在友盟《2013中国年度移动互联网报告》中提到过一点:2013年第三和第四季度,国内新增设备中更换的设备数占比分别为56%和59%,换机需求引领新机消费,而且呈增长趋势。也就是说,未来中国每销售两部新机,将至少有一部旧机器流入回收市场。每年数亿部设备被淘汰,既是一种资源流失,也构成了潜在的社会危害。大环境驱动下,电子垃圾处理产业正渐渐成为一种社会性需求。
“爱回收”作为一家“环保TMT”概念的创业公司,在中国二手电子设备市场已经耕耘了3年。这家公司最初从事物物交换,在经历了一系列试错后,在11年转向二手手机回收,并在12年成功拿到晨兴资本的200万美元A轮。最近一年来,他们依靠与京东、一号店、以及部分线下流通商的合作,已经做成了国内二手电子产品回收市场的最大玩家之一。另有传言,该公司近期将有一笔来自超大型国际机构的投资入账。
从模式上来说,“爱回收”算是一家二手电子设备C2B交易平台。用户通过多种方式向平台提交旧设备,经过平台方的质检评估后,设备进入B端交易系统,由数十家持牌的回收商进行竞价。
这个模式有三个关键点:
一、渠道。“爱回收”搜集二手设备的渠道十分多样,用户既可以像使用Gazelle一样邮寄给“爱回收”,也可以在有线下布点的城市(比如上海北京)享受质检员的上门服务。“爱回收”在一线城市的交通枢纽和大型社区与Shopping Mall合作,几乎零成本地入驻这些设施,通过以旧换新计划拉动其3C消费,目前布点数量已有10家左右。此外,最重要的是与京东、一号店以及360的合作,目前“爱回收”已在这些渠道拿下入口。
二、回收处理。“爱回收”旧机处理基本有两种方式。高品质设备有可能进入网站的“二手良品”模块,作为二手商品直接与C端交易。当然最主流的,还是由回收商拍下后进行修补增值,然后流入二手市场。中国是电子消费大国,有着庞大的二手交易规模,甚至对于国际市场也具有一定辐射力。据“爱回收”团队介绍,他们所回收设备的主要流动方向是国内二三线城市和农村地区,以及亚非拉国家的二手市场。至于不具有再交易价值的淘汰设备,则作为电子垃圾由专业公司进行拆解处理。
三、定价。一个信息高度不对称的市场,需要有一套被交易各方认同的公允定价机制,“爱回收”充当了这一角色。对B端,“爱回收”提供了一套相对标准化的检测评估流程,综合评估设备内外状况后,给出一个从S级到D级的评级意见,这成为回收商报价的参照。对C端,“爱回收”反过来采集B端的报价数据,并结合一些外部数据推算市场价格。市场价格和回收商报价之间的差价,成为“爱回收”的利润空间之一。这套市场价格推算系统基于海量数据的处理和若干复杂模型的搭建,并且具有自学习的特性。举个例子,你在线提交交易申请时填写的问卷,问题、答案、机型组合起来有成千上万种结果,再加上价格本身的动态变化,依靠人工根本没法做出足够精确的交易策略。在这个模式下,谁能最早实现机器替代,谁就能最先建立壁垒。
据“爱回收”团队向我们介绍,即便他们已经是这个行业的领头企业,但其所占有的市场份额其实连1%都不到,这个行业还有太多潜力没有被挖掘。而且,电子产品回收的商业价值不仅体现在二手交易和废物处理上,更大的盈利空间,来自于对新机销售潜力的释放。
坦白说,我们此前对再循环产业(尤其是TMT的再循环)缺少关注。这次“爱回收”的浮出水面,算是给了我们一个重新检讨这个行业的机会。相同领域的创业公司,我们还报道过国内的锐锋网,以及国外的Gazelle和ecoATM,之前鲁大师也在试水,但不知近况如何。