我和别人签署了一大堆的保密协议，到最后可能真的我都不记得哪些创意是保密不能谈的，哪些是还没有和人签署过的，或者哪些签署过的已经过了有效期可以谈论了。

哈，我有一个朋友，他。。。。。OH sorry，我不能说。

这样的谈话让人很不舒服，我也不想在和别人交谈时有这样的阻碍，这种减弱了人与人之间谈话时意外发现新奇事物的运气。

意外发现新奇事物的运气

激发人们对你的创意的兴趣，这对于你和他们都很有价值，但将某个你正在交谈的人排除在你分享创意的圈子内，这和意外发现新奇事物的目的是恰好相反的，这里有一个人们创造的词汇来形容这种情形：zemblanity（阻碍去意外发现新奇事物）。

当你在和某人交谈，你不仅仅是与他有关联，还与他周围的资源有关联，你把他置于你的创意之外，但你并不知道他或者他周围的资源能够为你提供怎样的一种协助，这对你来说是不利的。你只专注于那个人自身的价值，忽略了他周边资源的价值。

意外发现新奇事物，指的就是你需要和人交流你的创意，说不定他或者他自己的资源就可以帮到你去实现你的创意，而这些都是不可预测的，需要你大胆地与人交流。

保密带来的缺点

保密协议会为一些早期的初创公司带来风险，特别是对公司文化的毒害。我还清楚地记得我之前待过的一家保密性极强的初创企业，我和身边的人都受到保密协议非常大的约束，甚至没有告诉自己的家人我们正在做什么。

到最后直到我们推出了自己的产品，却没有人确定我们是不是可以对外公布它。这太让人感到疑惑了，通常与外界持续的交流对公司来说是一个很好的营销推广方式，但那时没人知道我们在干什么。

这样的保密已经危害到了公司的文化，一个封闭的环境就像是一个象牙塔，并且最后很难再变回原来的样子。

未完待续 ...

（说到保密就想到苹果，乔布斯时代的苹果一直在保密方面做到极致，但我想这是因为在之前苹果已经确立了自己在市场上的领头者地位，对产品的保密主要还是为了在发布时点引爆外界对其新产品的兴趣和激情，对盗用山寨的考虑不是最主要的原因。但对于初创企业来说，保密并不可取，想象一下如果乔布斯当年车库的门一直不对外开放，不去参加各种展会，就绝对不会有他当初的团队和现在的成就）