Nest CEO Tony Fadell再谈为什么加入Google

新年伊始Google就以令人瞠目结舌的32亿美元（已占Google现金流的5.8%）收购仅有4年历史，生产的只是恒温器和烟雾探测器这些小玩意儿的Nest。为什么？每个人头上都会有一个大大的问号。

Nest的CEO，iPod之父Tony Fadell已经在一篇“欢迎回家”的文章上解释了部分原因，而我们的Leon也从Google的角度分析了收购Nest的理由。但是在接受GigaOM的Om Malik采访时，他还提到了更多的缘由。

简而言之，他希望把精力重新放回到设计产品体验上，不想再为扩张和基础设施费心了，而这个却正是Google的追求。加入Google更像是软硬件与服务的联姻。正如“欢迎回家”中所说的那样，Brin很早就关注Nest的动作，正是他最早向提出Google Ventures提出跟Nest接触的。采访中涉及到了以下几个问题：

公司势头正旺且在寻求成为独立公司，什么原因改变决定？

的确是一直都想建设独立的公司。此间也有很多人提供资金，但是Google给出了一个很棒的折衷方案，让Nest专注于产品和愿景，由Google帮助公司建设和扩张。

Tony Fadell解释说之前他90%的精力都放在了公司的基础设施建设上面，所以没有办法抽出时间去做自己喜欢做的事情：即设计产品和体验。而Google承诺帮他做脏累活，有了Google的帮助，他们的愿景能实现得更快。在他看来，开发出伟大的产品才是关键，所以他需要专注于产品开发。

在扩充规模和实现愿景方面Google提供了什么东西？

要想改变世界就得走出美国。Nest做的是原子级业务，在欧洲有很多机会，但是也会遭遇很多障碍，如法律、物流配送、本地化等方面的挑战。Google能帮助应对这些挑战。

单子是怎么谈下来的？

双方协商了很长时间。在Sergey Brin的引荐下，Google Ventures一直都在对Nest进行投资。双方此前讨论了技术合作，但后来Google提供了更加深入的合作建议。Larry Page说Google本来也可以另起炉灶，当既然Nest有愿景、团队和专业知识，为什么不加入进来呢，Google可以令Nest扩大规模。

近期有什么打算？

追加营销开支，让更多的人使用Nest的产品。

此番交易对物联网的影响如何？

能激发企业对物联网的兴奋，让一度被忽视的产品回归到大众的视线。Nest和Google一道可以向世界发出有力的声音：这不是小玩意，是大生意。这番交易必将唤醒大量公司追随这个市场。最后对于客户来说是件好事。