为跨国企业提供“供应链质量管理”服务，亚旗集团未来要在港上市

亚旗集团总裁尤丹雷告诉36氪，公司目前主要为大型企业的供应链质量管理提供咨询和落地解决服务。

亚旗集团成立于2003年，一开始只是三星电子在中国的代理之一。后来，三星出于对其产品进行质量管理的考虑，想要在中国寻找到一家第三方公司，对其供应链各环节进行检验核查。趁此机会，亚旗集团跑到国外向三星的其他合作公司学习了相关知识，并在中国为三星提供此项服务。

“当时的痛点其实并没有现在痛。现在产品迭代的速度越来越快，对产品成本的要求越来越高，同时，很多企业也将许多不成熟的技术运用在产品中，这对供应链的生产工艺提出了很高的要求，而供应链品质管理需求也就越来越旺盛。”尤丹雷表示。

目前，亚旗集团提供的服务主要分为三类：

• 第一类基础性的产品检测服务。一是当供应商提供的产品在装配前抽检出质量问题时，为避免将所有产品返厂处理对客户企业带来的损失，亚旗会对所有产品进行排查，将符合标准的产品挑选出来先行装配，再对不合要求的产品进行分析，寻找问题原因和补救措施。二是代替海外采购方在产品出货前进行质量核查并确认。三是，代表采购方在供应商日常生产过程中进行突击检查。

• 第二类是为采购方提供对供应商资质的第三方审核服务，考察供应商的生产工艺是否能达到采购方的要求。

• 第三类则是若供应商的生产工艺达不到要求，亚旗则会应采购方的要求对供应商进行相应的失效分析，寻找生产过程中的问题，提出解决方案，并在生产过程进行监管。

说到底，亚旗的服务都是以人力的形式提供，而人又是较主观的，如何使其服务标准化则成为了一个问题。对此，尤丹雷解释到“首先根据客户的要求，公司对每一项检测工作都制定了相应的标准。其次，在过去的服务经历中，亚旗积累了大量的数据，包括遇见的不良问题及解决方案，公司已将这些数据整合到一套IT软件之中。员工在日常工作中遇到的问题基本都能在系统内找到，根据系统提示，一步一步进行操作都能解决问题。”

在公司发展初期，公司所瞄准的行业还只是电子行业，在中国服务包括三星、索尼、夏普等跨国企业。但在2007年左后，电子行业风光不再。为了生存，亚旗开始转型，拓宽服务行业，开始涉足五金、小家电、轻纺、汽车等行业的供应链质量管理业务，也收获了沃尔玛、美国百得等客户。公司也分别在2014年、2015年成为福特、宝马指定的第三方品质管控供应商。

2008年，世界金融危机爆发，欧美各国通过设定贸易门槛开始压迫制造业回流。为保证沟通效率，亚旗所服务的跨国企业要求其一同走出去，这样公司也开始了其全球化之路。据介绍，现在公司已在全球各地设立了22个分部，在66个国家开展过业务。

在国际市场上，亚旗还需要面对南德意志大中华集团、法国必维国际检验集团的竞争。对此，尤丹雷表示，与国外企业相比，中国人更为勤快，反应速度快，更愿意运用互联网来提升工作效率，但劣势在于国际管理经验的缺乏。

据悉，公司2015年的营收在3亿元左右，服务20多个全球500强企业。但尤丹雷也对36氪表示：“目前公司客户都是外资企业，这些企业出于产品质量和品牌建设考虑，对于供应链管理这一块比较看重，但国内的企业似乎都没有这种需求。”亚旗曾试图和小米、乐视等企业进行联系，寻求合作，但这种联系都没有任何实质性的进展。谈及原因，尤丹雷表示中国企业可能过于注重压缩成本了。

但尤丹雷认为，供应链品质管理服务在中国并非没有市场，对于创业公司和新兴产业公司还是有很大的价值，“拿小电商来说，他们不能和淘宝、京东这样大公司去拼价格，只能走差异化道路，通过非标品建立品牌，但这里面需要有过硬的产品质量。”

据悉，亚旗集团正在与一些券商进行合作，寻求在港交所挂牌。

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