如何打造有价值的个人品牌？

编者按：本文转发自微信公众号“胡先生的理想国”（Utopia_Hu）；36氪经授权转发。

1、你就是品牌

现在流行“人设”的说法，百度百科定义为“人物设定”，但我更倾向于理解为“人为设定”，即有意识的影响别人对于自己的评价，“个人品牌”这个词，从某种程度上来说，就是自己塑造的“人设”。

如何“设定”取决于自己，任何的“非己”都是只是观众。

我们究竟是从什么时候，开始有目的地向别人“展示自己的形象”呢？大约始于磕磕绊绊之后，终于意识到“应该展现一些东西，并隐藏另一些东西”的时候。塑造“个人品牌”与虚伪有所不同，前者在于正向引导，后者则是对于“恶”的隐藏。

有意识地塑造一个高价值的个人品牌，最好的时间是在职场，最好的方式也是通过工作。从入职的第一天起，你的穿衣打扮，性格特征、说话方式、处事态度、工作能力、家庭背景、教育经历等等，都会默默成为身边同事和上司的“打分项”。

这个时候，个人可能是无意识的，他人却是有意识的。

初次“兜售”自己时，有人选择“高举高打，锋芒毕露”，有人选择“猥琐发育，别浪”，凡事无绝对，各有优劣。

踏入职场第3个月，我有幸被选为“新员工代表”在公司年会上做发言（大概、可能、或许因为比较帅吧），时间五分钟。于是，洋洋洒洒写了2,000余字的发言稿，揣在怀里，每天上下班途中都要背几遍，年会前，又对着镜子排练了好几次。

当天，临场发挥异常出色，成功吸到一波“粉”，为日后工作奠定了良好的基础。

为何如此花心思？并没有很多人会把一个年会上的发言，真心当做一个展示自己的机会，更不用提用心对待。

对于我来说，这就是机会。

这大概算“高举高打”，利用心理学的“锚定原理”，先获得一个较高的“起始值”，而难度在于，必须在此基础上不断提升他人的估测值。

相应的，低调行事的好处在于起始值较低，更容易在此基础上进行“加分”，劣势则是，有可能会因此失去一些机会。

对于把握展现自己的机会，曾做过企业管理的父亲告诉我，面对同样优秀的两个候选人，他更愿意提拔自己有印象的那个人。

默默无闻并非过错，然而，酒香也怕巷子深。

2、我是谁？

君子博学而日参省乎己。——荀况《荀子·劝学》

在塑造有价值的“个人品牌”之前，首先明确自己的定位。可以试着问问自己：

我有什么优势？有什么劣势？兴趣是什么？资源在哪里？

然而，绝大部分人，不会、不敢、也说不清这几个问题。

正因为如此，懂得塑造和运营“自己”的人，终究是少数。

这就是你的机会。

个人品牌的塑造在于持续的运营和积累，在于不断通过各种渠道和平台，在某一个领域持续地发声，表达自己的观点和态度。

如何选择领域和方向，就成了首要问题。不妨从下面两个方向入手：

1. 选择自己所从事的职业领域。因为具备比其他人更强的专业知识积累和职业阅历，更有机会接触到行业资深人士。

2. 选择自己喜欢的领域。喜欢并不能代表什么，但是因为喜欢，才会热爱；因为热爱，才能坚持；因为坚持，才能不断进步。

在定位自己的同时，千万不要忽略身边的“资源”，也就是“借力”。

父亲让孩子去做一件能力范围之外的事情，孩子试了很多次都失败了。

父亲问孩子：你尽力了吗？想尽所有办法了吗？

孩子很沮丧：我尽力了，确实没有其他办法了。

父亲轻抚孩子的头：你并没有，因为你还没有向我求助。

借谁的力？家人、亲戚、朋友、同事、上司、公司、知名人士、热门话题等等。

怎么借力？张亮在精品课中，提出两个方法：

借力于人，先帮助别人，再成就自己。

借力于事，保持对热点事件的敏感度。通过微博的热搜排行榜、百度风云榜等途径，洞察近期热点，通过适合品牌定位的切入点，进行内容的输出。

“借力”是一个有深度的话题，在此不再赘述，有兴趣可以翻翻《人生定位》这本书：

有些人投对了胎，有些人占尽天时，还有些人占据地利。如果上述三种天然优势你连一种都不具备，那么你必须通过找到一匹赛马为自己创造有利条件。如果你试图完全靠个人力量赢得人生比赛，那么起步之始你就面临着巨大障碍。如果你决定寻找一匹坐骑而不是凡事都靠自己的话，你就会获得一种巨大优势。大多数人都不具备这种优势。

