阿里家居界的私生子Hometimes家时代，如何玩转黑科技？

这家Hometimes还真有点意思，门口玩游戏，可以获得直接店内优惠券。进入店铺，犹如迷宫一样啊，不大的店铺绕来绕去，错觉好像逛了很久。

Hometimes产品还算精美，超过20000个SKU，数百种品牌，其中家居产品占70%，大件家具占30%，共涵盖了智能家居、3C黑科技、生活用品、网红文具等商品。

Hometimes有两种购物方式：线下购物线上发货、线上购物门店自提，顾客通过扫描商品旁边的二维码，即可了解商品详情，实现了线上线下信息、价格同步，达到了如同无人零售店一样的购物场景。

Hometimes利用虚拟样板间和云货架等黑科技来吸引客流。在虚拟样板间，可以在屏幕上任意切换不同风格的家居场景，并选择任意单品进行替换和搭配。云货架就是做了虚拟店铺的延伸，把未摆放的商品在电子大屏中被同步出来。

另外！最喜欢的还是AR切水果区，逛累了在这里休息下真的很好呢。但是，我们也发现一个问题，店内其实人流不断，但真正做买产品的特别少。

一、新零售品牌如何与顾客建立长久关系？

虽然Hometimes家时代”创始人李超说，无印良品、宜家并不和“Hometimes”形成直接竞争关系。但是在家居市场，MUJI和宜家真正厉害的，并不仅仅是发展有多好，而是形成了自己的粉丝群体，并且用自己的文化和精神再影响着粉丝的心智。

Hometimes作为一个新生品牌，虽说想要凭借新零售的亮点脱颖而出，所有的科技、数据、场景其实说白了，要回归的一个问题就是，你到底要帮助消费者建立什么样的心智，这个事情往大里说是品牌力，往小里说是在客户心目中的价值，消费者因为场景好奇带来的流量只是短暂的。

Hometimes如何通过各种营销活动、内容输出、品牌公关等手段来提升品牌力，将直接决定未来门店扩张的战略以及效率，让消费者买单是天职，当让消费者喜欢才是价值，这是给所有零售人的忠告。

二、新零售品牌建立线下场景最终的目的是什么？

Hometimes坚定走科技高端路线，这个在我看来是两个原因，其一是坚定不移的关注流量、坪效，其二是帮助阿里建立生态模型，未来的阿里一定不是电商公司，而是科技+数据+金融公司。

但是新零售的本质还是零售，当阿里在用Hometimes去探索各种科技场景的同时，应该让团队加强对于转化的成交，转化的关注。想告诉大家，对所有零售业态而言，你的门店是最重要的流量阵地，来到这个阵地，你第一件要解决的事情，就是让他买单，所有不以买单为目的的互动，都是耍流氓。