冥想版的Keep？“乐只”的愿景是打造“移动健心房”

冥想在硅谷正成为CEO们的必修课，但在国内，同样忙碌的创业CEO们似乎对此并不感冒。

是因为国内需求不明显吗？可能并不是。除了承受高压的CEO们，实际上中国社会抑郁症的患者也在快速增加，最新的数字已经达到9000万，心理医生缺口有40万。单就这部分人群，心理疏导的需求十分庞大。

抑郁症或许过于言重，但在越来越高压的国内社会，心理亚健康是一个普遍现象。其中互联网从业者和一线城市白领是重灾区。为这部分人提供冥想和禅修服务或许是个不错的创业路径，36氪今天聊到的乐只，就是这么一家公司。

模式很简单，通过线上的优质禅修音频内容提供服务、获取用户，并通过线下的定制化的禅修营，来提供落地的服务。和大多数禅修内容不一样的是，乐只的线上内容采取专业禅修师的PGC模式，其中有超过30年冥想和禅修经验的国学大家及多位导师团成员负责内容创作，并按照碎片化和场景化的风格进行设置。而线下则根据用户的要求，结合旅游和禅修内容定制，提供户外的半日禅、一日禅等多种禅修服务。

乐只创始人向张镱苧向36氪表示，禅修领域并没有一个行业标准，其中的内容也五花八门。而乐只想做的，是通过头部的资深禅修人士，根据用户的需求定制出优质的禅修内容，以此获取优质的用户。初期的目标，是成为禅修培训体系和产品体系的制定者。

产品和培训的体系并非短时间可以做到，乐只的做法是，线上场景的设置按照禅修入门、情绪管理、自我提升、人际关系等大模块设置，而每个大模块的具体场景则有诸如“提升桃花运”、“快速补充能量”，或者是“缓解压力”等更为接地气的场景设置。音频内容在13分钟左右，个人可以根据自身情况定制练习计划，并可在线点评交流。

而线下的禅修，则有专业的禅修师带领，在普陀山、峨眉山、九华山和五台山等禅修名山进行禅修训练，内容有坐禅、一体禅等多种形式。而乐只的禅修导师团总顾问，也由禅修界资深人士一步先生担任。作为一个资深人士的禅修人士和禅易文化的发起者，一步先生在业内丰富的资源为乐只的内容把和业务拓展提供了保障。

乐只 App

目前，线上内容VIP付费模块的开通和运行，也让乐只完成了线上商业模式的初步验证。而线下的禅修营，目前主要面对 B 端用户，以员工福利和企业定制旅行＋禅修的形式，在各个禅修的名山进行禅修训练，C端的用户，未来也会采取先上报名的和主题招募的形式，开办线下营。

禅修营不少寺庙都办过，而乐只的区别在于“去宗教化”和“定制化”。张镱苧认为，对于团建公司来说，传统的出游方式或许已经倦怠。而在名山绿树的户外进行禅修训练，或许是种不错的方式。目前乐只已经在杭州开办了部分禅修营，未来也将向北上广等一线城市用户拓展，开发更多的企业客户。

作为一个创业项目来说，我们的疑问可能是，冥想并不是一个标品、高频和刚需的事情。但乐只APP上线一个月，十几万下载量和单日3到4次的打开率或许是个反证。在张镱苧看来，用户的需求需要培养，优质内容的能带来更高频的使用和更刚需的需求。而产品的PGC标准化内容生产，则让冥想内容向一个冥想产品靠近。

当然，改善心理健康状况并不一定只依赖冥想和禅修。张镱苧认为，针对心理亚健康的用户和改善心理健康水平的刚需，乐只可以做的事情很多，冥想之时一个切口。未来还将引进更多的业内名师，从身心健康问题的各个场景切入，解决身心健康的实际问题。

目前公司团队规模在30人左右，创始人张镱苧早先在普华永道毕马威有多年审计贵族经历，后在阿里担任聚划算等项目高级财务经理，公司CTO也来自阿里，而顾问则由禅修界的资深人士担任。

公司目前已经拿到800万的天使投资，具体投资方暂未公布，目前公司也在进行下一轮融资，目的在于团队建设和市场的扩展。

禅修类的项目36上周报道过轻松冥想，这个从社交切入的项目引起了不少读者的讨论，但和乐只相比，线下业务并未涉足。其他的诸如VR冥想、Now正念冥想也分别从技术和训练课程角度切入。值得一提的是，美国做冥想类的公司有Headspace 和 Calm，其中Headspace已经获得3400万美金的A轮融资，有13家机构跟投。国内的冥想市场的到来，预计也不会太远。