12位技术领袖的新年决心（一）斯科特•麦克尼利—保持紧张

麦克尼利是Sun的四位创始人之一，2000年以前他一直担任该公司的CEO。2011年，麦克尼利带着自己新建的初创企业WayIn重登技术舞台，后者是一个用户可以就特定话题分享情感的社交网络。本文中麦克尼利将会谈一下自从他创建了Sun之后的29年间，初创企业的情况发生了哪些改变，以及作为一位在IT行当久经风雨的老手，其创办社交媒体的方式也已随之改变。

明年的大趋势相当明显。大数—在收集到的数据总量方面我们的速度只会越来越快。因此重复数据删除技术将会日益重要。数据仓库、数据分析，像Greenplum和EMC正在做的此类事情会变得非常庞大。

开源的队伍中必须有人站出来领导大家，因为这个群体实在是太大了，没有一位企业级的精神领袖是不行的。现在，Sun没了，而对于拉里（Larry Ellison，甲骨文总裁）来说，呵，共享就不是他的中间名，所以得有人站出来。

所以以下就是我因为即将会发生改变的最有趣的地方—我们有5G，WiMAX无所不在，还有HTML5，现在你不再需要应用（app）了。回到云上面去吧，iPad上面那满满7个屏幕的应用不需要了。现在我手上又多了一台个人电脑了。这就像是钟摆一样，一时摆左，一时摆右。

我总是为我那台老迈的Sun Ray日渐憔悴。我痛恨我的Mac。我厌恶我的手机。我们家在管理这些东西上面花的时间令人吃惊。我们升级这些客户端的花销简直是恐怖！可我办公室那台Sun Ray一放就是7年。这是世界上最好的计算—绝对的的无状态、无数据，还有超薄。这个现在仍旧是正确的解决之道，总有一天我们会实现的。

好消息是，这个行业有点类似时尚业，不过坏消息也是如此。苹果的技术并不伟大，但很时尚。乔布斯知道自己更像卡尔文·克莱恩（Calvin Klein，美国的时尚设计师），而非安迪·贝西多斯海（Andy Bechtolsheim，Sun的创始人之一）。

我来自企业那一头，在那里，只要你的产品有真正的价值你就能卖得动它。而消费端就不一样了，那就好比是40大单曲。你得引起轰动。一炮走红的难度比让一项增值企业产品生效的更大一些。现在来看，在消费者层面取得成功的好处是比企业端要大。企业端要花很长的时间来建设，但是它的成果更持久。

在WayIn，我们试图在这两者之间进行一个很好的平衡—某种既令个体消费者精神上瘾，同时对于企业消费者来说仍具备清晰价值的东西。我们还试图给市场一记革命性的重拳，不仅仅是渐进式的那种。

我认为WayIn是少数几个具备了社交、移动、云、大数性质，存在清晰的企业价值的事物之一。我们能够为公司提供真正的洞察分析，因为我们这里谈的不是去推断消费者的情感。我们直接问用户问题。整个社交/移动的东西都没有真正解决对话的问题，而我们则正在建立这个反馈闭环。

我们正在尝试着我过去在Sun未竟的一切事情。我们非常的精炼高效，25个人，许多非核心的职能都是外包的，所以很灵活。我认为我们在云计算、大数、HTML5、Hadoop、智能手机等方面都是跟得上潮流的。在组织架构上，我们是运作在Amazon上面的，所以我们不需要大量资金就能够快速进入市场。我是主席，不是CEO，就是那种类似于爷爷而非老爹的角色，不用干洗尿布的活。所以说我这一点比较聪明。不过我不聪明的地方在于我是用自己的钱投入这家公司，而不是别人的钱。

这还是很疯狂。我仍然非常的紧张。我半夜醒来还会想着生意上的事情，不过这样子是有乐趣的。我的意思是说，这正是你还能玩这场游戏的原因。如果你不紧张，不担心，为什么还来玩呢？你得到赛场上去做点什么。这么做并非没有风险，不过感觉一定会很好。

你知道我最喜欢的是什么吗？8年前我离开Sun是因为我的儿子，一个2岁、一个4岁、一个6岁、一个8岁，我想跟他们在一起。现在他们分别都有10岁、12岁、14岁、16岁了。韦恩•格雷茨基（Wayne Gretzky，被认为是冰球史上最伟大的运动员）的孩子从来没真正见过他打冰球。我的孩子们则可以看到我在做什么。他们都在用我们的应用，还提出了了非常棒的建议。他们放学回家后就会问，“WayIn怎么样了，老爸？”他们真的想知道。

这件事不一定就能成功，但是他们也许能够从失败中学会更多。看着一件东西如何诞生，怎样快速地成长，总要比看着Oracle变形要来得有趣得多。

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Gigaom