逃离 or 坚守，外企人该何去何从？

前两天我一朋友，以前微软的高管，现在一家超级牛奔的互联网公司做合伙人，看我在朋友圈发的线上课信息，就打电话给我好心告诫：“要创业就不要彪着外企这么个下行的市场，要盯着上行的市场走才有前途！”

哎，我又何尝不知道呢？几个月前，我主持一个HR高端峰会，参会的90%都是来自外企的HR。会议过半，有两个平行分会场，一个是嘉宾分享“从外企HR到私企”的经验，另一个是HR的一个专业话题。

现场总共有150人，大约130人参加了前一个话题，而另外一个分会场则坐的稀稀拉拉的，很是尴尬。我心想如果连外企的HR都惦记着跳船，难怪大家都说外企的大势已去。

中国区业务下滑，预算收紧，外包裁员，外企这些年似乎在大家眼里就是这点儿事。我出来混的这几年有很多朋友跟我咨询，但问来问去就这几个问题：

• 逃离 or 坚守，我该不该出来 ?

• 外企呆久了出来还能适应吗？

在我看来，选择任何一份工作都是在选择相应的生活方式。对于很多人来讲，选择外企其实就是选择外企的生活方式和价值观。宽松平等的企业文化，超Nice的老板，灵活的工作时间，高大上的写字楼，干净的厕所，双层的手纸，出门五星级酒店……

选择什么都无可厚非，因为选择什么生活方式就有什么收获和代价。然而作为自己职业生涯的赛车手，你必须要为自己选好赛道并且知道什么时候需要切换赛道。 我认为选赛道的过程就是在变换的趋势中找到属于自己的动态平衡。

沈南鹏曾经说过投资就是投人，投资就是投趋势。

什么是趋势？往大了说就是国内外政治经济形势，往小了说就是你所在的行业，公司甚至部门的形势和走势。

很多人说现在的大趋势就是外企人都在往外跑啊？我觉得那不是趋势，那是趋势的结果。趋势应该是一种更原始的外在力量。在我看来，大量的外企人往私企，互联网和创业投奔这个结果是由这几个大趋势造成的：

1. 一方面人力成本提高，另一方面国企，私企和互联网企业崛起，造成外企在中国的传统竞争优势下滑。 

2. 本土企业在疯狂式发展的过程中对自身的规范化，国际化的要求逐渐提高，希望引进一些国际先进管理理念。

3. 我们到了个体价值可以不依赖于体制的时代，且互联网时代的试错成本相对较低。这给那些不安分的人创造了“瞎”折腾的可能。

前者造成了出口，后两条提供了入口。

那天我听一个HR的朋友说现在在跨国公司，总监级别以上的工资，全球横向比较，中国最高。我一点儿也不惊讶。

在中国美国商会的《中国商务环境调查报告》中，跨国公司在中国最大的商务挑战，连续3年排第一的不是政策法规，不是知识产权，而是持续走高的人力资源成本。把这条和连续四年排第三条的“缺乏合格的员工”，连在一起看说白了就是：中国的劳动力又贵又不好使。

2017 《中国商务环境调查报告》

一方面跨国公司嫌中国员工又贵又不好使，另一方面中国员工又嫌跨国公司又慢又没空间。可前者图中国的利好市场前景还想长相思守，后者又贪图前者舒服稳定还舍不得走。

就像我以前一个下属，所在的高科技外企不景气，天天生活在裁员的阴影下，每次跟我碎碎念的都是同样的问题 —— 想出来混又担心也未准能混出个所以然。自己现在好歹也是个团队小领导，孩子还小，老婆又不工作，不如先混着再说。我常说他就属于那种天天喊着要离婚但从没真打算要离的。

那本土公司又是什么样的状况呢？ 

有一次我去京东大学谈一个培训项目，他们的HR是这样说的：我们发展太快了，人都跟不上，才7成熟的就要去10成熟的岗位。我当时心里就暗暗感叹以前在外企，坑位有限，我经常跟员工说的一句话就是你要展现出12分的能力才能做10成的工作。

