金山网络CEO傅盛：在创业初期，我不认为移动产品的创意和商业模式需要平衡

移动互联网是一座大金矿，但要怎么挖？针对这个命题，金山网络CEO傅盛在8月初的Macworld Asia 2012数字世界亚洲博览会发表过自己的看法。在上周五举办的2012移动开发者大会北京站上，他又发表了题为《移动互联网时代的矿工五法则》的主题演讲，由于主要内容与上次Macworld 大会的演讲基本一致，此处不再介绍，有兴趣的朋友可以参看此前的
整理报道。

在这次移动开发者大会的问答环节，傅盛也分享了一些不错的观点，现整理如下，希望能对读者有所启发：

1.有些公司做了很多移动互联网产品，每个领域也都有竞争对手，怎么看待这个问题？

创业的核心还是找到最擅长的，最具有优势的点，集中所有资源，聚焦一件事一个产品。我们虽然做了很多的APP，但实际上我们一开始也只是不断的尝试，试图弄明白在iOS环境里什么样的产品受欢迎，什么样的服务用户会认可，学会怎么做APP。所以，我们七八个人的iOS团队在2011年就推出了七八款产品，尝试的意义更多。

现在的竞争一招中的的机会已经越来越难，如果有一个人说10年前就想好了做一件事，一直做下去然后做到成功，基本算是忽悠。创业团队在大方向是对的、不跑偏的前提下，需要在小的地方不断地试错验证。

另外，围绕聚焦并非仅仅关注产品运营，还必须重视市场宣传和渠道，形成立体化的竞争优势。

试错、快速迭代，还有立体化战争这些内容，傅盛在演讲里都有比较实在的表达，有兴趣的朋友可以
看看。

2.移动产品的创意和商业模式怎么样平衡？

这是一个永恒的话题。
我不认为这需要平衡。如果创业者在早期创业就把用户模式和商业模式都想好，很难。创业团队经常会遇到投资人问你怎么赚钱？风险投资关注商业模式没错，但他们关注更多的是用户增长。大多数创业团队拿不到投资并不是没有商业模式，而是用户数已经不再增长。PC互联网时代一开始都不知道怎么赚钱，但后来发现只要赢得用户就可以获得收入，已经有大量的案例耳熟能详。
移动互联网也必然是用户为王。所以，创业团队不要太关注商业模式，商业模式会不断的尝试发展中探索出来。

商业模式更直白的一个表达就是：怎么赚钱？在我看来，“商业模式会不断的尝试发展中探索出来”这当中的“尝试”指的就是 打造团队、完善产品、解决需求，获得用户。如果傅盛指的是创业早期的话，他“不需要平衡”的看法我是认同的，不过，创业发展到中后期，特别是受到来自投资方的压力以后，创业和商业模式间的平衡就不得不考虑了（某种程度上也可以看成是要获得与投资人之间的平衡）。完全忽视商业模式，对创业者和投资人来说，都是致命的灾难。

创业，商业模式是一个绕不过去问题。

3.移动浏览器是否有前途？

移动时代和PC时代最大的不同是，在移动时代APP非常强势，因为APP的用户体验更好，使用更方便。也正是因为APP的存在也使得移动浏览器流量降低。PC时代一开始浏览器只能展示文字，用户只能使用各种软件客户端解决其他需求。但现在，用户的各种需求都可以在浏览器上实现，比如看视频，玩游戏等。移动浏览器也会经历这么一个过渡的时期，随着HTML5的发展，移动浏览器必然会成为移动互联网流量的重要入口。

当下，移动浏览器的竞争也十分激烈。现在市场格局是2+2+2 ，指的是UC+QQ浏览器，苹果Safari+Google Chrome等，最后的一个2可能是其他互联网巨头。

Google希望把Chrome做成一个操作系统，但苹果是否支持还很难说，苹果对自己的生态链控制的非常严格，你想在苹果商店里上线一个浏览器很难，而且不可能成为默认移动浏览器。所以移动浏览器能成为操作系统还很难说，这很大程度上取决于企业的态度。

现在的移动浏览器还处于较粗糙低端的阶段，还基本上延续了PC浏览器，但移动环境下，用户的操作行为和PC有很大不同，移动浏览器用户体验还有很大的改善空间，这也是我认为，HTML5 并不是移动浏览器的能否有大前途的决定因素，用户什么时候能够获得PC浏览器的使用体验，什么时候才能证明移动浏览器做好了。