魅族科技组织架构改革，成立魅族、魅蓝、Flyme三大事业部

36氪获悉，5月9日，魅族科技对内发布了全新的组织架构。魅族公司在原职能中心化的组织架构上成立三大业务事业部：魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部。

全新的组织架构中显示，黄章作为魅族董事长兼CEO直接参与公司运营。白永祥作为魅族总裁接受各职能中心汇报，并和黄章一起管理新组建的三大事业部。

在本次的架构调整中，黄章亲自掌管魅族事业部，主导魅族及魅族高端品牌的相关业务。黄章早前表态要做自己心目中的梦想机，此次魅族事业部由黄章亲自领导，是魅族在高端产品线上发力的重要举措。

李楠升任魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁，新成立的魅蓝事业部除了品牌、市场、销售等重要职能外，还包括了产品规划职能。魅族表示，为主管营销的负责人增设产品规划职能，是有意使魅蓝逐渐由品牌和市场牵引产品定义，以加强产品的差异化和竞争力。

杨颜升任魅族科技高级副总裁兼Flyme事业部总裁，继续统筹操作系统体验和商业化业务。魅族内部手机软件系统的设计，一直由杨颜带领Flyme团队负责，他从2011年至2014年，任魅族产品总监；2014年起，任魅族研发副总裁，负责手机软件系统 “Flyme OS” 的设计、开发、运营。

从去年开始，魅族将宣布魅蓝独立拆分的消息就一直在不胫而走。对此，在去年魅蓝Note 5发布之时，李楠就回应，在品牌上，魅蓝和魅族本身一直是独立的，接下来可能会在销售渠道和终端的建设上分得更开一点。白永祥补充，魅族和魅蓝在团队、销售和设计人员也会逐渐分开，但根据公司情况，具体的运作模式还需要仔细思考。

如今，魅族公司没有宣布将魅蓝独立分拆，而是选择了在原职能中心化的组织架构上成立三大业务事业部的做法，相信也是经过了一定的考虑，但从目前的架构调整来看，也能看出魅族希望旗下手机子品牌定位更加清晰。

如此一来，魅族和魅蓝两个品牌的对于魅族的策略意义也会更加明晰，跟小米等国产手机品牌类似，原来主打青年人群的魅族，为了提高利润，需要进军高端机市场。对于公司而言，魅族品牌的作用是进攻高端，魅蓝则是守住销量，一个主打利润一个主打规模。

去年10月20日晚间，天音控股发布公告，拟向珠海市魅族科技有限公司（简称“魅族”）投资2亿元，占股0.66%。据此计算，此次交易中魅族整体估值约305亿元，折合约45亿美元；同时公告披露，魅族过去一年半亏损超过13亿元。

在前几年与国外品牌竞争初期，新进品牌需要以高性价比占领市场，目前国产手机已经是国内手机市场的主流，盈利也成为两家调性明显的红蓝大厂的另一个主要目标。无论是小米和魅族，都在努力都出大招，发布高端旗舰机，以进军高端机市场。只是从目前的动作看来，两者发力的重点不同，从外界看来，小米营销做得很频繁，请来了刘诗诗和吴秀波，然后是影帝梁朝伟，最后初音未来也请来了；而魅族则在强调自己在渠道方面的布局。

另外，跟一直在强调 “五年内不启动 IPO”的小米不同，魅族已经明确表示在准备IPO，2016年公司的目标就是 “稳增长，创利润，挺进 IPO”。 黄章此前曾表示，魅族2016年已经实现了盈利，而且按部就班来看，连续三年盈利“完全做得到”，主板上市并无问题。这似乎也是一个好的开始，从魅族的利润变化来看，其盈利能力似乎也在不断提升：2015年亏损了10亿，但2016年上半年亏损收窄至3亿，而且2016年全年却实现了盈利，说明其下半年净利润超过3亿。