从越南到台湾，云工厂整合全球供应链产能支援战疫

消毒机器人、无人机、额温枪、口罩生产机……疫情之下，智能设备的需求空前紧切。而作为供应链下游的制造业却应因疫情不能及时复工。如何快速整合供应链产能，成为这些企业最头疼的问题。

在越南生产100套口罩机零部件

线上制造的模式解决了供应链断层的困扰。疫情之下，在线制造服务商云工厂（深圳云工网络科技有限公司，下称“云工厂”），利用自身线上平台，快速整合全球加工厂资源，通过在台湾、越南等地的加工厂生产零部件，迅速支援抗疫前线。

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“从2月3号开始，我们就陆续接到了额温枪模具、口罩机零部件的相关订单。但疫情期间各地限制出行，国内员工没法回来，工厂无法正常开业。我们紧急协调，通过海外部门马上开发海外加工工厂”，云工厂总经理李钦说，“这些订单我们放到越南做，100套的口罩机零部件，花了15天快速完成。”

除了额温枪模具和口罩机零部件外，云工厂还在5天时间内完成了生产机器人外壳的制造。“2月10号，我们接到了生产10套消毒机器人外壳的订单，这批消毒机器人是武汉眼下急需的物资。于是我们马上协调台湾的产能，5天把这个订单完成了。”李钦表示，目前该批消毒机器人已在武汉火神山医院进行工作。

用一个平台无缝衔接全球产能

对于一般企业来说，协调海外产能并非一件容易的事。但对已经深耕在线制造平台多年的云工厂而言，并没有带来许多考验。李钦表示，“从做云工厂第一天起，我就很清晰地认识到这个平台一定是全球性的。我们也有海外版，所以协调整合了全球的产能，对我们来说没有多大问题。”

在李钦看来，每个制造企业都有不同的产业链环节，客户需要多方寻找、沟通、确定生产方案。这一过程要花费大量时间与成本，也很难同时满足一个客户对全产业链的需求。目前整个制造业的设备都处于高度自动化的进程中。当设备接上互联网后，诞生了在线化的管理产品，如ERP、MES等，这就是通俗意义上的“工业互联网”。既然设备、人员能够线上管理，那不同且分散的产业链也可以通过线上平台来整合。“这个平台像我们熟悉的滴滴、美团外卖、淘宝一样，它可以连接到供给方、产能方，全球的客户都可以在一个平台上无缝地、便利地使用这些制造产能。”

图片来源：云工厂

基于对制造行业的判断，李钦于2014年成立了云工厂。云工厂是国内第一家在线制造平台。它通过互联网整合分散在全国、全球的加工厂资源，利用独创的智能报价系统，降低客户生产时间和金钱成本。“客户在平台上找工厂、下单，不用实地去跑。下单后也可以管控这些订单的进度，每一个订单，每一个零部件，即时的生产状态都可见。因此管理成本得以降低，生产效率也相应提高。”李钦介绍。

云工厂的涵盖领域主要为塑胶和五金的零部件、产品组装、ERP、EMS系统等。业务模式类似于线上的富士康，协助客户管理供应链。目前用户达十几万，其中包括华为、华大基因等头部企业，也包括小鹏汽车等初创型企业。根据客户反馈的数据，云工厂为客户降低管理成本50%，减少采购成本10%，提高交付效率20%。

线上制造将占领行业60%以上的份额

疫情的来袭加快了传统企业的数字化转型，尤其是在线制造领域。李钦透露，疫情期间，平台流量增长速度明显比以往快，这在一定程度上降低了获客成本。那么在线制造或者说云制造，究竟可以推进到哪一步？李钦认为，“云制造是未来二、三十年里最大的一个趋势，它将渗透到整个制造业，至少占领行业60%以上的份额。”

近几年在线制造平台，以及工业电商平台日益增多。面对竞争，李钦自信地表示，云工厂拥有最大的先发优势，不管是用户规模还是产能资源，在该领域处于领先地位，这是其他企业难以匹敌的。

图片来源：云工厂

谈及疫情对企业的影响，李钦坦言，不管是自身是其他企业，在2020年第一季度的业绩都会比较惨淡。但影响是短期的，疫情过后将迎来新一轮增长。“一旦疫情进入平缓期或过去之后，我们和制造业都会快速恢复，甚至会呈现一定的跃升，因为制造业是人们的基础性需求”。

当然，疫情也给所有制造业敲响了警钟，“毫无疑问，制造业线上化是一个必经的过程。如果企业再不快速实现线上化，如发生下一次疫情或者其他情况时，企业将活不下去。”李钦说。