编者按:随着新技术的出现,房地产租赁流程几乎每一个方面都已经开始改变:从租赁应用程序到与房东和经纪人的沟通,以及支付处理。本文作者 Omri Barzilay 是 Propcy(为房产中介提供价格分析网站)的创始人,他在本文系统阐述了科技带给房地产租赁市场的变化。
房地产租赁市场是一个高度本地化、关系化的行业,主要被本地生活工作的个人掌控,所以,就如何让房地产租赁市场更现代化、更高效,可谓是长久以来公认的难题。然而,这些困难并没有阻止近年来大量创新者的步伐,他们寻求新方法,提升行业效率。
五年前,租房者找房子的的唯一途径还是通过 Craigslist(Craigslist 是美国的分类网站,提供各种生活信息,是个网上分类广告加 BBS 的组合)。然而,Craigslist 已经无法满足今天更青睐数字化的租客,90%以上的人找房子时会先上网搜索,超过60%的人是在手机上搜索。
Zillow 和 Trulia 作为早期房地产租赁市场的创新者,主要是把房地产的数据带到网上,新一轮的创新者充分发挥了数据的作用,这些数据不仅可以为房东提供分析参考,也提高了租客找房的效率。
随着租赁变得商品化,一大批企业寻求新的方式,帮助潜在的租户。主要有以下几种:
I 、租房无需中介
新方式中的第一个,或许也是最明显的一个,就是租房不再需要中介。例如,成立于2015年的纽约房地产初创公司 Oliver ,提供了这样一个平台,除去中间商,实现租客与房源的无缝连接。
Oliver 的 app 可以直接聚合房地产经理和房东手中的实时租赁库存信息,让租客不需要通过第三方就可以浏览和筛选房源,而且还能利用 app 上的日历功能,点击按钮安排参观房源;纽约早期的初创公司 Rezi 也能根据用户的时间表,自动安排多个公寓的参观时间。
Oliver 帮助租客节约了时间,不用再像之前要先联系第三方,确保自己有时间,同时也要保证参观的公寓的门是打开的。几年后,随着按需服务经济的增长,没有人会乐意查看公寓前先给房东打电话或是发邮件,或者支付高额的中介费。像 Oliver 这样的平台定位,用古典经济学的条款概括就是,从目前供需之间的效率差距中来获取价值。
II 、改进中介工作流程
有些企业致力于改进房产中介的工作流程。住宅租赁和营销平台 Nestio 通过使用基于云计算的软件,简化了租赁过程,打造房源共享、数据跟踪和客户管理的一站式平台。
Naked Apartments 是一个旨在优化中介主动接洽潜在和当前客户方式,并且提供恰当的、有针对性的房源的网站。今年早些时候,Naked Apartments 被 Zillow 收购,两者的目标不谋而合——利用数据分析,为中介提供透明的纽约房地产市场。
随着中介更青睐通过移动应用程序来处理租赁交易,DotLoop 通过允许中介上传重要文件、协商交易并获得银行批准的、在单一平台上的电子签名,将诸多冗余的业务自动化。
III 、帮你找室友
还有企业以不同的方式扮演“媒人”的角色,帮你找到潜在的室友。比如说,Roomi 获得了由DCM Ventures 领投的400万美元种子轮融资,目前在北美已经拥有超过37.5万用户,还有像 EasyRoommate 这样的小企业,都让租房者更轻松找到靠谱的室友。
IV 、满足租户租赁期限的多样化选择
其他创业公司正试图打破传统的企业住宅和长期租房市场。在线市场 HomeSuite 这些初创公司,通过整合长短期房源,消除了找到带家具住房的麻烦,而面向的这些租户,之前可能更多地是搜索标准的按月租住的房子。在这一过程中,他们填补了Craigslist(典型的较长期租赁)和 Airbnb(度假租赁)之间的灰色地带。
V 、改进支付方式
作为一个租户直接用信用卡、借记卡或电子支票支付房租的平台,RentPayment 减少了支票的使用,改进了租金支付和收取过程。
VI 、租住社区式公寓
随着导引性销售平台利用复杂的数据分析,更加关注租客的感受,越来越多的创业公司,无论规模大小,为租客提供了更加灵活的联合居住选择。
联合办公鼻祖 WeWork 在 2016年3月估值超过160亿美元,在1月份时曾宣布,它已经开始将它的一些场所转化为家具齐全的、灵活的公寓,它推出的 WeLive 复制了郊区社区的安全与舒适性,但有着大城市的能源和活力,公司的战略是为租客提供私人和半私人的住房设施,同时带有健身课、百乐餐以及数字社交网络等社区活动。联合租房初创公司 Common 也提供 “灵活的、社区主导型住房”,正在变革传统的公寓租赁方式。
随着越来越多的用户友好型初创公司从 Craigslist 分割市场份额,颠覆性变革与新技术一起让租房市场越来越透明,而且越来越能满足租赁过程中租户、中介和房东的需求。从视频参观到细分社区租赁数据,在这些初创公司希望从房地产市场分一杯羹的过程中,这些激增的变化已经开始扮演重要角色。