用商业空间连接内容创业者与消费者，「DNA Cafe&More」在上海开了5家店

联合办公在国内已具备一定市场规模，行业格局趋于稳定，头部玩家在快速吸纳资本、圈地开店地，走规模化的路。而除了传统企业办公的模式，商业共享空间是不是有更多想象力呢？

答案是肯定的，针对C端，越来越多的创意市集、基于场景的消费空间与体验门店诞生；针对B端，垂直领域的办公场景则可以聚合上下游的企业，提供更多基础设施与资源撮合，做比传统联合办公更深度的事。近期DNA Cafe & More的第五家店在上海开幕，他们就在尝试同时做这两件事。

DNA品牌于2015年创立，已经在上海运营了4家基于垂直领域的共享空间，以风尚实验为主题的DNA Café&More，以创意办公为主题的Coffice, 以活力健体为主题的Coffit, 阅读不眠为主题的Coffever，和以影像展映为主题的Coffilm，分别位于上海黄浦、长宁、徐汇、杨浦等核心商区。将网红咖啡馆、24小时图书馆、独立料理人快闪厨房、主播微影棚、匠人走廊、光影美术馆、花艺、健身、民宿、酒吧等体验式的业态与办公结合，高频发起跨界主题活动，瞄准聚合Design&Art社群。

最近开幕的新店名为「像上DNA Coffilm」，与主持人陈辰合作，是基于「短视频、影视」的主题共空间。位于上海静安区，占地1500平米，分上下两层，一层为影像商业体验空间，二层为短视频垂直领域共享办公空间。

针对B端影视行业团队，在共享办公区之外，空间内还设有视频云体验区、公共审片室、主播微影棚、后期制作室等，都配备了专业设备。针对C端，除了观影、社群沙龙等活动，DNA还设有光影美术馆、潮流快闪商店、Café & Bar等共享体验区。

值得一提的是，DNA Cafe & More采用招商前置的模式，在前期确定空间主题的情况下，选择行业上下游的非竞争企业，针对企业需求倒推空间设计装修方案，控制成本，实现企业直接拎包入驻。同时，DNA Cafe & More采用保底分成的租金模式，企业前期缴纳一定的保底租金，同时根据营业收入获取相应比例的销售分成。

创始人柯翔告诉36氪，他们对企业的前期甄选与后期盈利要求很严格，在一定时间后，即使他们在经营不善的情况下愿意交租，DNA Cafe&More也会因为营业目标增长未能达标而启动清退机制，DNA单个空间能够做到24个月内收回成本。

柯翔表示，DNA视规模化扩张的头部共享空间为合作方而非竞品，除了在自己的空间，DNA咖啡与空间运营是独立的团队，（主要售卖客单价比星巴克略高的手冲咖啡和糕点），他们将为更多大型空间设计规划「共享大堂」，将创意精品咖啡店入驻其中。

DNA的经营模式是单店与股东（如商业地产方）合作，出让49%股份，其余51%由顶层公司占股。顶层公司收取每店10%-18%营收的运营管理费、单店分红，并100%控股DNA咖啡。

此前顶层公司曾获个人天使轮融资，并正在寻求Pre-A轮融资，计划在今年内开第6家店，2018年增开4家店和20家单体DNA Cafe。

在团队方面，目前DNA顶层公司共有20多个员工，创始人王柯翔为英国城市规划硕士归国的建筑师，长期从事商业地产场景营销设计及城市更新项目，并参与上海K11新世界商业中心场景、上海喜马拉雅中心及卓美亚酒店景观设计等案例，DNA Cafe&More核心团队成员有多年媒体及商业地产运营经验。