Update| 出海「HOLLA」收了「Monkey」！美国00后视频社交也尽在手“中”

「HOLLA」一举收购了自己最大的竞品「Monkey」！

在北美实时视频社交的赛道上，「HOLLA」是身先士卒的老前辈，「Monkey」则是不甘示弱的佼佼者，双方同属陌生社交的随机匹配派，主打00后用户。

根据36氪9月的报道，「HOLLA」已累积千万用户，13-29岁的青年占82%。一共完成了15亿次配对，MAU也达到了百万级，目前在北美App store社交排行榜上占据40位。而作为HOLLA在北美市场上最大竞品的「Monkey」则在今年3月份后扶摇直上，在00后群体中大放异彩一举拿下总榜前30，社交榜前5，目前稳定徘徊在社交榜30位左右。

据锌财经报道，此次并购是Monkey创始人主动伸出橄榄枝并低价出售给HOLLA的，而并购的完成意味着HOLLA在北美视频社交这个细分领域已可以占据90％以上的市场份额。除了北美市场以外，HOLLA自身的产品也将触角延伸到了近200个国家和地区。

此前，Musical.ly以10亿美金委身今日头条可以算是中国优秀出海公司的"内部消化"；中国团队HOLLA并购美国本土团队Monkey的故事则是一次更年轻的"中西合璧"。

创始人年轻（HOLLA创始人陶沙91年，Monkey创始人Isaiah Turner99年）、产品年轻（两者均为16年下半年成立）、用户年轻造就了HOLLA和Monkey两个成长迅速的年轻品牌。

火的快降温也快。对于HOLLA和Monkey而言对手并非来自彼此。陌生人熟悉后关系链平台迁移、社交场景的快速迭代的新产品才是他们真正的对手，这样看来"抱团取暖"的确是最佳选择。

在36氪看来，对于极其年轻但是累了的Monkey来说，把产品交给最值得托付的HOLLA才可以抽身开发新的产品，继续发挥年轻的优势；而对于拥有着丰富的产品经验的HOLLA来说，吸收Monkey的价值在于：

• 利用"捷径"实现了更快速和规模化的占领市场，可以把更多的精力放在产品创新和用户留存上。

• 一个纯粹的本土化产品所拥有的品牌价值和占领用户心智的影响力。从这个团队可借鉴的运营能力和产品思维比产品本身更重要。

创始人陶沙在接受锌财经采访时还透露，收购Monkey基本算是完成了细分领域的垄断，此后他们要继续通过视频社交的维度在海外青年交友的市场搭建多样化的媒介，成为“更年轻的Tinder”。

融资方面，HOLLA已于今年5月完成了五岳资本和大观资本投资的数百万美元的A轮融资，黑桃资本、唐彬森、王刚和GGV资本均参与早期投资。

以下为36氪此前报道全文：

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当下，视频社交正值风口，FACEBOOK也在加码视频社交，在实时社交呼声尤其高的2017年，诞生于2016年8月的HOLLA算是该细分赛道的前辈产品。

如同Monkey, 美国市场也是 HOLLA 最大的市场，但是HOLLA 更面向全球，覆盖90几个国家，并在70多个国家已经超过社交榜前50。

对于技术门槛较低的视频社交产品而言，如何获取流量并留存用户是关键。早期，HOLLA通过第三方排名推荐、基于需求的同类产品搜索等渠道完成了冷启动。在HOLLA之前，就有做视频社交的PC端产品Omegle、Chat Roulette等，用户基于需求会去APP端搜索同类产品，由商店自动匹配到HOLLA等相关产品，实现低成本获客。较好的用户体验也让HOLLA的评分名列前茅，增加下载机率，到目前为止，HOLLA已累计近千万下载量。

市面上现有的实时视频社交产品同质化严重，无外乎一对一聊天、群聊、赞赏、送礼、匹配聊天性别等几种玩法，产品间抄袭成本也比较低。HOLLA从交友的本质需求出发，走扁平化和简洁风的产品设计路线，在其他产品做功能加法的同时用减法突出产品的工具属性，从环境监测和精准匹配两方面强化社区运营，打磨产品。

在管理社区内容方面，HOLLA有三步措施：AI实时检测、用户举报以及24小时的人工审核。一旦发现违规内容，系统将自动封号。

HOLLA基于机器学习算法，能在几秒内通过标签快速匹配用户，在标签的甄选上，HOLLA避免了“篮球”“NBA”“小说”等轻量级的话题，归纳了“LGBTQ”“权利的游戏”“Got Talent（达人秀）”“TEENS(13-19岁)”等四个强内容和强延展性的标签。

HOLLA用户中13-29岁的青年占82%，13-19岁的青少年比例占到40%，因此“TEEN”可概括相当一部分的用户特征。达人秀和权利的游戏在全球范围内的年轻人中普及度较高。选择LGBT是因为这个群体有着极强的归属性和标签感，圈内人更容易展开话题。

此外，在每次视频结束后，界面会出现代表“满意”“一般”“不满意”的三个脸符，收集用户反馈，进而不断优化匹配精准度。不同于看脸的中国视频社交产品，国外的实时视频更倾向于健谈、有趣甚至有才的社交对象，HOLLA目前也在通过数据的收集探索该产品的核心用户群。

基于以上几点的用户体验，HOLLA现已累计1000万用户，完成15亿次的配对。据联合创始人Allen表述，用户每日平均使用时长为半小时，月活达到数百万。

变现渠道上，HOLLA主要增值服务（宝石购买）这一块变现造血。用户可通过购买宝石选择匹配性别,在HOLLA用户结构中，女性用户占到3-4成。大部分使用宝石的用户为男性。

创始人兼CEO陶沙表示，团队现处于产品打磨阶段，重在用户体验的提升，过多的付费项目会影响用户体验，公司现已实现收支平衡，不急于盈利。把用户量做起来后变现的渠道有很多。

社交产品做的无非是建立关系链，如何更高效地建立并沉淀下关系链是大多数陌生人社交产品的痛点。在陶沙看来，HOLLA并不惧关系链的转移，人们的社交需求并不会局限于某一款产品，一个产品只能提供某一类具体的社交场景，而关系和场景的叠加才是交互行为的基础。HOLLA做的是社交关系链中的一环，与FACEBOOK或其他的熟人社交产品并不冲突。

公司于今年5月份完成数百万美元的A轮融资，五岳资本和大观资本为投资方。黑桃资本、唐彬森、王刚和GGV资本均参与早期投资。

团队方面，公司现由一个20人，来至7个国家5大洲的国际化团队组成。HOLLA的创始人兼CEO陶沙曾创办移动直播产品“蓝鲸直播”，在创业的第四个年头，陶沙被评为2017年福布斯中国消费科技领域三十位三十岁以下创业者之一。联合创始人Allen Loh在硅谷长大，负责品牌营销，市场规划及海外拓展，曾推出过两款受95后欢迎的社交APP，获“台湾十大青年创业者”称号。联合创始人彭冉负责产品，曾打造出多款千万级用户量体互联网产品。