亚朵康韦：第四空间的社群想象| 有限与无限进化

我们对于空间的理解通常分为三个层面：家是第一空间，办公场所是第二空间，第三空间是有办公性质的社交空间。但是在场景与体验不断刷新认知的今天，空间的定义是否还有其他可能？

2019年11月26日，36氪未来城市峰会 ——「有限与无限进化」在北京国际会议中心举行。亚朵集团市场副总裁康韦谈到亚朵所坚持的「第四空间」概念，“第四空间是对家、办公、社交三个空间的融合再生，社区想象是基于第四空间的理念来展开的”。

在家的空间中，人们是休闲放松的；办公空间里，人们展现的是专业勤奋的一面，在社交场合则是能言善辩的，这些都是从空间的角度去观察人的状态。而在康韦看来，酒店空间里的人们可以是多种多样的，这也就是第四空间的由来。

正是基于第四空间的概念，亚朵开始做免费的流动图书馆，全国430多家酒店，有90万本书都可以免费借阅异地归还，“这其实没有什么商业模式可言，算是一个公益项目，希望读书能让每一个人变的更好”。

从2013年的第一座酒店开始，亚朵在行业内一直以服务见长。但一如社群的概念经历了阶段性的演变，亚朵对于社群的理解同样经历了「房间-空间-人群」的进化。

起初，亚朵的独立设计意识只停留在房间层面，试图在简朴和奢华、肃静和色彩之间做到平衡。

走出房间之后，亚朵开始注意到实用的公共空间对于酒店的重要性，于是开始做流动图书馆，做属地摄影和生活馆，也开始联合知乎、同道等品牌做IP酒店。

跟人打交道多了，亚朵的IP运营焦点开始从个体的人逐渐聚焦到人群。“为了群落，我们可以做什么？”康韦将社群分为3种状态：一以贯之的「固态」，活动与社交相对固化在家和小区其中；点对点单回路的「液态」，比如阿那亚这类候鸟型的社区；亚朵在尝试的是流动的增长式的「气态」。

“我们每个人分布在全国各地，我们想去旅行，那么去哪儿聚集？亚朵可以提供更多的内容，比如说你喜欢打篮球可以去到篮球酒店，喜欢音乐可以去音乐酒店，聚散更加随心所欲，这样的社区心态是我们的理想。”比如亚朵在上海武宁路做的篮球酒店，大堂实际上是NBA的半场，这里可以实现约球、购物、聚会，还可以膜拜名人签名的球衣。

“最早我们对标的是星巴克，要求自己坚持独特的运营理念。现在亚朵对标的是迪士尼，想要有更多主题，能够承载更多个性IP，提供一些表演性的服务，同时实现住宿之外的混合式消费”。