随着我国经济发展速度整体趋于缓和,我国电力工业发展也逐渐回落,面对新能源竞争、成本上涨、市场竞争空前激烈等冲击,低压配电亟需实现智能化升级。
在未来智能化商业峰会厦门站上,《全球智能化商业》采访了罗孚电器中低压配电事业部总经理刘宗健,他认为必须引入人工智能和物联网技术,才能促进实现整个产业的全方位转型。
罗孚电器中低压配电事业部总经理刘宗健
以下为对话实录:
全球智能化商业:随着我国经济发展速度整体趋于缓和,我国电力工业发展也逐渐回落,您认为整个低压电器行业面对哪些挑战?
与行业内国际知名品牌相比,我们同行企业研发投入不足,且研发模式亟需改变,同时缺少对于自主研发来说不可或缺的高精尖技术人才和研发能力。其次目前的国内低压配电3C标准门槛过低,不利于行业长远健康发展。行业标准混乱,智能行业标准不够完善。
第二,产品方面,成本压力只增不减。线下实体经济疲软,人力成本、原材料成本普遍上涨,企业融资难度加大,国内低压电器行业产能严重过剩,产品低端化、同质化现象严重,许多企业陷入低价竞争的恶性循环。从苏联引进的初代低压电器技术虽仍然在产在售,但是利润微薄,逐渐无法满足客户日益变化的新需求,
第三,行业内竞争形势严峻。国家电网公司占有国内80%以上市场,并且目前还在不断扩展制造产业链,从而进一步加强行业垄断,这是中国电力产业的特有现象。
在未来智能电网、全球能源互联网等建设中,电网公司更倾向于采用自有下属企业品牌。同时,以ABB、西门子、施耐德为代表的国际知名电器品牌陆续进入中国,合资品牌垄断高端市场,实施本土化产略,蚕食国内中端市场份额,市场竞争空前激烈,中低端企业面临洗牌出局的风险。
全球智能化商业:在您看来,低压配电行业前景如何?
全球智能化商业:当传统电器偶遇智能家居,请问该如何突出重围?
刘宗健:面对重重困难,我们可以考虑全方位转型来应对。
首先,除了真金白银的研发投入以外,我们要重视新兴科技成果的转化率,建立完善行业标准体系,包括性能标准、通信标准、可靠性标准和能耗标准。
第二,随着智能电网跟全球能源的互联网的发展,中高端市场份额变大,低压电器亟需产业结构调整,研发第四代低压电器的智能化产品,升级换代的需求迫在眉睫。
我们可以将新能源纳入低压电器的利润增长点,发展云平台技术。目前我们的新一代产品能够自动发送故障报警信号,突破了传统电工逐个排查的方式来解决故障,甚至具备能作出偏差判断的自我学习能力和远程服务功能,因此需要更多优秀的企业参与完善产品之间数据传输协议的兼容性,提高产品的内部芯片使用性能。
第三要发展物联网的云平台技术。这个概念大家会比较熟悉,比如苹果手机突破了传统断物器的限制,通过远程控制升级系统;新型汽车制造商特斯拉是一样,新一代断物器通过OTA的远程安装数据包的方式实现加速提升等性能升级,操作便捷,大大提升了行业效率。
第四是要鼓励产业集群化,产业细化,分工合作,加速低压电器行业转型,在实体经济中充分发扬互联网+的思维,如果是研发销售能力较强的企业,就该把生产环节交给富士康这类企业。
第五要加深品牌化的影响,令人欣慰的是目前大家越来越关注品牌价值。随着国内所谓全球市场一体化,国内企业在不断的往外走,国际企业也在不断的涌入中国,这个市场的渗透是一个相互渗透的过程。
全球智能化商业:您如何看待目前低压电器行业的发展动向?