新电商法正式到来，跨境供应链公司迎来春天，代购何去何从？| 36氪新风向

2019年1月1日，《中华人民共和国电子商务法》正式实施，代购们却以另类的画风在微信朋友圈里活跃。

英文结合简笔画的朋友圈，图片来源于网络

有人还在试探，有人开始转型。新变化同时孕育新机会，2018年10月，我们曾发出新风向，分析电商法实施后对代购们的影响，以及在形态演变过程中产生的一些新机会，以下为当时的报道全文。核心提要如下：

• 代购将彻底消失？我们的看法正好相反；

• 新一批跨境供应链机会涌现，平台应该趁机争取代购小B；

• S2B2C模式越来越被看好的今天，小B的角色只会越来越重要。

代购会消失吗？

《电商法》实际落地的执行力度还未可知，不过可以明确的是，代购的管理成本和税务成本直接上升：个人代购被纳入电子商务经营者的范畴，需要办理市场主体登记，而跨境电商平台需要报送商家的身份信息和纳税相关信息。

这意味着，未来代购要以正规主体运作，而且需要采购国和中国双方的营业执照。增加的税务成本让其在市场竞争中失去了价格优势，同时正规化运营加大了管理难度和成本。

这时候，代购们拥有两个选择：一是维持原来的业务不变，依法登记纳税；二是放弃供应链环节，专心运营已有的流量体系。中大型代购更倾向于前者，他们的规模较大，在此之前部分已经以企业的形式运作；而对于小型代购来说，放弃供应链是一个更为明智的选择。

跨境采购对此时的小B代购来说并不经济，其最大的优势在于流量端，即经多年沉淀建立了强信任关系的消费客群。

淘粉吧创始人刘俊认为，流量分散化、分工精细化是电商行业的发展趋势，在人、货、场三个要素中，人和场越来越分散，而货却会更加集中。

除了传统的电商平台，互联网环境下涌现出了各类大大小小的流量池，APP、网红、甚至是每个人都有自己的“一瓢水”，都有变现的价值；消费场景也在分散化，消费者对于信任的购买渠道不会有特别的要求，选择越来越多样化。

过去人、货、场都是在一个封闭的体系里，但未来电商一定会完全开放，而且分工更加精细。刘俊表示，“我甚至有一种极端的判断——或许未来阿里系和腾讯系会集中做‘货’，建立一个统一的招商和供应链体系，不仅仅服务于自有的场，而是开放给所有的流量平台。”

也就是说，《电商法》其实能促使整个行业进一步有效分工。跨境电商链条非常长，从开店、选品、供应链、系统、支付到仓储、物流、运营，每一个环节都有众多服务商。对于拥有出货能力的小B来说，这个市场对他们非常友好。

代购们转向供应链公司采购货源，虽然利润空间缩小，但是交易量会上升，同时能节约时间成本和前期垫资成本。此外，可以预见代购们将会成为各大社交电商平台争取的小B对象。关于这部分内容，我们下文再具体讨论。

供应链公司的春天

当大量小B代购主动或被动放弃自采自购，深耕跨境供应链的公司迎来了春天。

在这个细分领域，玩家们采用的模式也多种多样：

星家加从跨境电商起家，搭建了自己的海外供应链体系，货源有自营和合作两种方式，下游渠道多元，有结合技术为传统零售企业、地区连锁便利店等客户打造智慧零售，还有面向中小型客户的采购平台，面向C端的跨境电商及分销平台，今年还推出了社区团购平台你我您；

PPbuyer定位更加垂直，服务对象就是小B代购。平台打通了品牌-线下店-代购-终端消费者的整条链路，在合作的日本线下店提供国内直送服务，即代购扫码下单后，由品牌直邮给消费者。此外，平台还为代购提供信息流、资金流、物流、售后、增值服务。

星家加、PPbuyer都建立了从上游到下游的完整链条，但多数供应链平台更加专注上游。

跨境B2B电商采购平台KKS明确只向B端用户开放，但不对类型和规模设限，既可以是大型跨境电商平台，也可以是仅有几个人的小公司或个人卖家。KKS的特点还在于去中间化，能帮助中小微企业直接对接境外品牌和工厂，利用技术手段打造供应链数据库，把贸易全流程在线化、洽谈环节标准化，同时整合产业链上的各类角色提供全链条配套服务。

淘粉吧近日投资的井贝电商，也是提供海外直采、国际物流、报关报检、仓储物流、国内派送、渠道分销、供应链金融等一站式跨境供应链解决方案，支持B2B、B2C、B2B2C和O2O等各种形式的交易。

由于基因不同，供应链公司各有特色和优势，但对于小B代购来说，选择平台时也会有自己的考量：货品丰富度、性价比、服务的稳定性、便利性。

刘俊认为，对小B代购来说，会更看重平台货品的性价比和服务的便利性，但对大B来说，服务的稳定性才是最重要的，其中又包括稳定的货源和稳定的服务质量。但要做到以上几点，考验的其实是平台的综合实力。

