玩转谷歌、脸书，变身硅谷一线投资人，苹果CEO的“绯闻”男友！

Palantir(估值200亿美元)、Square(市值175亿美元)、Quora(估值18亿美元)、Lyft(110亿美元)……这些硅谷的当红炸子鸡，是每一个早期投资人所梦寐、却投中一个都难的对象。

然而，Khosla Ventures的管理合伙人、华裔投资人Ben Ling，却把这里的每一家公司都投了个遍……

实打实的独具慧眼！

硅兔君翻开Ben的履历，直接就惊了：

98年伯克利本科毕业，04年拿到斯坦福博士学位，先后被谷歌、Facebook和YouTube哄抢成为高管，13年成为管理10亿美金的Khosla Ventures的管理合伙人。

值得一提的是，Ben这样的硅谷香饽饽，被圈外人所熟知却是因为一桩八卦：2013年苹果总裁蒂姆库克宣布出柜，而媒体直指Ben就是他的男朋友！

一时之间，“苹果总裁热恋亚裔鲜肉”成为了人们茶余饭后的谈资。

今天，硅兔君就带你了解Khosla Ventures合伙人、苹果总裁“绯闻男友”Ben的故事。

玩转谷歌、Facebook、YouTube

Ben出生在台湾，三岁时跟随父母来到美国。

高中毕业后，他一心想进入加州伯克利大学的商学院，但他的父母想让他读电子工程，理由是：“从技术专业转其他专业容易，反过来就难了。”

于是，他就在伯克利拿到了电子工程和计算机科学学士学位；毕业后，他加入了伯克利的死对头斯坦福大学，并且获得了计算机科学硕士学位和博士学位。

离开斯坦福后，Ben原本的目标是麦肯锡。因缘巧合，他在酒吧里碰到了在谷歌的几个朋友，他们说谷歌很欢迎像Ben这样的科技人才。

2004年，谷歌刚刚IPO没多久，互联网行业勉勉强强从2000年的巨大泡沫中恢复元气。

一边是管理咨询行业老大麦肯锡，一边是互联网新星谷歌，Ben进行了艰难的抉择。最终，Ben经过权衡后，决定放弃麦肯锡，加入谷歌。

这一呆就是近4年，Ben主要从事谷歌的电子商务，其中包括Google Checkout、Google Wallet和Google shopping。

Ben曾提到说，在谷歌最大的收获是明白什么是“毅力”。“谷歌的人不仅仅是天才，而且他们都非常有毅力，这种毅力让他们能不断地朝既定目标去完成一个又一个项目。”

到了2007年，谷歌隔壁家的Facebook也开始对Ben暗送秋波。

相比谷歌，当时的Facebook还是一家规模很小的公司，总共只有600人。即使是Ben也不太清楚Facebook的产品细节，在他的印象里，Facebook还只是个停留在大学的产品。

那年，Ben的好友、同时也是Facebook负责产品管理的副总裁Matt Cohler和他吃午饭，并问他是否愿意加入Facebook。Ben考虑再三，答应了Cohler的邀请。

年轻的小扎和Matt Cohler

Ben不是唯一一个被Facebook挖角的人才。不少谷歌员工在当时都看上去了这家社交网络的潜力，谷歌前员工Sheryl Sandberg和Elliot Schrage也在同一时间成为了Facebook的高管。

Ben入驻后，主要负责Facebook平台的业务和开发者生态系统的发展，包括Facebook提供的服务，工具和产品，供第三方开发者创建自己的应用程序和访问Facebook数据的服务。

小扎和Ben Ling

而他最大的贡献就是帮助开发了Facebook Connect。

什么是Facebook Connect？如果你是Facebook用户，那你在使用Instagram，Pinterest，以及其他第三方网站的时候，基本上会跳过注册用户的步骤，直接使用Facebook账号直接登陆。对，这就是Facebook Connect。

算算吧，Ben帮你省了多少时间和记用户名&密码的脑容量。

除了用户，第三方网站也因为Facebook Connect而获利，因为他们能得到Facebook用户的照片和资料等数据，这可是最宝贵的数据资源！！！

曾经Facebook的员工在评价Ben的时候说：“他能够驾驭一个迅速变化的环境，同时他给我们的工作提供了很多支持，以便我们能够快速有效地完成我们的工作。他还给予了我们足够的自主权，使我们能够专注于我们认为最重要的事情。我希望将来再次与他合作。”

这么好的人才，谷歌怎么可能轻易让给Facebook。2008年，也就是Ben在Facebook呆了短短11个月后，他就又被老东家谷歌挖了回去，这也被看成是谷歌在当时面对Facebook挖人潮的一次回击。

尽管当时没有更多消息透露Ben为什么这么快就离开，但有一个小细节值得深思：Ben加入Facebook的引荐人Matt Coler在Ben出走前两个月也离开了Facebook，加入了硅谷风投Benchmark Ventures。

这一次谷歌召回Ben，是希望他能治理旗下的另一大业务——YouTube。

创立于2005年的YouTube在第二年就被谷歌收购，但到了2008年，YouTube的广告收入不及Google的预期。 当时还是谷歌首席执行官的埃里克·施密特也承认，谷歌不太清楚如何从流行的在线视频分享网站的数百万访客中赚钱，所以他们寄希望Ben能有所作为。

