新创公司如何分配股权（续）：关于50/50

前阵子在
新创公司如何分配股权一文中，我说：

绝对不能有50-50的情况
—至少要是49.9%-50.1%，无论你们是几个人分配。 你们绝对会吵架，意见不合，必须要有一个继续前进的方式，卡死对任何人都没有好处。 创业决策「慢」比「不正确」还糟糕，所以这也要反应在股权结构上。

结果事实证明Mark Suster (马克‧萨斯特)真的是我的
双胞胎哥哥 ，过没几天他马上写了一篇文章来
支持我的论点 。 关于两个共同创办人间50/50结构的坏处，他说：

*当你会觉得50-50 是合理分配时，你通常是一个技术人员，找了一个非技术的伙伴，或者相反– 大家都跟你说虽然你失去了一半，但是1+1 > 2，所以你还是赢家

*大家都忽略了共同创办人间可能会出现各种状况，尤其当你们认识不久就决定一起创业– 尤其是像Hackathon 这种活动，几个原本不认识的人聚在一起，不小心赢了比赛，然后就决定一起创业

*基本上你根本不可能预测另一个人2 年后、4 年后或是8 年后还会不会是一个很棒的伙伴

即使你「认为」你跟他很熟，记住，人是会改变的—同苦很容易，相信我， 
**同甘真的真的很难*

*因此50-50 的关系让公司的架构非常的不稳固
所以，Mark 认为70-30 也好，60-40 也好，要让另一个人认定他是共同创办人，但千万不要是50-50 的平均分配。

结果我的另一个VC朋友
Fred Wilson就
跳出来说话了 ，他说：

I've started two venture capital firms… Both were 50/50 partnerships. Both have been fantastic experiences… a 50/50 partnership, like a marriage, forces the two founders to come together on all the key decisions and can lead to better decision making.

翻成中文就是：

我创办了两间创投公司，两间都是50/50 合伙关系，两间都了给我非常好的经验。 50/50 合伙关系像是一场婚姻一样，它强迫两个共同创办人必须要一起做出所有的重大决定。

Fred还另外举了求职网站
Indeed 等等他投资的公司当例子，说他们也是50/50合伙关系的最佳表率。

所以结论是怎么样呢？ 我想应该说50/50 结构是给「非常成熟」的两位共同创办人使用的，如果真的能够担起这个极端平衡的架构，那会创造出一个一个非常理性、非常全面的公司。但如果你没有这个信心，或者是第一次创业，我奉劝不要轻易尝试，还是选择50.1%-49.9% 好一点，至少当两个人关系变化，无法达成共识时，公司能够继续前进。

PS. 5/20 (五) 1:00pm，我们将在台大国际会议中心举办「appWorks Demo Day #2」，参与
第二届appWorks孵化计划的12个团队，将在那里向全世界介绍他们六个月来辛苦创业的成果，请先圈好你们的行事历，更多资讯过几天会公布。

(Image via 
feastoffools , CC license)