十家本该有所成就的Y Combinator孵化公司

著名的创业公司孵化器Y Combinator已经投资了三百多家公司，其中不少已经取得了很大成功,比如Reddit, Dropbox, Airbnb。但也有很多初创公司没这么幸运。
TNW研究了YC的档案，整理出了那些有着很好创业构想，但因为时机不对或执行力不够等原因而失败的公司，并对它们都做了评论。

Flagr

Flagr是06年年初参加第二批YC孵化计划的公司，由Matt Colyer, David Wurtz和 Cole Poelker共同创立。它是一项位置标记服务(当时人们刚刚开始接受这个概念)，允许用户通过手机短信发送位置信息(输入地点或邮政编码)，地点描述和照片。其他用户可以在地图上看到这些照片和描述。Flagr认为这种位置标记服务不应该限于有GPS的手机用户，而是应该使用短信这种大家都能接受的方式。

只能说Flagr生不逢时，两年后智能手机就逐渐普及，签到概念深入人心。Foursquare成为了那个实现Flagr愿望的幸运儿。

YouOS

YouOS也和上述的Flagr一样，是YC第二批的孵化公司。YouOS是一个web操作系统，让用户使用浏览器就能进行其他应用程序的操作，如创建文档等。

它没能成功的主要原因是遇见了类似google docs这样的强劲对手，google docs提供的是免费且基于原有平台的服务。

Memamp

Mamamp是个很“短命”的项目。其创始人研究的是桌面搜索方案。可惜在加入YC第一批孵化计划不久后，两大巨头都开始加入这个市场。当时Apple宣布他们会为下一代系统添加搜索功能(Spotlight)，google也要推出Google Desktop Search这个桌面搜索工具。memamp甚至在孵化期没有结束时就关闭了。

Thinkature

Thinkature是YC 06年夏季的项目，目标是要做免费易用的在线协作工具。组员可以在线头脑风暴，定制计划等。

软件确实应该易用。但对于这类服务，用户想要更多功能。Thinkature并没有处理好“简单易用”同“产品功能”间的关系。

Pollground

Pollground也是YC 06年的项目。Pollground能让用户创建问卷，供其他人回答。社会化的调查网站，这不是人见人爱的吗？

但不幸的是，用户热度很快就降下来。因为之前没有制定关于营收和可持续的发展计划(其创始人在博客中承认他们最初就没有财务规划)，他们不得已关闭了pollground。

JumpChat

这也是2006年夏季的项目。JumpChat是一个消息群发服务，整合了短信，邮件和及时通讯。这个做得好的话完全可以取得巨大的成功，很可能会被某个巨头或手机公司收购。

但 JumpChat并没有那样好运。其创始人很有野心，野心确实是成功的关键特征之一，但是有时野心也会让人们脱离实际，好高骛远。创建一个如此复杂，跨平台的消息系统，还要整合这些分散且格式不同的东西实在是太难了，JupChat最终没取得太大进展。

TicketStumbler

YC 2008年的项目。TicketStumbler是一个二级票务搜索平台，它本身并没有票务库存，只集结其他票务商的数据。可让用户对赛事/演出票务进行比价，找出最适宜的票价和位置。这是一个简单且有用的服务。

创始人是初创公司的灵魂人物。不幸的是TicketStumbler发布一年后，创始人之一Dan Haubert就自杀身亡。TicketStumbler在那之后挣扎存活了一段时间，另一个创始人Tom Davis在2010年将网站关闭。

Snipd

Snipd是一个免费的网页剪辑工具。用户可用一个简单的书签来保存任意网页的内容，并将这些'剪报"集成一页分享给其他用户。

尽管这个主意很好，他们做的也不错。但是Snipd失败在它将产品做得过于复杂。Snipd甚至能分析是哪篇剪报吸引最多注意力，并基于此创建出一个内容的热点地图。这个点子很有用，但(对于剪辑工具而言)过于复杂了。

Plurchase

Plurchase在2009年就开始尝试做即便到现在也没有定型的事—社会化电商。Plurchase给用户社交工具栏来浏览类似zappos等购物网站，利用这个工具栏用户可以在浏览的同时与朋友聊天并分享链接。

而为什么Plurchase会失败？我不认为社会化购物体验是那种可以直接(从线下)复制到线上的东西。当人们一起逛街时，他们有面对面的社交体验，这通常还包括一起吃午餐或下午茶。但是你在网上购物时想要的就是便捷和快速，线下逛街可能主要是联络好友，这些就是不能通过浏览器来复制的东西了。

People and Pages

YC 06年夏季的项目。创始人将它定义为“一个更好的Google Group”。People and Pages本来想要做的就是所见即所得的网页创建，群主可以便捷地管理邮件列表和发布内容，类似在线wiki服务。

而People and Pages的问题在于他们没有做出产品。它当时所处的时机挺不错。如Google在06年时就收购了JotSpot(在线wiki服务)——两年后变身为Google Sites。即便时机恰当，可没出产品一切都白搭。

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