3、持续输出

既然品牌的塑造具有长期性，那么持续的输出就成为强化外界对自己认知的一个必要手段。这并非易事，需要源源不断的“内容输入”，再通过自己的认知模型进行信息的二次加工，最后进行内容的输出。主动快速的学习能力，因此成为运营“个人品牌”的一个基础要求。

在时间越来越碎片化的时代，信息的获取和分享也变得碎片化。比如，构思这篇文章，早上，我先花30分钟重新阅读一遍精品课的文字稿，再用30分钟做一个精品课的思维导图。下午，通过手机上的思维导图APP，确定文章大纲，对重要段落和词句，在手机上编辑。晚上，家人都休息后，再安静地进行写作。

（手机上编辑的文章思维导图）

很多人认为学习知识变得更容易，实际上，对于知识的理解也更浅薄，知其然，却不知其所以然。

面试的时候，如果看到应聘者简历上，有“学习能力强”的自我评价，我通常都会问一个问题：

简单说说自我学习的方法和途径，在此基础上，如果给你10天的时间去初步了解一个行业，你将怎么完成？

实际情况是，能给出60分回答的人，目前为0。

（作者2017年的一部分阅读记录）

除了学习能力以外，还有很重要的一点：内容输出的渠道。

目前，以知识分享为导向的互联网垂直产品和社区很多，知乎、简书、三节课、馒头商学院、人人都是产品经理、悟空问答、得到、在行等等。但是，每个平台在产品调性、内容沉淀和用户质量上，各有不同，选择一个合适的渠道非常重要。张亮也建议，在有背景的新渠道出现时，最好在早期进入，抢占更多的个人标签，获得先发优势，当然，新的渠道也存在风险。

今年6月，今日头条上的“头条问答”板块正式更名为“悟空问答”，而且在高价挖“知乎”的大V内容创作者。尽管不惜重金抢人，在内容沉淀和答题质量上，悟空问答依然还有很长一段路要走。

4、收集反馈数据

商业世界变化越复杂，越需要企业愿景，愿景的重要之处，不是在于预判的结果，而是一直在做预判的动作。——曾鸣《智能商业二十讲》

现代社会，唯一不变的就是变化。

在运营“个人品牌”的过程中，其定位并非一成不变。对此，张亮认为：“定位看起来是一个瞬间的动作，但其实是一个逐步推进、渐进明晰的过程，这个过程可长可短。过程中，甚至有可能会发生调整与变化，不要怕，这都是正常的。”

个人品牌是一个长期不断调整和优化的结果。

那么，如何调整和优化呢？通过反馈数据。

比如，微信公众号的后台都有数据统计功能，在原创公众号里，作者可以通过用户留言，判断用户对文章的态度。在一些还未开通原创的公众号里，有心的作者，一般会在文章结尾，专门留出投票功能，收集用户的反馈。

这些途径，都是借助渠道的现有功能，去尽可能地收集受众群体的反馈数据，通过分析进行优化和调整，而后进一步强化正向反馈，降低和消除负面反馈。

整个“反馈-验证-优化”的过程，结合张亮提出的方法，主要分为下几步：

1. 建立数据思维。在初级阶段，通过数据去辅助决策，到了高级阶段（人工智能），则由数据直接做决策；

2. 设计反馈途径，并尽可能降低颗粒度；

3. 分析数据变化的原因，尝试提出解决方案；

4. 通过实践去验证解决方案，针对性做出调整和优化。