从广告投放闭环出发，「广告易」帮广告主节省90%投放成本

整个广告产业链是这样的：广告主-广告代理公司-媒体。三方的痛点在于，广告主因为媒体价格贵，投放分散，议价能力弱，投放广告不专业，投放过程复杂，操心费力效果无保障。广告代理公司主要通过业务员获客，通过媒介执行，靠赚取差价和媒体佣金维持高成本高利润，小作坊式服务成本高效率低。成本和利润转嫁到广告主身上，加重了媒体采购成本，造成很多广告主不敢投或投不起广告。从媒体来说，媒体严重过剩，空刊率过高，空置资源随媒体发布而白白浪费，媒体销售模式属于分销制，依赖业务员获客，获客成本高，信息化水平低，经营效率低。

各行业的信息不透明正通过互联网慢慢解决，广告行业也不例外。针对三方痛点，需要有这样一个平台方便供需双方方便快速对接信息，降低双方成本，减轻人力负担。类似的公司，36氪曾报道过投户外、美国的AdQuick。广告易是赛道上的另一个选手。

理解广告易可以从资源发放-资源选取-交易环节出发。通过系统平台高效链接媒体主和有需求的客户，没有中间商赚差价，价格比媒体主价格低，让广告选择媒体采购精准、高效。

广告易首先解决的是媒体主运营管理问题，为媒体推出了一套媒体管理云 SaaS 系统，帮助媒体主管理广告资源、排期、合同、CRM、上刊下刊、渠道商管理等，广告易平台实时获取媒体的空刊资源和排期。

获得这些资源后广告易搭建了空刊资源交易平台，相当于一个程序化交易平台。针对即将过期的空刊资源，广告主可以竞价，这里就避免了广告主的高额广告投入和媒体资源空置浪费问题；对于还没有过期的媒体资源，广告易有一套智能报价系统，平台将有共同需求的广告主聚集在一起，报价系统智能报价，降低了媒体和广告主之间的沟通障碍。广告主资金托管到平台，平台自然有了现金流和资金沉淀。交易结束后，钱款自动打到媒体主账户。资金沉淀和数据交易做上下游广告供应链金融。

接下来，广告易要做的是大数据智投，平台会建立一个自动学习的方案库，根据过去的机器学习，推荐投放方案。互联网线上线下数据结合形成扩媒体画像，比如要出售一款防晒霜，则根据当地气候、光照、通常经过的人流等因素合理选择投放媒体。对于广告主则提供智能选择资源系统。对于广告主，还可以引入第三方服务支持，比如设计、制作、印刷、活动策划等。

广告易创始人在此前也创办了广告买卖网，广告买卖网可以为广告易导入广告主客户资源，此外行业协会、阿里巴巴等电商平台也是获客渠道。目前广告易服务的广告主数量在200家左右，媒体主对接了2万多个，服务的客户包括东风日产、尼康、海航、京东、滴滴出行等。

盈利模式上，广告易对媒体是以大客户结算价格，依托规模降低采购价赚取交易环节差价和佣金，目前平台上的交易额是6千万。

CEO 林裕清告诉36氪，广告投放中，人力是极大成本，数据显示，300万广告从业中起码有三分之一业务员，有六分之一是媒介人员，这两块人力成本在1500亿元以上。而人力成本都要均摊到广告主身上，所以最终广告主投不起广告，媒体主资源利用不饱和。广告易现在实际把广告投放的闭环全部放到了线上，节约了人力成本，提高了交易效率。广告主自然能用合理的价格拿到资源，媒体主也可以最大化利用手头上资源。和过去的投放模式相比，广告易帮助广告主节省了30-90%的成本。

有商品交换就需要有广告宣传，广告业过去、现在和将来，都是朝阳行业，只是现在广告业模式重，依赖人力，而人口红利在消失，迫切需要通过技术和模式创新，解决成本高、效率低问题，把媒体空置资源和需求客户更高效错配。广告易从户外切入，逐步对接各类媒体，包括网络等新兴媒体，供有需求客户选购。

广告易公司将近60人，创始人、CEO 林裕清有13年广告行业经验,10年广告+互联网经验。目前担任亚洲品牌论坛常务理事；获得 “中国品牌传播卓越成就奖” 、“中国广告行业年度人物价值创新奖”、“中国品牌价值传播年度风云人物” 等业内大奖；联合创始人、COO夏天有13年广告业经验，带团队举办三场千人规模的中国广告业大会和中国户外广告业大会；团队研发负责人和产品负责人都有14年以上互联网产品设计和技术开发经验。