想成为区块链的超级入口，「YeeCall」公测数字钱包，切入数字资产红包、支付、转账场景

2018年会是区块链从技术到社会级产品的大年。

年初，36氪专访YeeCall创始人兼CEO张磊时，张磊表示，“YeeCall将以跨境转账为区块链应用的核心场景，打造开放式、支持多币种，结合游戏和社交功能的IM。”

可以观察到，将用户定位于大众人群的YeeCall，在产品功能和体验上，和微信越走越近。

本月，内嵌在YeeCall中的数字钱包如期公测。据内部最新运营数据，钱包上线后，平均次日留存从54%提升至60%以上，次周留存从40%涨到50%；群活跃度方面，潜水率从90%降到80%，人均发消息从10条升至30条以上。对照微信红包过去4年的历史数据，结合我们对“红包粘性”的经验，其长期（3、6个月）留存数据可能会大幅提升。

近日，我回访张磊，他向36氪详细介绍了YeeCall在数字资产一站式管理平台、DAPP Store和公链三个业务条线的布局。不难看出，YeeCall正在为成为超级流量入口做铺垫。

数字钱包

钱包在区块链生态中处于中间层，属于生态容器。在各币种价格波动幅度大的现状下，用数字货币作支付介质还不太符合大众消费习惯，但按“熊市屯币”的思路，现在是资管业务入场的好时机。在成为资管平台之前，YeeCall计划先在Q2巩固其核心竞争力，包括：

1. 全币种。现在市面上币种已超过1500种，各发币方的开发逻辑不同，要做到用户体验层的统一和无缝迁移需要较多的底层工作。因此，已落地的全币种钱包并不多。YeeCall的第一步计划是支持主流的前百个币种。这也满足合作方的营销需求，不少团队通过“发糖果”获客，YeeCall可帮助实现糖果的集中存储和管理。

2. 易用性。产品体验尽量接近移动互联网钱包，降低用户的学习成本。比如，打开YeeCall就能看到总资产折算为BTC和法币对应的价值，符合用户原有习惯。

3. 安全性。数字钱包在从“零钱体系”到“卡体系”再到“安全方案”的进化中，要面对“技术-认知-社会攻击”的层层挑战。张磊透露，YeeCall会于今年Q2发布安全白皮书。用户安全意识的教育和提升也需要更多专业团队长期协力。

到了Q3，YeeCall将启动第二阶段计划：将原子操作抽象出来，分别对应支付、转账、发红包三大逻辑，再落地更垂直的场景，如进群红包、付费群、奖赏回馈、虚拟物品打赏、数字货币和不同法币的跨境转账等。

YeeCall正在公测各类红包操作

今年Q4，YeeCall将开放支付能力。不少“游戏+区块链”项目瞄向游戏币和道具的token化，YeeCall也已与游戏领域的合作伙伴启动前期开发，之后还会为电商打开外部支付网关。

按照这个时间线，我们可以看到YeeCall的服务范围从to C向to B，产品形态从数字钱包到数字资产一站式管理平台，商业模式从早年的广告盈利逐级向金融服务过渡。

目前实现多币种存储和资管的钱包有Kcash（下周我会详细介绍）。简单对比，重场景的YeeCall更像微信，已经开始做资管的Kcash更像支付宝。张磊表示，双方不排除就资产管理等方向展开合作。

DAPP Store

YeeCall现已启动DAPP Store的开发，预计年底完成。产品的呈现会类似微信的小程序或“我的钱包”页面，承载更多的日常生活服务（如短租）。

DAPP Store会是超级流量入口，不只YeeCall一家想做。其门槛在于，从自然语言转化为计算机语言是很大的一步跨越，中间涉及到对智能合约的理解，判断哪部分适合上链等诸多陷阱，YeeCall会适度投入精力在AI学习方面，让机器总结团队过去的经验。

公链

自主开发适合上层应用的公链几乎是每个创业者给我讲的故事。在实际开发中，不仅要在各有优劣的共识机制中做选择，分析应用更侧重性能、扩展性、稳定性还是存储力，还要考虑社会经济学，设计合理的激励模型，兼顾数字资产交易、数字身份认证、个人数据管理等问题。

YeeCall从更底层的数学出发，在早年的算法基础上组合，重建信任协议层和价值流转网络，将互联网时代的中心化系统逐渐演化向混合式（中心化+去中心化）系统。YeeCall已有一定的资金、经验和人才储备，将陆续放出一些基于YeeCall公链的项目。

张磊也鼓励更多核心工程师通过看源代码，进场学习区块链技术，共同推动技术成熟。 

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