“友才网”CEO陈兰珍向36氪独家透露,近日已完成超千万元的Pre-A轮融资,此轮融资由星河互联与上市公司汇冠股份联合投资。
“友才网”目前定位服务于猎头顾问,公司2015年3月成立,当时拿到300万天使投资。创始人陈兰珍是和君咨询集团合伙人,曾担任万达集团总部 HR;联合创始人李明宇也是和君咨询集团合伙人,曾就职于民生银行,熟悉资本运作;技术总监付林曾任中华英才网首席构架师,智联卓聘技术总监。
36氪此前在《猎头市场水深火热,友才网想将猎头服务从 “按需定制” 变为 “现货供应”》一文中报道过“友才网”,概括来说,传统猎头是先看到职位,然后去寻找合适的人才。 而“友才网”是让猎头先专一维护一批人才,然后寻找对口的职位推荐。这种思路我们不妨叫做“人才专属”。
基于这个思路,“友才网”平台上有两种角色:“人才经纪人” 和“招聘管家”。“人才经纪人”负责对接人才,“招聘管家”负责对接企业需求。平台上有人才简历库,“人才经纪人”认领自己感兴趣的人才,进行线下维护。
人才库来自哪里?1.“友才网”自有;2.“人才经纪人”上传人才获取积分、下载人才消耗积分,类“百度文库”模式;3.平台开放给C端用户,可自传简历。
职位来自哪里?1.“友才网”从外获取;2.“招聘管家”分享;3.企业发布。
猎头无非需要的就是人才、职位两方面信息,“友才网”的逻辑就是简化猎头两端获取信息的难度,同时,保证了被认领的人才有唯一的猎头进行服务,“人才专属”这个概念可以说改变了传统猎头找人的思路,会让线下维护成本相对降低,配对的效率也提高。
此外,陈兰珍还告知,“友才网”通过层层评估,在全国20万猎头中选拔优质的猎头顾问成为平台的专属人才经纪人,相当“自营”。之所以这样做的原因,陈兰珍解释到,可以保证企业客户获得更高品质的人才服务。
“友才网”平台的盈利模式就是抽取猎头佣金的10%。目前,已拥有200万人才,运作的职位超1000个。
为什么“人才经纪人”和“招聘管家”要角色拆分?
这里存在一个应用场景:假设我有X公司50个在招职位,覆盖市场和销售等,但我只能招来市场人员,把其他岗位信息分享出去,待订单完成后,“招聘管家”和“人才经纪人”可对该单进行三七分成。这样一来,促使平台上的猎头分享职位,以达到资源共享。
招聘是个同质化严重的事情,壁垒在哪里?
陈兰珍解释到,最主要看团队线下的拓展、服务能力。“友才网”会对平台上整合的猎头进行培训,还包括一些场地、资源的提供。
值得一提的是,由于人才对应猎头的唯一性,猎头可以更好的维护人才,甚至根据人才的技能、特点、剩余时间延伸出其他的后续服务。这也是“友才网”未来的探索方向之一。