做最小可用产品还是做最漂亮的产品？

编者注：此文是房地产技术企业Redfin的CEO Glenn
Kelman的文章。文章探讨了精益创业对颠覆性技术创新及制造伟大产品的副作用，其观点值得思考。

发布最小可用产品（minimum viable product），快速失败，基于客户反馈快速调整—最近几年，精益初创企业的概念在硅谷风靡一时。

在一个像好莱坞大片一样需要大量开发和营销费用的行业里，这堪称完美的开发模式。金淘沙拣，淘尽泥沙始见金。如果因为看不见金子而不愿去淘沙，那金子也许永远也看不到。

但是这种模式的问题在于，它并不总是开发颠覆性技术的最好办法。有多少践行“快速失败”的伟大创意由于其半成品而被人遗弃？

如果乔布斯发布的是最小可用的iPhone，我们是不是会得出结论说大家更喜欢键盘？如果Tesla（电动车）制造的是最小可用汽车，还有没有人去开它？

也许我们没有伟大创意的原因就是由于创意的实现之路对时间、金钱以及信仰的吝啬。精益创业技术革命了软件开发模式，但是精益创业也把初创企业唯一的原始资产—创意可行的信念变成了恶棍而非英雄。这正是我们往往将那些初创企业视为pivot而非persevere的原因（pivot和persevere是精益创业的两个核心概念，此处意思是说假设总在调整，对创意没有信心）。

Redfin把项目拆分为sprint，间歇性地不断冲刺，从而实现渐进式的改进，这样的项目推进速度快得令人吃惊。但是Redfin也会留时间给耗时更久的项目。你当然也可以逐步做出某件大东西来。但是如果没有信念，做出的小东西再多也堆砌不出伟大。

我自己的经验是，做加法充满了不确定性，总是要权衡各种优先事项，冲刺之间的崭新创意或用户反馈会让本来已经走完一半的项目发生方向偏离甚至脱轨。

产品到底可以做到多好？答案你往往永远也找不到。随着我的慢慢变老，随着这世界的节奏的不断提高，最困难的一件事情变成了花时间去寻找那个答案，变成要避免用推测性的手段来乱搞，要免受批评直到我想出真正令自己满意的东西。

因为其真相是，至少在你的产品发布出来之前很久就有一位评论家曾说过：你思想背后的那头野兽总是在叫“快点，快点，”它的吼声如此之大以至于你这位诗人几乎都没有时间去思考。更糟的是，有时候这头野兽还会说“改进那些没人会注意的细节有什么用？淘汰废纸篓这样的疯癫想法有什么用？”

这不是要否定精益创业，只是要提醒一下，没有信念精益创业也不会有效，这种模式也不一定就是做大事情的最好方式。有些产品是小调，有的则是交响曲，而有时候你还是要先让音乐演奏起来。

Via：TC