跨境采购链条长且环节复杂，对平台而言，供应链管理、仓储管理、海关能力、IT系统都是很大的挑战。星家加创始人刘星向36氪介绍，跨境电商的系统相比一般交易平台要复杂得多，不仅因为流程繁琐，还考虑到政策要求——公司的系统架构师、产品人员要花很大的精力用于读透税法。

KKS创始人王莺表示，行业比拼的是标准化、系统化的整体能力，而在竞争之中，KKS的优势还在于直连工厂和品牌方。在她看来，去中间化一定是未来的趋势，不仅因为正品保证，更因为去掉的是纯靠信息不对称获利的中间商。

“跨境是这世上最长的商业链路了，因为太长，所以过去信息不对称能钻的漏洞太多，很好做生意。但是互联网越来越发达，商业主体发生了很大的变化。未来的新型贸易公司，只要有1台电脑+1个人就够了。中小微企业都有机会与大平台站到同一起跑线，用互联网做全球生意。所以供应链公司是给这些中小微赋能的，帮助他们加速参与到全球化的进程中去。”

无论如何，《电商法》的出台对供应链公司来说是一个好消息。代购一直以来占据了跨境交易的半壁江山，而供应链平台现在要做的，应该是尽快争取到这部分人群。

事实上，有些平台已经闻声而动了。魔法灯是一家专注新西兰和澳大利亚市场的公司，创始人Kevin告诉36氪，12月公司将在奥克兰和悉尼举行两场《电商法》解读会，团队酝酿了1个月，他认为这是对代购小B们进行转化的好机会。

小B仍是关键角色

积极的并非只有供应链公司，还有一个重要的角色是采取S2B2C模式的社交电商们。

S2B2C模式构建了一张协同网络，其与一般供应链公司的本质区别在于，S与小B是紧密的合作关系，双方要一起服务于消费者。对于小B来说，直接差异体现在：与供应链公司是上下游的商务关系，后者不对其运营情况负责；而在S2B2C的平台中，小B不以独立的主体运作，而是依附于平台，在前端做好内容营销者的角色，平台负责供应链、售前、售后、发货等一系列服务。

基于微信生态的巨大流量，近年来社交电商表现出了旺盛的生命力。不同于传统的搜索型流量，社交电商的特征是去中心化，以云集为代表的S2B2C模式就是其中的一种典型玩法。

百亿规模的云集发展迅速，传统电商也在积极拥抱社交电商，而小B一直属于平台争抢的稀缺资源。小B角色丰富，包括宝妈、淘宝客、实体店主、社区KOL，对社交电商平台来说，具有高黏性固定客群的海淘代购显然是非常优质的小B。

但是用跨境供应链来展开社交电商模式，面临的一个问题是跨境商品毛利太低，尤其是爆款，利润空间不足以支撑平台和众多小B生存。

最初从跨境电商起家的环球捕手和达令家，都已经将供应链重心转回国内。洋葱海外仓是为数不多给出解决方案的一家：从成立至今，洋葱一直自营自采、自建海外仓及物流体系，由于自营商品的高毛利，洋葱甚至能给予小B30%左右的毛利率。

还有一个解决办法是，利用前端积累的可观流量，快速推出平台的自营品牌。PPbuyer创始人胡志荣告诉36氪，其实在过去两年，很多国内的大型代购已经开始找日本的工厂OEM商品，以自营品牌的形式再推向国内。

这种势能在意料之外——今年达令家推出的“新国货计划”小金锁系列商品，上线200多天，销售额超过2亿元；根据公开信息，目前洋葱的常备SKU有1万多个，其中自孵化的非标产品占比已经超过60%。

这背后指向的其实是社交电商平台强大的内容制造能力，这个能力一直是电商平台的“美好愿望”，但真正做到的或许只有小红书。

跨境电商的一大问题是产品同质化严重，爆品时代过去，平台的机会应该是在于尚未建立消费认知的新产品。为品牌推新品也好，推自营品牌也罢，S2B2C模式下，电商平台拥有了优秀的内容制造能力——其中小B仍然是关键节点。最重要的是，小B是最接近消费群体的角色，最了解他们的需求，最有希望通过他们来真正实现C2B，并用数据反哺上游厂商。

综上所述，《电商法》来临，我们对行业有以下判断：

• 很大一部分个人代购会放弃供应链环节，促进行业分工更加高效；

• 供应链公司迎来新机会，挑战在于保证货品的丰富度、性价比、服务的稳定性、便利性；

• 小B的处境没有那么糟糕，在S2B2C模式越来越被看好的今天，他们的角色只会越来越重要。