案例分享 | 中国中纺集团：打造数字化发展新动能

随着人工智能、大数据、互联网、机器人流程自动化（RPA）等技术的快速发展，数字化、智能化正在成为新一轮全球生产力革命的核心力量。与此同时，新技术和新模式的不断涌现，也为纺织业的业务带来了全新的挑战。

中纺集团作为棉纺行业的领军企业，始终坚持以维护国家棉花产业安全为己任，致力于打造具有全球竞争力的国际一流大棉商。其产品不仅在国内市场中占据绝对优势，在海外销量也不断攀升。随着业务量的不断积累，系统中保存的业务数据也逐渐增多，需要业务人员花费大量的时间进行核对，耗时又费力，严重影响业务效率。

图片源于中纺集团官网

为此，中纺集团业务部门提出RPA项目建设需求，经过项目需求分析、同业调研、RPA市场调研后决定引入金智维RPA技术，希望通过金智维RPA平台有效简化和优化复杂的业务流程，帮助中纺集团实现降本提效，提高生产力，增强客户体验。

当纺织业遇上金智维RPA，他们之间将会擦出怎么样的火花呢？接下来用2个场景案例为大家具体展示。

场景一：海关退税

01.业务描述

业务人员每日登录海关系统，下载相关数据表格，制作数据台账上传至云盘；根据报关单号查找对应的支付数据，打印报关单并上传至云盘，同时海关系统需要保持插卡才能登录。

02.业务痛点

每天都需要固定人员进行手动操作，操作步骤繁琐枯燥耗时费力。

场景二：网银对账单导入SAP系统

01.业务描述

该业务涉及多种对账单样式，需要将对账单的信息提取并转化为能够导入SAP的数据表格。

02.业务痛点

每月需要人工手动将格式不同的EXCEL、PDF生成相同的模板，再根据不同字段的格式要求进行修改，最后上传模板，该流程耗时耗力，过于频繁的人工操作极易造成失误。

通过引进金智维RPA机器人，接管原有工作流程中人工操作的部分，完成跨系统、跨平台的数据采集、整理、录入等操作，实现业务流程自动化，并将业务办公人员从每日低效、重复以及高错误率的工作中解放出来，有效提高工作效率和质量。

中纺集团在数字化转型方面始终保持着积极探索、勇于创新的态度，至今已在多个业务部门引入金智维RPA，顺利完成业务流程自动化的改造。同时中纺集团也在不断结合AI技术，让业务变得更加便捷、更加智能化，进而打造数字化发展新动能。

后续，中纺集团与金智维将积极构建数字生态平台，旨在打造对内聚合产品与服务、对外联结合作机构与客户数字化综合服务平台，建立互惠共赢的合作机制，探索平台加生态的新型模式，在行业发挥领头羊作用，指引企业科技化发展的新风向，推动生产生活场景深度融合，全面加强实体经济关键动脉，为未来的科技办公升级走出坚实的一步。

关于金智维:

金智维是一家专注于企业级RPA技术的人工智能公司。公司核心团队组建于2009年，由IT领域资深专家、金融交易的全栈型开发骨干以及人工智能领域研发团队组成，至今已拥有十余年企业级RPA技术的积累。金智维致力于用科技创新手段推动企业的数字化建设，在国内率先推出具有自主知识产权的企业级RPA (K-RPA)，并以安全、高效、稳定的处理能力，兼具易扩展、易维护、易使用的管理特点，获得业界客户的高度认可和广泛应用。金智维已经为全行业提供超12万名数字员工，重塑企业生产力，让员工更有价值。