以色列ironSource与Supersonic合并，瞄准中国市场

今年9月，以色列应用程序分发公司ironSource与移动应用程序盈利及推广平台Supersonic宣布正式合并。本次恰逢ironSource与Supersonic的CEO都在中国，与 36 氪交流了一些有关合并之后的业务发展状况。

我之前报道过，ironSource主要在做的事情就是帮APP流量变现，目前有三大产品：桌面软件安装平台installCore和移动分发平台mobileCore，近日又在中国首发了appCloud，就是在做类应用商店的事情，主要预装在中国厂商向国外销售的手机中。

ironSource成立5年半的时间，通过平台累计下载软件数量超过35亿，日均下载量在700万。全球范围内已有800多名员工，在伦敦、亚洲等地都有运营中心。

Supersonic其实在做的事情与ironSource基因一致，不过两者在资源方面的侧重略有不同。其中，mobileCore拥有大量近10w的APP数量、开发者、75w+的广告主，支持苹果与安卓双平台，以及按效果付费的计价方式(CPA)最大的特点是高质量的非激励流量；而Supersonic的优势则在同时拥有激励积分墙、非激励视频、非激励展示等多种广告形式，激励广告可以让广告主达到多重目的，冲榜、维榜、ROI以及提高用户粘性；非激励视频及展示广告则可以给广告主带来更优质的用户最终提高收益。

与ironSource的CEO Tomer Bar-Zeev聊到：“公司合并通常分两种情况，一种是将财物报表放在一起，平衡一下收支，判断下什么该发生什么不该发生，下一步就会减少重复的成本，进行裁员等等；而另一种合并也是最有价值的合并，就是两家公司不仅为了节约资源，更是抱着创造出新东西的目的。”两者合并后给包括手游在内的移动应用企业提供API+SDK多元化集成、多种广告形式、激励与非激励流量结合。

Tomer举例，百度就是ironSource的客户之一，他们刚进行完一轮头脑风暴，内容包括帮百度流量变现和拓展新客户。变现是利用广告展示，优化渠道，算法实时竞价等来帮助其区分用户群的特征，掌握用户的行为、喜好和偏向性，推广更加适合的东西。至于拉新，就是在PC端、移动端通过机器学习、算法学习，预测有价值的用户转化，成功找到这类用户。

ironSource与Supersonic合并后，Supersonic会讲移动部分的资源进行有效整合，由Supersonic的CEO Gil Shoham总体负责，ironSource更多的会提供数据库资源。两家会以用户为中心，打造一站式服务。同时，全球流量覆盖，主流变现区域中北美流量18%，西欧流量16%，东南亚、南亚流量25%，南美流量22%，其他地区流量19%，可更好的帮助出海企业触达想要推广和变现的地区。

在聊的过程中Tomer还强调，未来ironSource会着重发展中国市场，现已有30多人的团队来更好的服务本地客户。之所以这样做，因为他们预测下一个IT的爆发点在中国而不是美国。在中国，除了BAT这样一线的大企业，二级市场的公司也开始国际化，所以ironSource会帮助这些中国互联网公司在海外扩展业务。

Tomer透露，目前ironSource服务的客户大到百度、腾讯、UC等大公司，小到一两个人的独立开发者。每年公司的营收在亿级美元，利润在千万级美元。未来将不局限于本身的发展，不排除会通过收购和合并来进行扩张。