别了，达芙妮

希腊神话中，达芙妮是高傲的月桂女神。不过在现实中，达芙妮却跌落尘土。

喧嚣的街道、老气的款式、杂乱的陈设，类似“买一送一”的打折标志随处可见，高音喇叭播报着最新的促销讯息——这是如今人们脑海中达芙妮线下店铺的样子。

目前，达芙妮市值不到3亿港元，相比最高时期的195亿港元，足足蒸发了99%。

这背后，是四年连续亏损，一共亏了近30亿港元。

仅在2018年，达芙妮营收下降20.8%，亏损近8亿港元。过去一年共关闭了1016个销售点，平均每天关店2.8家。

虽然早就立志于改革转型，但是达芙妮似乎一直没有摸到门道。困局之下，达芙妮还能突围吗？

每卖出五双鞋就有一双是达芙妮

曾经，达芙妮还是时尚潮流的代名词，一度被年轻女孩们疯抢。

1988年，来自台湾的张文仪和陈贤民嗅到了大陆的商机，将厂设在了福建福田。两年后，创立了达芙妮品牌。相对大胆的设计和配色，在当时封闭的中国大陆冒出头来，受到了消费者的青睐。

凭借着深厚的代工制鞋的经验以及对于全产业的把握，达芙妮主打“平价”的同时相对时尚的优势使其迅速占领中国内地市场。五年后，达芙妮就上市了。

2006年，达芙妮把内地的模式复制到了台湾，并邀请了了SHE和刘若英分别作为旗下两个系列产品D18、D28的代言人。那时候正是SHE的黄金时代，吸引了众多粉丝追随。而刘若英知性优雅的气质也与达芙妮这个系列的品牌十分符合。

在销售渠道上，达芙妮避开了同期百丽向商场购物中心开店的策略，转而将店开到了各大街边店。如此一来，不仅摊薄了成本，而且利于树立消费认知，迅速在线下扩张。

2003年后，达芙妮以每年开300多家专卖店的速度进行全面扩张，门店数迅速由2003年的739家扩展到2012年的6881个。最快的时候，每年有800家达芙妮新店开业。

2005年，达芙妮一年卖出5000万双女鞋，占据了当时将近20%的市场份额。也就是说，那时候中国大陆市场上每卖出五双鞋子就有一双来自达芙妮。

2012年，达芙妮营收首次突破100亿港元，市值170亿港元。这一年是达芙妮最辉煌的一年，却也是开始转折的一年。

“因为买了一双达芙妮的高跟鞋，被男友说品味差。”不知从什么时候开始，网上多了类似的吐槽。达芙妮很难再与时尚挂上钩。

实际上，不是消费者口味变得太快，而是达芙妮一直没变。

一直以来，达芙妮都更注重销售渠道建设，疯狂扩店之余，设计短板在后期暴露了出来。

与此同时，达芙妮还面临着激励的市场竞争。百丽、热风、丽丽的鞋柜等女鞋品牌纷纷在新零售发力。一些品牌效仿快时尚模式，保持快速上新的节奏，恨不得两周上一次新。

人们沉浸在新品带来的冲击感中，达芙妮一成不变的款式越来越显得沉闷、老气。

相比之下，达芙妮鞋子的生产流程冗长，从设计制作到呈现在消费者眼前，要花费大半年时间。整个流程花费的天数，在2010年是128天左右，2012年增长到188天，2018年达到198天。

由于体量大，达芙妮新品都是提前一年前设计好，很多时候的新品，设计师只对旧款进行微调，如果有大的改动，则需要经过层层沟通，决策链条已经无法跟上消费节奏。

一年前的款，在消费者眼中早已掉队。甚至在如今的达芙妮货柜上，还有过去几年才流行的坡跟鞋、铆钉鞋。

虽然达芙妮建立了完善的线下渠道，但是一旦面临愈加严重的库存积压，运营成本愈加不堪承受。达芙妮2018年年报显示，在核心品牌销售点数目中，直营店达到2401家，占比91%。如此“重资产”运营模式，一旦出现商品滞销，将造成巨大的库存压力。

2015年及之后，短短四年，达芙妮关闭了3860家门店，日均关店2.6家。

此外，为了清理库存，“漂亮不打折，美丽100分”的达芙妮也开始了疯狂的打折。

线下，买一送一，低至99元起成为达芙妮的常规操作，在拼多多、唯品会上出售尾货也成了必要的选择。记者发现，拼多多上达芙妮专卖店的鞋类产品从14元到62元不等。

关店、促销成为了达芙妮止损的动作，这被它视为长远发展不得不承受的“暂时的苦楚”。

不过，如此一来，其品牌形象受创，“廉价”“土味”变成尴尬的标签。“女神”最终跌落凡尘。

出路在哪？