难怪那些等不及坑位的都换地儿了呢！私企尤其是互联网企业发展迅猛创造出了很多机会。但是问题来了，你怎么知道这些坑位适不适合你呢？

外企人到了这些地方会适应吗？ 

就这个问题，我也问了几个从外企去私企（或合资公司）的朋友，看看他们是怎么说的。

• 外企里呆久的人像圈养的家禽，外面的世界更多是散养的动物，偶尔还有野兽出没。所以你不但要学会主动觅食还要懂得保护自己。

• 外企里呆久的人好像特别需要即可满足感（instant recognition）。每做件事就像母鸡下蛋一样咯咯哒的满世界喊，伸着脑袋等着老板认可。到了外面其实没人在意你下了几个蛋，大家只关心你的蛋卖了几个钱。 没有超nice的老板拍着你的肩说”Good job"了，你需要自己给自己认可。

• 国内的企业大都还处在摸着石头过河的阶段。外企呢？石头都露出水面看得见，而且还挪不动。你必须有能在模棱两可的信息下做出判断的能力和担当。 

• 外企里是看你能不能做再让你做，现在我认为我能做就让我做。所以你需要更自信，更善于向领导表达自己的想法而不是让他猜或者等着他安排。 

一句话，外面的世界的确很精彩，外面的世界也的确很残酷。

我一个朋友。哈佛毕业后在麦府做咨询顾问多年，后进入一家国际顶尖猎头公司，然后从乙方转到甲方在外企做HRD。前两年去了一家大型私企做HR总管，汇报给没有任何海外背景的CEO，一人之下万人之上。

我问她当海归遇到土鳖你适应吗？ 

她笑答：说没有文化冲击是假的，做事风格和速度，人际关系的处理和沟通肯定是有不同的。但要说适应吗？要看这到底是不是你想要的了。

真正想要的，无论怎样都能学会适应的。如果不是，肯定会有一千个理由不适应。

可我怎么才知道这到底是不是我想要的呢？ 

我曾经在外企呆过20多年，不得不承认，外企是一所很好的大学。我以前的老东家就被誉为业界的“黄埔军校”。在这所大学，我不仅学会了做事，更学会了做人。

有人觉得一直呆在象牙塔里也挺好，所以他们就留校了。也有人觉得早晚还是要出来见识真实的世界是什么样的，所以他们就选择出来了。

这些选择的背后除了价值观以外，无非就是对自身能力以及风险承受能力的判断。 那些对自身能力和风险承受能力估值高的，自然选择的余地就大一些。

所以你说到底该不该出来？ 其实这种问题问什么大仙儿都没用，有时候解决问题的最好办法就是把自己从问题中抽离出来 —— 假设你是自己这家公司的投资人，你会投你自己吗？ 你要在什么赛道上跑才最能发挥你的才智和潜能？

而无论在哪个赛道上，提高赛车手本身的能力才永远是王道，即使换赛道冒的也是计划风险(calculated risk)。

至于那些打算先混着看再说的，我只能说，出来混早晚是要还的！你今天混过去的日子，明天会以各种各样的形式回来找你算账。 

最后，作为过来人，下面这几条适用于任何在一个大公司工作，想要持续保持竞争力的人，无论你是否在考虑换赛道：

1. 不要光低头干活，还要抬头看天。

天是什么？天就是趋势。只有了解市场，行业，公司的大趋势才能更好的找到自己的动态平衡。否则不是井底之蛙就是掩耳盗铃。

2. 不要把公司的竞争力当自己的竞争力，你也不是你的平台。

时刻谨记把你的竞争力和你所在的企业的竞争力分开。只有这样才不会在公司好的时候自以为事的上了天，不好的时候就唉声叹气的入了地。

更不要把平台当自己。汲取平台所能给你带来的营养，而不是变成依附于它的寄生体。前者是有意识的，后者是无意识的。

3. 不要把路径当终点。 

说来说去，之所以纠结困惑还是因为不知道自己到底要什么。如果你清晰的知道自己到底想要什么，就绝不会牺牲未来换取眼前的浮华，也更不会把路径当终点。

可什么才是终点呢？ 心理学家卡尔·荣格说过这样一句话：

你的愿景只有在往内心看的时候才能变得更清晰。向外看的人，做梦；向内观的人，觉醒

愿你早日从梦中醒来。