我开始相信，成功是有规律可以遵循的

精进学堂注：本文是我邦InfoQ主编郭蕾/Gary，在今天的学习周会上分享的内容。和郭蕾共事差不多快两年了，从他身上，我看到新一代技术编辑的希望：敢想敢做，负责守诺，勇于尝试新鲜事物。我邦许多新的社区产品，和热点内容（比如微信红包、支付宝红包等），都是在他的推动下开展的。通过InfoQ微信公众号（infoqchina）和聊聊架构（archtime）可以看到他的许多作品。

年轻时没读柯维，是因为格局还不够

其实在刚工作的时候，我的领导就给我推荐过这本书，记得当时我买完看了一部分，完全没明白里面讲的是什么。心里想，这不就是成功学吗，并且当时我还自以为是的觉得这东西比较虚，都是正确的废话，所以当时是没读下去。现在想想，确实是当时格局不够。

后来，我断断续续看到有人推荐这本书，不过也没激起我的兴趣，我还是自以为是。再到后来，随着年纪的增长，我也开始慢慢悟到一些所谓的人生哲理，同时，也意识到之前自己是有些刚愎自用了。

大概在参加InfoQ团队马耳他年会之前，『聊聊架构』群（可找郭蕾greenguolei询问如何入群）里组织了一次老杨聊架构的分享，在分享中，唯品会的资深架构师再次推荐了这本书，并且提到书中的一句话，看完这句话，一下子让我茅塞顿开，因为类似的观点，我之前其实自己有考虑过，这句话一下子让我兴奋，产生共鸣。这句话在后来马耳他年会的分享中，我也和大家分享过。

如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥秘，值得加以了解。

这句话，如果放到几年前，让我看，我想我还是会定义为『正确的废话』，但这些年，踩了很多坑，让我亲身体会到了这句话的真正内涵。其实，这本书里，大多都是这样的道理，我想，一个人，不同的阶段，读这本书，感悟也大不一样。所以这本书推荐的阅读方式是，没事的时候，可以静下心来的时候，再去读。阅读的速度，应该尽量慢。

读过之后开始相信成功是有规律的

我读这本书，大部分是在春节假期。当时，每看完一章，都非常兴奋，就想找人分享，当时家里只有我爸在。我就和他说，这是我这辈子读的自认为对我影响最大的第二本书，第一本是见城彻的《异端的快乐，所以这本书的封面上这样宣传自己的：

在美国，《高效能人士的7个习惯》这本书的影响力仅次于《圣经》。

学习了这7个习惯，一下子让我觉得我可以成功。因为我开始相信，成功是有规律可以遵循的，他就像是我们做会议，就像是写代码，这里面，是有一些固定的条条框框的，只要你顺着这些规则走，成功不了也差不到哪里去。为什么这么说？因为正好那段时间我看了褚时健、邓小平、张学良的一些故事，我从那些故事中能清晰找到他们这些人就是在践行这些习惯。比如张学良被蒋囚禁了那些年，为什么能坚持下来？还能乐观的坚持下来？是你你行不？基本是从天堂到地狱。

刚才说到这本书，其实是在春节期间读的，我很喜欢读完分享，但无奈当时大过年的，你总不能在微信群里和别人聊这个，不然别人会觉得我这人有病。但我确实很兴奋，所以我就把一些我认为比较好的点分享到了微博上。这里做下总结。

我的读书总结

先说结果。你们知道这七个习惯的最终目的是什么吗？我一直以为是帮助某个人成功，成事，但看到最后一张惊呆了。柯维博士说道，这七个习惯，最后浇灌出的最甘甜的果实是齐心协力。什么意思？柯维说，教了你这么多，其实就是想让你学会合作！所以说，关于合作的重要性，以及合作中，对于人的要求有多高，这两个问题，不言而喻。

关注圈和影响圈。我们得明白每个人都有自己的关注圈，周围的人的轶事到明星八卦可能都在关注圈里，但是我们的影响圈一般来说是小于关注圈的。如果我们长期Focus在那些我们影响不了的事情里，我们自身的气场，能量，是会缩小的；反之，改变自己，拥有更多的正能量，身边就会有越多的人被感染。柯维博士关于影响圈和关注圈的论述，真是经典。我们应该努力做影响圈中的事情，不去做关注圈中的事情，这样，你的影响圈就会越来越大。用句经典的话说就是『远处的是风景，近处的才是人生』。

什么是成熟。赫兰徳教授根据多年研究总结出了结论，成熟就是在表达自己的情感和信念的同时又能体谅他人的想法和感受的能力。各位能猜到这是在哪一章里说的吗？双赢思维。仔细品位这句话，是不是里面说的就是双赢，简单点理解就是你说话的时候，别伤害别人。双赢思维这一章，讲了很多，我来总结下。双赢，在生活中，比如和你家人，你应该遵循『不能双赢就放弃』的原则，其实就是别强势。在工作中，在合作中，柯维说道，最好在生意启动之前，最好先就『不能双赢就好聚好散』这一点达成共识。最后，柯维博士提到，双赢不是技巧，而是模式。

情感账户。银行账户里存的是钱，你觉得情感账户里应该存什么？柯维博士说是信任，那能够增加情感账户存款的是礼貌、诚实、仁慈与信用。这本书里，基本每页都会提到诚实。这让我想起Kevin推荐的特蕾莎修女中的一句话，即使你是诚实的和率直的，人们可能还是会欺骗你；不管怎样，你还是要诚实和率直。

领导与管理。管理是正确地做事，领导则是做正确的事。管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则是判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。这前一句是德鲁克说的，后一句是柯维做的解释，以终为始那一章大篇幅的解释了这两个的区别，而且例子还很生动，好理解，并且举的例子还很容易和我们的工作结合。简单来说，就是你是忙着伐树还是找哪一块森林的树好伐。

在这一章中，提到说你的生活中心是什么？是工作，是家庭，是金钱，是名利，是自我，有个表格，大家可以去看看，判断下自己是哪种人。同样，柯维博士还举了例子，比如工作和生活冲突怎么办，怎么解决，遇到这样的情况，以家庭和工作为中心的人都会做出不同的选择。当然，最后，博士总结说，哪种都不对，你应该以原则为中心。关于原则，再推荐一本书，《高效能人士的执行4原则》。

这本书最出彩的地方，就是他的例子，特别是生活上的。比如书里有讲，别在吵架的时候和你媳妇讲道理，你应该怎么做之类。所以推荐大家在读的时候，重点去看这些例子，看例子的时候，先别急得看结果。往下读之前，先想想，如果是你，你会怎么做，然后再看柯维怎么做，这样印象会比较深刻。

做了才知道其中的妙处

最后，用书开头的一句话来收尾：『只学不做等于没学，只知不做也等于无知』，这些理论（七个习惯）都需要我们慢慢在实践中自己去论证，去琢磨。是的，成功有规律可循。

我是霍泰稳，InfoQ/极客邦科技创始人兼CEO，学习和成长是我生命中的两件大事。“精进学堂”（zenpark）是我的微信个人公众号，主要关注团队管理、个人成长。