想要开一家便利店,选址就是第一道门槛,怎么做好选址工作是创业开店首先要攻克的一个难题。今天我们就聊聊便利店选址这个话题。
选址选好了,就如在战场中占据了有利地形,取得地利优势。没有选好址,紧靠后天在经营、推广方面的努力,往往也无力回天。
所以,选址不能将就,创业不要草率。关于便利店选址,大量资金的投入是不可避免的。选址之前,要调查详细,思虑周密,制定正确的选址策略。
下面这选址的六大致命错误,一定不要犯了!
有一个新建的十分优越的场地,各方面都很理想,但是生意就是不好,问题是出现在招商的这部分。在二、三线城市,在建、待建,建成放空的购物中心很多,应该更多关注开发商的开发,规划,招商,运营,营销,物管等综合实力。千万不要被他的招商推广误导,要有自己的判断,宁可等开业后第二波品牌调整时找机会进入,也不要贸然第一个吃螃蟹。
繁华商圈由于旺盛的人气和集中的消费,成为许多创业者首选的店面选择范围,但是在创业初期,繁华商圈动辄数万的月租以及不菲的转让费会让你的资金马上捉襟见肘。另外,繁华商圈内大型购物场所经常性的打折、送礼活动会让你的小店人流受到严重冲击。
所以一般建议新人选择次商圈,因为次商圈的好处是显而易见的。首先节约了大量的店面沉淀资金,可以用于店面装修、货品组织等店内的硬件升级;其次不为大型购物中心的促销活动所累,可以自由组织自己的促销活动;最后由于距离主商圈不太远,还可以分享到主商圈的消费人气。
很多铺面是掌握在二房东手里的。二房东也相当于一个招商经理,他的眼界和能力如何,同样影响到整个地方生意的好坏。
在广州有一个案例,一个二房东将2000多平方物业承租下来,随后招商租给商家,后来在过年的时候因为欠下巨额债务直接违约,索性放下烂摊子不干了,导致大房东强行收回房产,入驻的商家无辜躺枪,前期投入完全白费。
在碰到这样的问题时,应该秉承下面两个原则:绝不和三房东签约;与二房东签约,必须拿到大房东的同意转租证明书面文件。
在选址的时候,不能感情用事,生意有很多风险,而能控制的风险必须扫清障碍,排除隐患。
选址的时候要了解目标位置所处行业的发展趋势,在互联网时代,对一个行业固有的认知变化非常快,原本火热的商圈很可能第二天就冷清了。
因此,不要看现在人多,那只是表象。创业者需要考察的是商圈的经营业态,了解发展趋势和方向,对生意可持续性有个判断。
在一些人流量大,人员密集的地方,很可能这些人都是流动人口,进店的欲望和需求并不强烈。我们选址判断的标准看来光凭人流数量是远远不够的,我们还要考量有效人流。
经济基础决定上层建筑,消费能力必须要和品牌属性匹配你才能精准定位。
一位老板曾经为了拿下一个位置极佳的铺面,选择了一个呈窄长形状的铺面,其面积就像智利的国土。这个店原本是停车场的通道,由于地理位置实在太好,被加建改造起来做商业。位置虽好,可用户体验极差。
上述选址的六大致命错误,也是创业开店中最容易碰到、最容易犯的六大雷区。
在对最终店址下决策前,还要考量很多因素。不是简单的去店铺门口测下人流,简单看下布局就可以了。怎么做好选址精准分析?选址考察评估怎么做才对?5月29-30日,零售老板内参条码学堂特邀两位选址专家,就单店选址和连锁便利店选址进行系统化的讲解,亲授10多年选址经验总结,欢迎报名听课。
讲师:徐淼 ,零售老板内参特约讲师,上海来店联合创始人,第一届蚂蚁金服零售行业特邀讲师。
毕业于浙江大学企业管理专业,硕士研究生学历。过去十一年,一直在连锁零售信息化领域从事工作。每年有将近200余天时间在全国各个连锁企业现场调研工作,对连锁零售企业面临的业务痛点,以及通过信息化手段提升门店效率有较深的理解。基于过去11年的积累,以及针对全国100余家连锁企业的实地调研,参与设计出了店驰选址管理组件,店驰运营管理组件。
本节课程涉及案例:7-11便利店、罗森便利店、全家便利店、新佳宜便利店、见福便利店、天福便利店
开课时间:5月29日19:00
讲师:岳洋,零售老板内参特约讲师,7家美宜佳连锁便利店业主,也是资深市场营销专家。他有15年零售行业从业经验,曾就职于知名快消品牌、台资企业。利用其多年的营销经验,打造了一套特有的便利店营销管理模式,对超过百家便利店业主进行过深度剖析的实战指导。对便利店行业的筹备规划、门店设计、日常经营、市场推广、员工培训等主要模块均给出了“不讲空话大理论,只求务实接地气”的经营指南。
曾指导经典案例:曾指导一家亏损的便利店做到月营业额破13万,毛利率达到26%;从选址开始跟进一家便利店,月营业额达到21万。
开课时间:5月30日19:00
Q1:学习的形式是怎样的?
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