未来精英联盟 | 创业成不成功，审美真挺重要

2014年底，在全民抗霾的一片焦虑声中，一款头顶小米光环、售价仅要899元的空气净化器悄然杀出，凭性价比和颜值叫板众多国际品牌。在2016年，小米空气净化器的年销量上升到200万台，占上国内同类品销量的第一位。

这款空气净化器的背后是一个叫智米的团队，而团队的牵头人则是大学教师出身的苏峻。该净化器推出时，他加入智米还不到一年。随后，智米又开发了空调、除菌加湿器、PM2.5检测仪等产品，无一例外，看上去都很养眼。

“我们中国人活的太‘糙’了，国外的东西好看，不是因为人家的艺术或者设计学基础比我们好，而是单纯的大家用惯了好看的东西，市场就很难接纳不好看的。我们就是做那种‘好看’的家电，来提升全行业乃至全民的审美。”这也是“极客”苏峻做智米的初心。

从大学工业设计老师到企业创始人，苏峻说，自己对极致的追求没有改变，但在创业的过程中，自己的“心理承受能力变的没有边界”。

A面／做好看的家电  提升全民审美

2013年，看到智能硬件领域巨大机会的雷军，组建了一支完全由工程师组成的崭新的投资团队，启动小米生态链计划，准备在5年内斥资50亿人民币投资100家创业公司，智米便是这其中的一员。

2013年底，小米联合创始人之一、同为工业设计专业老师的刘德，找到了曾经的同行和合作伙伴苏峻。 “你出来干净化器，我保证你三年干一个亿。”在茶馆里，刘德给苏峻画了张“大饼”。苏峻回家后一夜未眠，第二天，便应下了这个差事。

2014年初，苏峻以项目负责人的身份加入小米。小米投资成立智米后，苏峻开始研发既定的空气净化器产品，其瞄准的是家电消费升级的庞大需求。

 “每次漫步家电卖场，眼花缭乱、设计糟糕、品质低下的产品布满柜台，就让我们觉得还有很多事情可以去做。”苏峻认为，在中国可以让设计师用更加现代化的设计语言，结合小米及生态链企业的供应链优势，借着智能家居的上升势头，这个市场可以高达万亿。

智米科技的slogan是“做感动人心的产品”，苏峻说，这是要在产品好用和实用的基础上，满足消费者精神层面的需求：一是对产品的极致追求，二是情感需要，“产品应该有温情和感染力”。

为此，在产品设计的过程中，苏峻和他的团队投入了巨大的精力。以小米空气净化器为例，整机上下一共数百颗螺丝，每一颗都从苹果的零配件供应商采购。净化器下方看起来只是装饰的开孔阵列，却差点把工程师和供应链逼疯。孔太大了，通风量大，但是不好看；孔太小了，好看，但是通风量小，影响净化效率。为此，工程师就以0.2mm为单位，孔径每大一点就得做一个模型进行测试，智米为此投入了大量的资金。“为什么要这样干？因为既然你想做爆品，你就得把自己压迫到最大。”

小米空气净化器

同样对于细节的打磨也出现在了智米其他的产品中。苏峻认为，一个产品要做到极致，需要从四个方面去着手：第一是合理性，产品的每一个部分、每一个结构甚至外观的每一个表现都应该有它的道理，“这个理由一定是不可替代的，才能有一个最佳的结果”，不能为变而变；第二，大规模可制造性很关键，一个产品如果制造的时候很贵很慢，肯定是存在致命问题；第三是民主化。“文明的进步不是为了让女王拥有更多的丝袜，而是让更多的女工穿得起丝袜。”好的东西应该人人共享；第四，对产品的追求还必须建立在成本控制的诉求上。

尽管因为小米用户、渠道、产品三位一体的优势，使得公司商业效率非常高，成本相对传统家电企业更低。但苏峻却认为，没有一款产品可以一劳永逸，依然需要不断创新。所以智米的产品核心是“做刚需大品类、有品质、智能互联、老百姓用得起的产品”。

随着物联网和智能化概念的日渐成熟，苏峻希望以智米的产品为核心，推出更多智慧空间产品，让用户不用再跟任何一件电器较劲。让家里的电扇可以认识你的空调，可以学习和记住用户的使用偏好，让物物之间可以感知和互动，自动进行调整。

