一个以“错误”为名的生活电商品牌，做对了什么？

毕竟，中国老百姓们的主要矛盾，已经转化为人民日益增长的美好生活需要，和不平衡不充分的发展之间的矛盾。

这是一个关于中国未来十年大趋势的判断，其中机会丛生，谁能部分解决这类矛盾，谁就能把握未来的商机。人们对“美好生活”的追求，是消费市场不断壮大出新的源泉，消费升级与消费分级并存，带来层出不穷的投资机会。

MI7TAKE™就是在这种需求中出现的，这个专注于设计的生活品牌，音译为英文单词mistake（错误），鼓励青年突破创新，不因害怕错误而停住脚步。结合自身优秀的设计天赋，何可希望，通过针对性的产品组合，在解决生活需求的基础上，将产品品质做到极致，秉承一战到底的创业精神，为用户提供更好的使用体验和审美感受。

2009年，MI7TAKE™品牌由中国人始创于俄罗斯，创始人何可当时还是一名留学生。品牌创立初期便被zippo®（RU）邀请，参与设计zippo®设计师联名火机，备受好评。之后MI7TAKE™品牌陆续推出一系列产品，都受到了中俄两国年轻消费者的高度评价。

• 创业要不断试错一战到底

何可平时就喜欢画画，也经常用CorelDRAW、Photoshop做一些T-shirt或者生活周边小物件的平面设计，去实现自己想法和创意。大三的时候，他发现T-shirt是每个人衣柜里必不可少的，而购买T-shirt的决策因素是舒适度和设计，并不是衣服的品牌，这对于一个初创品牌，来讲是一个很好的切入点。

当时何可身在俄罗斯学习国际关系学，创业对于学生来说并不容易，更何况是在异国他乡的留学生。但当时他觉得做T-shirt是一个很好的创业项目，就决定尝试做一批试一试市场反应。

当时，身边的同学都很彷徨，都在考虑未来的职业选择，何可想，年轻人应该勇敢去选择自己想要做的事情，一战到底，创业就是在试错中寻找创新点，所以给自己的品牌取了错误的英文名字：MI7TAKE™，将7取代s，7是西方基督教的幸运数字，代表的是幸运，MI7TAKE™取义为幸运的错误，象征鼓励时下青年在突破创新的路上一战到底，不因害怕错误而受到阻挠。

创业起步阶段只有何可一人，图案设计，衣服材质的选择，以及找工厂、销售渠道以及库存管理都是他自己在做。最开始，何可一共做了8款设计图，何可利用回成都的两个月暑假，找到工厂，每款制作了100件，其中大部分是送给朋友看看反馈，不少是送给了杂志编辑以及网络编辑的媒体朋友，朋友们都说相当棒，大部分人愿意花钱买，更有朋友希望加入进来一起做这件事。

当时何可投资了5万元，虽然不怎么赚钱，但是当时媒体关系以及创业经验，对何可后来的创业都有着非常大的帮助，很多合作都延续了下来。

2009年，随着团队的壮大，7个人组成了最初的MI7TAKE™团队，品牌定位设定为潮流文化设计，产品品类从单一的服装拓展到了生活周边，例如地毯，箱包等。除了生产销售自己的产品MI7TAKE™更是积极寻求合作以扩大自己的影响力。同年MI7TAKE™参加zippo俄罗斯产品设计比赛，入围前50强，还赢得了2000美元的奖金。2010年，继续参与设计俄罗斯本土品牌sela开业限定产品。

不到一年时间，团队就已经实现盈利，要是放在国内，不知道会有多少风险投资人找上门。机缘巧合，当地繁华区域有一家店面要转让，他便承租了这个门店，用盈余的资金开设了MI7TAKE™第一家潮流店。门店除了销售MI7TAKE™的产品，也会售卖一些其他潮流品牌的产品。整体来说，初期店面的销售流水能保持资金入出平衡，这已经相当不错。他们也是第一家将二维码应用到实体店的销售，要知道在2011年，二维码并不像现在这么普及。

店面经营一段时间后，何可和同学面临着毕业选择，大家选择了回国发展。

从俄罗斯回到新疆后，何可打算休息一段时间，盘算之后的发展方向。因为何可从小就喜欢打篮球，而且初中高中是篮球校队队员，初中毕业的时候，就是以体育特长生的身份晋升了新疆重点高中。当时他已经结识了很多球友，平时就和四五个好友一块打球。

何可当时的想法是既然大家都很喜欢篮球运动，而且不少人都受过多年的篮球专业训练，怎么将大家的这种热情组织起来，真正在赛场上赢得比赛，也算是对自己青春时代的一种交代，因此他作为领队组建了无解篮球队。

最难的还是怎么说服球员加入，因为这个球队是无偿参与的，全靠朋友兄弟情感关系为纽带，只有有了成绩之后才能去拉赞助才会有经费，开始每个人的装备、训练场地的租赁全是类似众筹的模式，大家参与进来就是为了有球打，有集体荣誉感。在比赛过程中看到每个人心中不为利益，只为荣誉一战到底的那股劲，这是最感人的，也是让何可最有成就感的。