所以，不少人不明白Ben为什么要去YouTube啃这块骨头。Business Insider就评价他说：“要么就是Ben真的很想离开Facebook，要么他就是真的很渴望非常困难的工作。”谁都知道当时YouTube的业务不好做。

成为救火员的Ben空降到YouTube成为高级主管，负责音乐，电影，体育和新闻以及移动，电视和API合作。

在YouTube呆了两年时间后，Ben成绩斐然：2010年，YouTube每天20亿视频浏览量，一年8.25亿美元的收入，这比他两年前来到YouTube时翻了两倍不止。

YouTube的利润逐年飙升

做出这样的成绩，谷歌当然有所奖励。到了2010年5月，Ben被谷歌召回到总部，担任谷歌搜索事业部的产品管理主管（Product Management Director of Search Properties at Google），负责谷歌图片、视频、书籍、新闻和金融。

作为当时搜索产品经理的Ben Ling在介绍谷歌图片搜索的发展历程

在Facebook、YouTube、谷歌担任高管之余，他还是包括Pinterest等多家公司的顾问或董事会成员，也担任过社交初创企业Badoo的COO。

库克男朋友？假的！

2013年，库克大方地宣布出柜。然后，媒体就爆出Ben是库克的“官方”男朋友。

硅兔君告诉你：

这是本世纪硅谷同志圈

最大的谣传！！！

在库克出柜后，Ben曾立即在推特上公开支持库克出柜。可笑的是，这成为了媒体指证他为库克男友的唯一证据……难道不允许人家LGBTQ圈子支持一下同道中人吗？！

在硅兔君的一番调（ba）查（gua）后，发现Ben不仅和库克没有半毛钱的关系，还和另一位同志在Instagram上卿卿我我，狂撒狗粮，根本看不出和库克有“奸情”。

（OS Ben男朋友：“说，你和库克什么关系？！”“我…我…我没有啊！”）

就在绯闻传出不久前，Ben还在推特上发了这么一条：亲爱的@apple AirDrop工程师：如果您能够按照拍摄顺序将照片发送出去，比随机在接收者的相机胶卷中乱放好的多。 谢谢?

人家男朋友如果是库克，需要这样子做吗？！

天使投资人，三家公司市值过十亿

你以为Ben只是硅谷公司们的高级员工吗？

NO NO NO，天生商业嗅觉敏锐的Ben，还是一个极其优秀的早期投资人。

投资是Ben的个人兴趣，Ben说他喜欢和创业者混在一起，一起重塑这个世界。

还在Facebook和谷歌工作期间，Ben悄悄搞起了投资副业。

期间，他共投资了600多万美元在80多家早期阶段的公司，其中数据公司Palantir、移动电子支付平台Square估值都超过了百亿美元，电子商务公司Fab成功被收购。

甚至美国版知乎Quora、美国共享汽车的二把手Lyft和电子病历公司Practice Fusion都有他的投资。

Ben Ling投过的公司数量之多，估值之高，让人好生敬佩

Lyft的CEO和联合创始人Logan Green就曾高度赞扬了Ben，“本是一位令人难以置信的富有洞察力的顾问，帮助我们的团队解决了很多早期早期挑战。从组织结构到产品质量，他的投入将对我们作为一家公司的经营产生持久的影响。”

到了2013年，Ben决定把个人兴趣变成专业的工作。于是他加入了Khosla Ventures，并着眼移动端和互联网相关的初创公司。

他加入的理由是：他的投资理念与Khosla Ventures一致。

Ben欣赏Khosla构建的“Venture Assistant Model”，Khosla会为所投企业提供很多方面的帮助，天使投资人与创业者之间会形成良好的咨询顾问关系。这与Ben“帮助那些有想法、有激情、不畏失败的创业者走向成功”的初衷一致。

Ben历经谷歌和Facebook的洗礼，具备了出色的领导和问题解决能力，掌握了企业经营之道，成为Khosla的创始人心目中能够成为帮助初创企业成长的最好人选。

Khosla Ventures的创始人Vinod Khosla

成为Khosla Ventures合伙人后，Ben尽全力帮助创业者，他会与创业者签订一份契约（social contract），里面详细阐述他能够提供的所有帮助，包括协助创业者招聘合适的合伙人、每个月抽出固定的时间与创业者讨论公司经营战略以及引进新的投资机构等等。

Khosla Ventures四位合伙人：Ben Ling, Keith Rabois, Vinod Khosla, David Weiden

Ben曾将自己的投资逻辑总结为：关注市场空间、看中团队和考量企业定位。Ben认为瞄准一个巨大的市场是初创公司成功的前提，这个市场未必当前就已具备相当大的规模，但必须未来能持续增长扩大。

由于成功的初创公司很少遵循已有的路径，所以智商情商双高、具备长远的目光、能把问题一步步搞定的人才是Khosal寻找的创业者。

Ben主要关注投资种子轮和A轮，而到了A轮，他比较注重产品的市场契合度，而且希望公司的目标不仅仅是成为估值十亿美元的公司，而是成为估值百亿美元、具备很高期权价值的公司。

Ben始终坚信，投资人最需要为创业者提供的是有效的建议和画龙点睛的帮助，资金还是其次。从业余投资人到Khosla Ventures合伙人，他始终身体力行的践行这条信念。

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