“发现你都没有发现的生活痛点，简化人类生活。这样，让人类将有更多的时间去做创造性的工作，创造更多的价值。“苏峻说。

目前，小米智能硬件生态链上的队伍已经相当庞大，华米、智米、云米、紫米等都做出了独立品牌。苏峻的野心是，希望智米成为小米生态链里更有调性的品牌，在小米生态链上成为一个具备先导、领先性的企业，在调性上更高一筹。另一个层面，智米已经从开始完全依赖小米生态链，到现在完全建立了自己的国内、国外销售渠道。

B面／一个极客的精致生活

 “不只是电器行业，中国的消费已经进入断代式的升级阶段，消费者对诸如居住环境、穿着、消费品方面的要求，也在倒逼各行升级。”苏峻说。

“比如，好的建筑要具有工艺精神，简洁而且要给人温暖的感觉，特别重要的是注重细节，如墙纸和涂料在转角的时候，要处理得精细；比如有时你会发现洗手时水会溅出来，但其实只要控制水管角度和高度，是可以解决的。”由于职业的关系，苏峻去过很多国家考察和访问，再加上本身又是做工业设计出身，对生活细节有着极高的要求。谈到自己理想的居住环境，他说，除了要有舒服的空间和设计，教育、商业、智能科技产品这些都应该是最基础的生活配套。

“原始社会努力解决的是安全问题，老一辈父母解决温饱问题，上一代人为年轻人积累了大量财富，现在又处在信息高度透明的时代，中国人长期压抑的消费观得到极大释放后，自然对品质生活有着极大需求。整体而言，未来，将有越来越多的年轻一代表现出对时尚和内心的尊崇。”苏峻说。

苏峻在任Artiart设计总监期间设计的花型收纳盒

从生活相对安逸的大学老师到忙碌的企业负责人，苏峻也在追寻自己的内心。创立智米科技之前，他是北京工业大学的工业设计系系主任和老师，工作之余，他会设计一些杯子、果盘、花瓶等家居用品，他设计的中国北车集团的高铁概念车，目前还陈列在国家铁路局的展厅。苏峻认为，创业之前自己做的设计更多是“自嗨”，“工业设计的本质，是设计的产品被更多人了解和使用，用产品去改变百姓生活，而小米能给我这个平台“。

创业3年后，他很感激“特别爱折腾”的自己，与这个时代最前沿的技术和产品一起变革。更何况他自己本身也是一个极客，他收藏的手机有几十部，还有相机、耳机、音箱、运动鞋、电脑等各种电子工业品，反而对手工艺品兴趣不大，“一件工艺品只能改变一个人的生活，而工业品能改变大部分的生活”。

他对产品有着极强的研究欲望，在华盛顿大学访问期间，他带回了全美国公园的地图；在日本考察项目时，背了十几公斤重的产品宣传单和说明书回来——原因很简单，一般人只关注产品外在，他会去研究产品背后的结构、生产方式、材料组成等等。

说着，他起身拿起了放在沙发上刚脱下的小米牌羽绒服，递给我说，“你仔细看，衣服没有缝纫线，都是机器热压，这就是衣服的工业化，会使得生产成本低，而且舒服保暖”。

工作之余，他会打网球、游泳、跑步，每周1-2次，周末重要的是陪伴孩子，最开心的时刻是在家里的阳台上晒着太阳、陪着家人。他说，陪伴孩子的时间长短不重要，重要的要用心，陪伴的质量很重要。

创业三年，苏峻感受最大的变化是“心理承受能力变得没有极限”。“那时候觉得自己会永葆青春，但现在，白头发已经多了很多。”老师的生活很平稳，但做企业之后，苏峻需要站在更大的视角去考虑，不能为了一城一池而有情绪，而是要更多考虑企业生态链是否能最终达成企业的理想。

未来精英联盟问答时间：

36氪：您对未来是怎么理解的？

苏峻：未来应该是充分解放了人类的、更美好的，在生活体验、便利性、创造性上更为自由。

36氪：您认为什么样的人才能称之为精英？

苏峻：精英的特质更多是体现在精神层面上，他们善于站在更高的角度去思考国家和社会的未来。在行业内可能会是未来的意见领袖，会去投入做能对更多人产生影响的事情。 

36氪：您认为未来精英需要具备哪些特质？

苏峻：乔布斯的成就不在于钱，而在于其社会价值，未来精英要有社会责任感，要有探索精神，还要有一种情怀，对精神的追求要高于物质。

36氪：您觉得未来精英的生活方式应该是怎样的？

苏峻：不为他人的看法而生活和消费，追寻内心的想法，他可能穿了路边买的一件衣服，但却可能会买一张登月的票，为自己喜欢的东西买单，即我认同的生活标准由我自己而定。