中美技术竞赛：与其追逐专利，不如比赛创新

下一代通信技术被称为“LTE”或“4G”。华为公司表示，到2015年，他们将在全球范围内，拥有相关技术专利的15-20％，每售出一台使用他们技术专利的设备，包括移动电话、笔记本和上网本，将为其带来至少相当于售价1.5%的
收入。华为正在通往目标的路上：2007年，只获得了152项专利；到2009年底，已申请42543项专利，其中11339项在中国获得通过，215项在美国获得通过，1282项在欧洲获得通过。华为的竞争对手中兴通讯， 
声称在世界范围内拥有7％的LTE技术专利，并
计划2012年增加到10％。

在这些成就的鼓舞下，中国政府已经启动了全国性的鼓励措施，力求在每个重要行业，中国的专利数量领先于其他国家。据《
纽约时报》报道，政府将为提交专利申请最多的个人和公司提供现金奖励、住房津贴和税收优惠。中国的目标是到2015年，每年的“发明型”专利申请数量从今年的30万增加到100万。而“实用新型专利”申请数也将达到100万。相比之下，美国每年授予50万“发明型”专利，而每年“实用新型专利”的需求很少，以至于美国都没有为这种知识产权的授予设定正规标准。

《纽约时报》引述美国专利商标局局长David J. Kappos的话说，中国领导“意识到创新是祖国的未来，是提高人民生活水平和可持续发展的关键。他们正在尽一切所能，推动创新，中国的专利战略只是这个宏伟计划的一部分。“Kappos相信，随着专利的增加，中国将迎来一个创新的黄金时代。

事实上，正如我在《商业周刊》的专栏文章《
中国可能在知识产权方面与美国展开博弈》中所解释的 ，专利竞赛既不能推动中国的创新，也不利于全球经济。正如中国的学术论文绝大部分都是抄袭或不切题的，政府对专利申请的资助恐也将重蹈覆辙。中国的学术论文对全球学术界的贡献微乎其微，而中国的专利将为外企埋下地雷。这些外企要么乖乖给中国（企业）交上授权费，要么乖乖滚蛋。（同时也将打击中国本土的创业公司。）

在科技领域，专利并不能培养创新，相反只会抑制创新。这些专利就像军备竞赛中的核武器，拥有这些专利的公司使用它们阻碍竞争对手的发展，或是敲诈那些无力承担时间和授权费用的创业公司。硅谷每周都在上演这样的大戏：存在于巨头之间－－微软，惠普，IBM，甲骨文和SAP，也存在于巨头、创业公司、专利钓饵者和大公司之间。创业家在这样的环境下惶惶不可终日，一不小心就可能惹上来自巨头或专利钓饵者的官司诉讼。

在美国，大多数的专利都没有什么商业价值。中国的专利更甚之。正如《经济学人 》
报道的 ，中国专利审查员审批的专利越多，就获得越多的酬劳，因此，即使提交的文档有可疑之处也能轻松通过。中国的学者、公司和个人都有为无价值的东西申请专利的强烈诱因：拥有大量的专利，教授就能获得终身职位，工人和学生就能够获得心仪城市的户口，生活在一个理想的城市，企业的所得税就能由25％降低至15％，还能赢得利润不菲的政府合同。奖赏并非来自创新，而是来自提交专利申请的行为。

可以预见几年后，中国将拥有大量的专利－－远远超过美国。这也不能怪中国，它们只是简单的照搬了硅谷的历史。他们的领导人已经明白了美国专利体系，知道如何运用它。

除了数量巨大之外，令西方企业更加困难的是，这些专利都是中文的。这些企业将不得不雇用中国律师去查找中国国家知识产权局
的数据库，看看他们要出售到中国的技术所涉及的专利。如果有人已经冲在前头，提交一个类似发明的专利，他们必须在中国的法庭上与之斗争到底，而法官很有可能偏袒当地企业。知识产权律师
JiNan Glasgow向我介绍了最近的一个案例：一个供应商使用了电子邮件设计文档和产品规格，并在中国申请了专利，然后反过来要挟发明这种设计文档和产品规格的公司（他的客户）。由于中国不把电子邮件和电子文档视为可靠证据，这家公司无法证明这些发明是来自美国的。

这是一场赢不了战争。中国经济将被这些为外企设置的绊脚石弄得乱七八糟。这些公司不得不献上他们的专利以换取中国的专利－－正如IBM与微软之间的专利交易。否则，为了进入中国市场，他们就只能支付专利授权费。而中国可能利用4G技术上的专利，向美国发起全面进攻。

在事情变坏之前卸下武装才是明智之举。这意味着改革现有的专利制度。我们不需要
软件专利 ，在其他快速发展的技术领域也不需要专利。在这些领域中，速度和技术的推陈出新才是取胜的唯一法宝。我承认，在有些慢迅发展的领域，专利的确能发挥一定的作用。专利成功地保护了工业设备、药剂配方、生物产品和技术方法、医学设备、消费品、先进材料和复合材料等产品的设计。但对不同类型的产品可以有不同的专利制度。

一旦我们改革了专利制度，并释放出更大的创新能力，其他国家也可以学习我们的经验。创新对美国来说轻而易举。而且我们在创新上进行竞争，将是双赢的，而不是双输。

编者按：
本文作者
Vivek Wadhwa是一名学者，在2005年进入学术界之前，他还是位技术企业家，创办了两个软件公司。他是加州大学伯克利分校的访问学者，哈佛大学法学院高级研究员，杜克大学企业家精神和商业化研究中心主任。您可以在Twitter上follow 
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Vivek Wadhwa