球队强大起来，不断有人毛遂自荐，各路英雄上梁山，慢慢形成选拔制度，从12人发展到60人的固定几个梯队规模。篮球队初期的衣服都是由MI7TAKE™提供的，设计自然是由何可操刀。后来因为篮球队规模发展太快，需要其他的赞助商的支持。

他和好友亲自去拉赞助，凭借三寸不烂之舌，找来了东工日产(尼桑西北经销商)作为赞助商。有了新的赞助商，球队的设备更上一档次。无解篮球队是比早穿上全套Nike装备的业余球队，他们成立得比余文乐陈建州他们的业余球队还早。MI7TAKE™与Nike合作，一起设计了新的队服，直到现在也还有很多球迷找过来想买无解篮球队的队服。

球队成绩也是一马当先，连续获得13-14年新疆业余联赛冠军。回想起夺冠的过程，何可表示，这跟自己后来创业的过程很像，在军心动摇的时候，你要用梦想去感染团队，让大家对团队的方向有清晰的认知，让大家保持对事业的激情，“我经常对球员说，我们要对得起自己的青春，既然做，就一战到底，不达目标不罢休。”

• 好的产品能带来美好生活

在给无解篮球队拉赞助的过程中，何可认识了北京鼎兴商贸的总经理，总经理看中了何可的能力，何可也很认可鼎兴商贸的管理理念以及公司发展方向，即决定加入鼎兴商贸任市场总监。刚到公司的时候才不到10个人的团队，不到两年时间，公司规模发展到20人，并且获得CCTV荣誉合作机构，更被作为京东深度合作伙伴开设线下体验店JDspace。

到了2016年，中国生活品牌开始纷纷崛起，中国生活品牌历经百年发展，不同历史时期先后涌现出老字号品牌、早期知名品牌、代工企业转型品牌、互联网品牌、文创、科创及新兴品牌。

随着中国服务业的快速增长，中产更愿意为健康护理及其他高端消费品买单。政策引领、消费升级、新零售、文化担当四大动力助推中国消费品牌发展。2015年中国人均GDP已经超过8000美元，正处于从效率驱动向创新驱动转变的过程之中，参照美日消费品牌发展的同阶段历史，中国自主品牌即将迎来大爆发时期。

在这个大环境之下，2016年北京鼎兴决定推出全新的自主生活品牌，何可认为新品牌的概念与MI7TAKE™品牌理念很一致。鼎兴也觉得把产品品牌化和年轻化是现在的发展趋势。两者一拍即合。北京鼎兴决定将MI7TAKE™品牌带入国内，并作为北京鼎兴旗下子品牌推向市场，将MI7TAKE™重新定位，在国内推广；而何可亲自把控新产品的所有节点以及进度，确保将产品做到极致。

作为现任北京鼎兴的COO以及MI7TAKE™创始人的何可，对MI7TAKE™有着与众不同的情怀，因为他坚信设计改变生活，创意设计与品质相辅相成，才能创造出性感的以及符合大众需求的产品。

2016年正是中国消费升级元年，各类生活方式类产品、生活方式店、生活健康类新媒体出现爆发式增长，但是现有的电商平台里面依然缺少物美价廉、符合年轻人的高品质产品，而这种巨大的缺口，就是最大的机会。MI7TAKE™开始尝试推出一些旅行周边产品，比如充电宝、充电线等，到后来调整为男士理容生活产品，包括电动牙刷、剃须刀等。

MI7TAKE™想做生活类的人文品牌，从消费者的切身需求出发，比如设计剃须刀，就是从干净、卫生、易收纳这些需求出发，第一考虑的是它紧贴肌肤的弧线，第二考虑的是它的收纳方便性，很多剃须刀用完乱放很容易脏，也容易不见，因为这个考虑MI7TAKE™给它设计了一个底座，用完直接可以竖立在桌面上，而且竖立起来本身就是一个很好看的可观赏工艺品。

在何可看来，好的产品要紧密贴合用户的需求，了解用户的痛点，给用户带来更美好的生活，更高效的工作。对于作为创业者的何可，他和自己的团队现在用得最多的产品是惠普的战系列电脑，这个系列的笔记本，轻薄便携，很方便他到工厂讨论产品研发，也很方便到各地跟合作伙伴进行商务洽谈，特别是高还原度的屏幕显示，让作为设计者的他可以精准地设计出自己想要的创意效果，这款产品炫酷的外观设计，也让何可特别心仪，因为带这样一款产品到处出差，其实也是自己设计调性的一种体现。

