世纪交易打上「补丁」后，万达重返文旅路在何方?

10 月 29 日晚间，融创中国发布公告称，与大连万达集团签订买卖协议，融创中国收购万达原文旅集团和 13 个文旅项目的设计、建设和管理公司。总代价约为人民币 62.81 亿元。

前几天还在辟谣的万达，随后也在官网上发布公告称，“将动用全部资源，全力支持融创收购但目前尚未开业的万达城项目顺利开业及运营”。

一场世纪交易之后，孙宏斌找到了自己的诗和远方，王健林也在 500 亿元的资金下得以喘息，起码从现在来看，是皆大欢喜的结局。

对于融创方面来说，此次交易的喜悦在公告中就能看出来，“收获了一支组织架构完整且经验丰富的文旅和商业运营管理团队”、“有助于其加快建立其在文旅领域的体系能力和品牌影响力。”

背后的金主一朝翻身成了实际管理者，准备在文旅项目上大干一场。

之前在青岛东方影都的建成仪式上，王健林和孙宏斌双双出席，活动组织、品牌宣传等一应事务由万达方全权主导。跟王健林上台致辞、剪彩不同的是，项目实际拥有人孙宏斌表现的像是个「站台小弟」，融创中国品牌在后续宣传当中也着墨不多。

孙宏斌花了 400 多个亿，并不是想做背后的金主，而是要走到台前，去追求自己的诗和远方。

“一方面是双方系统不同，沟通成本太高，另一方面，融创也并不甘心，也有自己的想法”，融创和万达在达成交易后的一年多时间里，一再推迟项目交割期限，两大地产巨头的磨合确实不易。

不过，这次花了 60 多亿元打上补丁之后，融创中国不止把设计、建设、管理一应接手，就连万达城的名字也有权更改，此前双方一直宣扬的「四不变」也都成了过去时。

融创公告中称，“目标公司、文旅项目公司名称中正在使用的「万达」商号及乐园和商业等所有持有物业区域正在使用的「万达」字样，融创中国有权根据经营安排随时更名。”

至于是叫融创城，还是别的什么城，就全看孙宏斌的喜好了。

就在融创沉浸在起名的喜悦中时，王健林却在承受着公众对其文旅布局的担忧和质疑。

卖人又卖地，套现 500 亿的王健林，还会继续做文旅吗？

无论是此前的辟谣公告，还是如今的交易公告，万达方面始终坚称“看好中国文化旅游行业的发展前景”。

事实上，交易达成之后，除了以上 13 个万达文旅项目 9% 的股权之外，王健林手里还有西安、长沙、厦门、武汉四个文旅项目。

虽然此前传闻万达方面也将会把这四个项目卖给融创，彻底离开文旅市场。

不过在这次「打补丁」的交易当中，并未涉及这四个项目。

就在交易达成的一个星期前，万达还和贵州遵义市人民政府签订了合作框架协议，就推进娄山关红色小镇建设及商业项目达成合作共识，项目总投资计划约 100 亿元。

“西安、遵义这几个项目目前还是在万达手里”，一位万达内部人士向小栖透露，“文旅的人要么已经离职，要么已经去了融创，这几个项目具体怎么操作目前还不清楚。”

万达在其公布的三百余字的公告中表示，“今后万达将继续投资文旅产业，保留文化旅游产业的骨干团队，重组文旅规划院、文旅建设中心和文旅管理公司。”但重组而来的团队能否匹敌甚至超越卖给融创的团队，也是业内人士忧虑的问题。

“至少目前来看，万达城在文旅需求导入方面还是有一定优势，在南昌、合肥等地的市场影响力也十分可观”，易居研究院智库中心研究总监严跃进表示。

“今后将本着重资产、轻资产两条腿走路的方针，继续投资正在洽谈的一批万达文化旅游城项目，其中轻资产万达城将选择包括融创在内的多个投资方进行合作。”

一直强调轻资产转型的万达，如今也开始悄悄带上了重资产字样。去年年中大甩卖之后，万达虽然降低了负债，却相继被标普、穆迪先后下调信用评级，融资一度受阻。在融资环境愈加严峻的今天，不拿地、不卖房的万达要怎么过下去呢？

虽然在今年年初，万达拿到了腾讯、苏宁、京东、融创四巨头 340 亿元的资金，暂时打破融资僵局，也同时许下了 2019 年净租金收益不低于 190 亿元、三年「禁售」、五年上市的军令状，未来发展也并非高枕无忧。

一位从事文旅产业多年的业内人士称，“万达现在相当于断臂求生，在危险面前只得舍弃非核心资产来腾挪，如果回过气儿来，还是会回归重资产模式。”

但如今融创强势收割文旅，华侨城、佳兆业等企业也在摩拳擦掌，回过神来的万达还能吃到多少蛋糕呢？