对于2011 TechCrunch Disrupt NYC黑客马拉松的获胜者之一
Dispatch来说,今天是个里程碑式的日子。其在2012 Disrupt SF上的演示表明,当时的小程序现在已经发展成了一块在线的工作区,可以将Dropbox、Google Docs以及Google Contacts连接在一起,帮助大家管理,并处理工作项目的协作关系。
这个服务可以供人在上面创建“dispatch”,作为私信、讨论链接、笔记及文件的部署场所。其价值在于可以充当不同云服务的中枢。除了上述云服务以外,后续Dispatch还将增加更多的云供应商。
受邀加入调度者可添加条目,利用电子邮件跟踪并参与到与其最相关的消息中。服务会对消息进行同步,一旦某项目的相关消息出现更新,处在派遣之列的人就会在Dispatch工作区看到信息。
工作区提供了加入派遣中的所有条目列表。有级联和图库式两种浏览方式。
Dispatch的创始人兼CEO Jesse Lamb说Dsipatch的目标是适配人们的工作方式。工作流是主要问题。工作流大多是靠电子邮件流转的。跟踪截图等数据的过程令人生厌。Lamb说Dispatch的价值在于把不同的服务连接到一个集中地场所,让人们可以相互协作。在Dispatch里面,人们可以用自己原先使用的工具推进项目。实际上,Dispatch是加载在日常工具之上的高效的连接层。
目前,Dispatch采取的是免费模式,客户定位为小企业团体。
其优势是开放性。Dispatch是一个开放平台,是服务即API新趋势的体现。Twitter是这股趋势的先驱。Dispatch跟Twitter一样,高负荷的工作都是在后台完成的。其开发语言是Java,架设在Amazon Web Service之上。
该公司计划通过增加对不同供应商的不同API的访问来扩展到不同的服务上。所以,其成功很大程度上要取决于第三方的开放性。API策略的变动会对Dispatch产生影响,如果某个服务关闭了API,Dispatch的服务就会严重受阻。
Dispatch功能的深度是另一个决定因素。Yammer、Socialcast以及类似Teambox这样的新入者均提供项目管理功能(如甘特图、时间线、各种内部IT策略及合规问题的管理手段等)。不过,也许等到Dispatch把目标瞄准企业市场后才会考虑这些先进功能,在此之前,对于大多数小企业来说,Dispatch现有的简单功能已经足够。
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TC