惠普“战”系列创业本HP ProBook 446是一款为创业者们量身定制的笔记本产品，总体表现可以用全面来形容，在主流价位上提供了足够的性能表现。考虑到创业者们的移动办公需求，该款产品的整体设计和性能非常实用，内部设计丝毫不含糊,防泼溅键盘，金属支架，以及HP Client Security等安全软件的配备，都使这款产品足以应对工作中的各种巨大挑战，是一款面向“创业者”的、极具竞争力的笔记本。

惠普“战”系列创业本 HP ProBook 446的接口配置，左侧一个电源接口、一个支持关机充电的USB2.0接口、一个耳机麦克风二合一接口，以及一个SD卡槽。机身右边接口更丰富，两个USB3.0接口、一个HDMI高清接口、一个VGA视频接口、一个RJ-45以太网接口、一个笔记本锁锁孔。

丰富的接口配置，能让创业者何可完美应付各种突发状况，在职场中更加随机应变，特别是在各种场合的商务洽谈、会议以及产品展示。

MI7TAKE™办公室的团队也会在产品开发以及市场调研的过程中，经常用到这个系列的产品。惠普“战”系列创业本HP ProBook 446 G3配备英特尔第六代酷睿i7 6500U处理器，并安装有8GB DDR4 2133内存，硬盘方面该机配备1TB机械硬盘，显卡方面则是采用AMD R7 M340独显与英特尔核芯显卡HD 520，让 MI7TAKE™团队可以更高效地进行产品开发设计，以及挖掘大数据、进行消费者需求分析。

一般初创企业的办公空间比较有限，占地面积过大的办公设备通常并不适用，所以选择轻量型台式机更加合适一些。惠普战系列台式机采用了小型机身的设计，与前代产品相比机身缩小27%，即使在尺寸较小的办公桌上也可以正常放置。机器的整体散热表现出色，风扇的运转十分轻盈，几乎听不到运转过程中产生的噪音。这一点对创业团队尤为适用，在较为拥挤的工作环境中也不会被过热和噪音所困扰。

目前MI7TAKE™精准定位生活理容，把符合都市青年审美的设计结合功能性的好产品推出市场，产品研发从概念到各环节设计落地用了一年半。所有产品的研发周期非常漫长，从调研到创意研讨就花了三个多月，采购了所有在线上线下、国内国外同品类产品，结合市场环境逐一分析，除了从产品本身做研究，更重要的是使用体验的研讨。

为了亲身体验剃须刀的使用效果，何可带着团队的弟兄们留胡子，而且是轮班留，大家都错开时间留。每次到剃须体验时，他们刮起来都很舍不得，经常会出现某个人的胡子刮了一半，大家叫停开始讨论。有一段时间，团队在公司开会，就像一群神经病，有的人胡子只刮了一半，有的人脸上还挂着泡沫，而有的人脸被刮的一毛不剩，甚至还有刮出血的。在这种深度体验之后，MI7TAKE™团队决定放弃国内刀头供应商，改与成本更高的与德国工厂直接合作，并且国内只有MI7TAKE™唯一授权，MI7TAKE™这种升级产品质量的决心，也是通过血的教训换来的。

到现在MI7TAKE™已经做到了20万元的流水，之前一款产品特价399元，就卖出了5000件，未来剃须刀一年要走量20万件。 MI7TAKE™和一个德国剃须刀刀头厂商达成了中国独家合作协议，在何可看来，这也是用自己的过去的流水、设计以及对未来的信心赢回来的。

何可认为，他们最重要的竞争力在于产品本身，很多大品牌和巨头们在搭建平台上有绝对优势，但平台上的内容是命脉，这些内容就是靠硬件产品堆积出来的，这些不同品类的硬件产品背后是无数个大大小小的品牌，而这些品牌能把产品做到极致的少之又少，更多是以价格为痛点，辅以创新功能，吸引用户。大家不应该拿价格来互相厮杀，“一分价钱一分货”，好的产品背后肯定是高水平人才的投入，为了能让好设计落地，需要好材料以及精细的工艺等各种制造成本，省钱是做不出好产品的。

MI7TAKE™会把更多投入放在产品本身，何可坚信产品做到位了，自身能吸流量，“做到位这个标准，才是我们团队应该努力去达成的”。

目前生活方式类产品越来越多样化，但形式还是比较单一，销售渠道还是以一些kol或者媒体为导向，这也跟国人本身的消费习惯有关系。但未来肯定会走向个性化产品爆发阶段，价格将不再是用户首要考虑的问题，人们更多会考虑产品的服务与设计。

“一件好产品是有灵魂的，你拿到这产品时，能感受到产品背后那群人为之付出的心血。我欣赏的明星产品每个品类都不一样，举个例子，惠普战系列产品设计，对整体周期来说是，从头贯穿到尾的，从生产到销售每个环节都是以产品设计为主轴展开的，并且考虑到创业者的各种痛点，这是我最为欣赏的。他们将创业者一战到底的精神很好地贯彻到产品的理念、设计以及功能层面，这样的产品很方便创业者保持一战到底的工作以及生活状态。我们也希望打造这样的生活品牌。”何可表示。