美国传统零售老大们，电商化的喜与忧

想讲美利坚零售商的电商转变，先把我们中国零售商的事说道说道。

最近，国内电商和零售商竞争格局发生几件大事，一是阿里携手苏宁；二是京东战略投资永辉；再是国美宣布2015年下半年加强自营电商和O2O模式的建设。

国美、苏宁和永辉是中国最大的零售商，其中国美和苏宁2014年销售额分居全国第一和第二，均超过1400亿元，永辉位居12，销售额也达到了430亿元。

谁都看得出来这些门店零售商正在整合电商模式，而美国那边的情况不大一样，大家基本都忙着经营自己的网店。

据WSJ报道，美国最大的几家零售商在今年Q2都展现出电商销售的强势增长。拿家得宝（Home Depot）来说，Q2网上销售额虽只占总销售额的5%，但同比增长25%，总销售额只增长4.3%；塔吉特（Target Corp.）Q2网上销售额同比增长更高，达到30%，总销售额仅增长2.4%；沃尔玛电商在全球的销售额增长率达到16%，总销售额增长率只有0.1%。

目前沃尔玛、家得宝和塔吉特都在投入大量资金在美国建设配送中心（dedicated fulfillment centers）专门负责包装和配送包裹。同时，为了最大化利用门店的优势，三家公司都在不断提升门店对电商的辅助配送业务。门店配送帮助平衡各门店存货，减少大规模固定资产投资带来的风险，还可以缩短配送时间。

但是，美国零售商面临着兼顾自营电商和实体店带来的成本问题。家得宝去年的高配送成本导致利润率降低，今年因配送效率提高和油价降低，利润率小幅增长。沃尔玛2014年对电商的大规模投资也导致去年Q2营业收入下降8.2%。

据了解，目前门店商品的分销渠道和直接送到消费者家的分销渠道是不同的，因此包括沃尔玛在内的大型零售商正在不断调整自己的供应链体系以达到降低配送成本的目的。

想问为什么传统零售商追着赶着建设网购分销渠道？当然是被Amazon逼的。

关注供应链管理，欢迎发邮件给我fanyumeng@36kr.com

36氪招全职作者啦： 

互联网不是一个圈子，早已成了各个传统行业不可自拔的一根刺，痛感精确，但变革的步伐也够执着。现在，我们需要你跟36氪一起，记录这个时代那些致力于改变世界，探索新生活方式的好公司，好创业者，并跟他们一起成长，一起收获。 

如果你热爱互联网，富有好奇心，在某一两个垂直领很有积累，如果又有相关媒体的从业经验就更好了，欢迎将简历砸至xyy@36kr.com。 

Ps：早、午管饭，加班有餐，周三、四有特约大保健服务，上班可带宠物，：）。