MCN试水综艺节目，「入微传媒」如何从小屏跨入大屏

在以文字为主的内容平台流量逐渐疲软的2018年，内容界跑出一匹情理之中的黑马——短视频。因有着比文字和图文更丰富的内容表现形式，它迅速地攻占了中国网民的碎片时间。

在这一年的短视频平台竞速中 “北快手”“南抖音”格局初现。而这些短视频平台巨大的流量汇聚，也吸引一大批创业者投身其中，探索流量变现。36氪重庆近期接触到的一家MCN公司重庆入微文化传媒有限公司（下称「入微传媒」），就在2018年入局。

「入微传媒」总经理佘兴隆

在国外，MCN（全称Multi-Channel Network）的发展已超过10年，最早在2009年就从Youtube上衍生而出。它指的是将一定数量的网络红人聚集起来，通过规范化、持续性输出内容进而实现商业变现的一种行业模式。简单来说，MCN就是内容创作者和内容平台之间的桥梁。

在国内MCN萌芽于2013年， 并在2016年后迎来爆发式增长。随着电商变现模式出现、短视频快速发展，以及“网红经济”的火爆，从2017年至今，MCN进入发展加速期。

相关数据表明，2020年国内MCN机构数量已经超过两万家，市场规模约245亿元。90%以上的头部网红都已签约MCN公司，或成立了自己的MCN公司，MCN已经逐渐成为网红和主播不可或缺的合作伙伴。

进入跑道后，「入微传媒」全力提升内容核心能力、孵化达人。根据总经理佘兴隆的介绍，目前公司已全约孵化打人账号超过40个，工会主播上万民，全网粉丝覆盖2亿，总播放量超过50亿，获得了抖音星图认证MCN和抖音汽车服务商双层资质，主要服务汽车、快消品、时尚美妆、电影等行业。

在内容变现能力上，「入微传媒」合作方包括，长安、屈臣氏、卡姿兰、东鹏特饮等一线品牌。而在具体项目的运营中，2019年「入微传媒」取得了长安CS85项目话题浏览量破3亿、东鹏特饮挑战赛金奖、OPPO 挑战赛银奖、梵蜜琳挑战赛最佳创意奖等成绩，成为重庆区域具有代表性的MCN公司之一。

现阶段，在「入微传媒」的营收中，短视频内容变现仍占较大比重。谈及内容板块的规划，佘兴隆强调，“核心能力仍是短视频创作能力，公司业务的延展将基于内容能力去延展”。

2019年后，直播电商爆火，行业内一大批MCN公司高歌挺进“直播带货”。但佘兴隆基于团队基因考虑，公司在“直播带货”领域的尝试显得谨慎。他把公司接下来发展的重点，聚焦在“小屏”和“大屏”的跨界融合上。他表示，接下来「入微传媒」将尝试与电视台合作，制作开发微综艺；以及和短视频平台合作，以旗下达人的粉丝为导向制作短剧。

「入微传媒」短剧

目前，浙江卫视和抖音官方达成了深度合作，前者将制作能力开放给平台，这为众多MCN公司跨出小屏创造了机会。

2021年「入微传媒」就将和浙江卫视合作，制作开发一档明星和网红共同参与的旅游垂直综艺，挖掘当地的文化、推广当地的产品。目前，这档综艺已进入实质筹备阶段，预计将在今年暑期档播出。而基于综艺节目以及服务的景区，「入微传媒」或将延展出电商板块业务。试水综艺，团队选择从旅游行业入手，这与佘兴隆的从业经历有关，此前，他有多年的智慧旅游运营、管理经验。

除此之外，推动公司达人直接参与卫视综艺，也是「入微传媒」由“小屏”扩展到“大屏”的方式之一。以旗下舞蹈类达人钟志煜（飘柔哥）为例，目前“飘柔哥”抖音的粉丝数349.3万，佘兴隆透露，他将参加2021年第一季度播出的《为歌而赞》，这是一档音乐社交打歌综艺。

飘柔哥

同时，短视频发展到今天，已不只是一种消遣的方式，也成为了企业常见的营销工具。为了让公司跑出更成熟、可持续的商业模式，进入2020年「入微传媒」还将短视频能力外化。

佘兴隆说，去年「入微传媒」成立了20个人小团队开发了「图纳数据」平台，创办了「另见学院」，帮助企业提升短视频营销能力，做起了企业服务。以应对品牌方MCN部分能力内化的趋势。目前「入微传媒」已与长安、平安达成长期合作。“企业服务板块的收入现在增长较快，有望成为公司新的突破口。”佘兴隆进一步表示。

目前，从行业大趋势看，精细化的分工与更加丰富的变现方式为MCN们的发展提供了更大的想象空间，佘兴隆用“打一套组合拳”来总结「入微传媒」创业两年多在变现模式上的探索。

新趋势下，非头部的MCN将谋求差异化竞争，「入微传媒」也势必会有更多的尝试，这是机会也是挑战。