网龙华渔教育梁念坚：1.3亿美元收购普罗米修斯的逻辑和华渔的布局

继19亿美金将91无线卖给百度之后，游戏、教育和企业服务成为网龙的核心业务。今天网龙旗下华渔教育召开媒体沟通会，华渔CEO梁念坚分享了近期1.3亿美元现金收购普罗米修斯（Promethean）的逻辑和华渔教育的布局。

普罗米修斯是全球两大教育互动技术的开发商（另一家是Smart Education），其核心业务包括教学展示硬件产品ActivBoards（互动白板）、ActivPanels（互动平板）和互动教学软件产品ClassFlow，销售及市场遍及100个国家，以美国及英国作为主要收益来源地。普罗米修斯的核心目标客户为K12的学生及教师。

收购普罗米修斯对网龙有三个重要的意义：其一是实现华渔产品的升级，利用普罗米修斯的内容，丰富华渔的产品线，助力创新和研发；其二是市场资源的整合，普罗米修斯拥有全球的销售渠道，而且以发达国家为主，华渔之前的市场布局主要在中国和亚洲发展中国家，双方正好互补；其三是实现成本的协同，精简供应链，优化开发效率。

网龙在教育产业上是有野心的，华渔的业务规划是希望覆盖人生各阶段的教育业务，从学前、K12、高等教育到职业培训和专业教育。在实现的路径上，有些事情华渔会自己做，有些事情通过收购相应的公司来做，还有一些依靠合作来实现。此前网龙在教育领域公布了两起并购事件。分别是提供前沿技术与产品解决方案的公司Cherrypicks International和智能语音技术提供商苏州驰声科技。

梁念坚表示，网龙历次并购主要基于三个逻辑：第一是技术，“有的技术自己不开发，不是没有能力，而是太耗时间，收购驰声科技属于此列”；第二是市场，“有的地方开分公司成本很高，通过收购能扩大网龙的市场范围，收购普罗米修斯属于此列”；第三是人才，“有的公司拥有某些专业领域的创新人才，收购进来能完善网龙的人才建设，收购Cherrypicks International属于此列”。

梁念坚2008年至2012年间任微软全球资深副总裁兼大中华区董事长、CEO，此前曾就任摩托罗拉亚太区总裁，领导摩托罗拉在整个亚太地区业务战略的制定与实施。网龙请梁念坚做华渔的CEO，是希望推进教育领域的全球化。

中国有2亿K12人口，印度有2.5亿，其他像印尼、巴基斯坦、孟加拉、尼日利亚等2亿以上人口的国家，都有巨大的市场潜力。像缅甸这种国家，虽然人口不多，但是完全没有竞争者，也是很好的市场。发展中国家虽然基础设施不健全，但是企业应该有前瞻性的眼光，缅甸两年前还不能发信息，但现在已经有3G网络了。

“这样大的市场在那里，做教育的不去做，真的是很笨，”梁念坚用他港版的普通话说到，“网龙在教育领域是希望做到世界第一的，如果只做中国的业务，也没必要由我来做。”

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