写给想去创业公司的外企人

"带领10人团队超额完成全年销量的20％" “领导a品牌高端产品上市营销，三个月内占据1.5%的市场份额” “主导搭建b产品架构，领导团队完成整个项目开发，比预定时间少20%”

可以从容在简历上写下这些话的外企精英，大都有名牌大学的背景，积极上进，责任心一流，愿意承受工作压力。其中不小一部分，怀着一颗创业心。

 在一家传统行业500强工作3年之后，我选择离开。原因很简单——我喜欢互联网行业，并且坚定地认为，处于创业时期的互联网公司更加适合我。因为我善于在一堆杂乱的事情中理清头绪，并且快速强力执行。于是，我加入了一家年轻的互联网公司。

 严格意义上讲，我加入公司已经不再处于创业阶段。公司最困难的时期已经度过，盈利模式清晰，用户群体稳定，员工人数超过500，成立四年不到已经上市。但是这家公司依然保留了创业公司很典型的特点，能够让我看到很多和之前想象完全不同的东西。

## 你为什么要去创业公司？

 很多朋友都和我聊起关于创业的事情。其中的一些这样想：跨进了创业公司，就是拥有了一片可以自由发挥的天地，拿股票期权，指点江山，等着公司上市成为年轻富翁提前退休。我认为有这样的想法很可怕。

 如果你从一家大公司跳到另一家大公司，驱动力也许是更高的薪水、更高的职位、远离现在的上司等等；你的职业路径在同一个方向上延续。如果你从一家大外企跳到一家创业公司。驱动力也许是你不想再为别人打工；也许是想早日实现财务自由，也许是对这个行业特别感兴趣。不管怎么样，当你决定加入创业公司，一场赌博都已经开始。原先的职业发展道路（通常创业的人不用这个词：））已经在这里暂停。

 我想聊聊几个常见的外企白领跳槽到创业公司的动因：

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1、我不想再为这么愚蠢的公司/上司打工了，我要自己做，掌控一切。

有这样想法的员工，大体上觉得自己的同事、老板无法领悟自己的想法，他坚信自己是正确的，但是因为别人错误的干扰或者拖延而无法执行。所以他认为在创业公司里能够说了算，按照自己的想法去做。

 创业公司就像风雨中飘渺的小船，外部市场环境、政策、用户喜好变化、竞争对手行动、员工的变动都对公司有很大的影响。创业团队一个好的想法，往往需要经过和多方的反复沟通才得以沟通，这其中包括很多的妥协，因为客观条件不允许必须改变一开始的想法。如果一个人觉得现在的公司愚蠢，那么他在创业公司也会遇到“愚蠢的“投资人、下属、用户、供应商。他必须说服他们，和他们合作，才能让公司活下去。

 说个例子。通常在产品主导的互联网公司里，团队员工大多是技术出身。我刚加入这个公司时，公司里并没有营销这个职能。每每我和产品负责人聊起营销，他们或认为产品本身好已经足够，依靠用户口碑进行自然营销最好；或把营销和简单的广告投放混淆。我觉得不可思议，这在我之前工作的外企是不可想象的；在那里，市场营销是整个公司的引擎。我根本不需要和别人解释我们为何要进行营销以及如何开展营销。

 我的工作在开始半年进展很慢。虽然几次和核心团队提过如何开展营销，但是因为时机不成熟，或者需求不迫切（创业公司里人力物力紧张，无法分出更多资源估计最重要的事情以外的事情），没有执行。于是我的团队一边担负着很多“杂活“，一边不断找机会给产品团队”洗脑“。一次突发事件让大家意识到如果没有营销，那么整个产品运营体系是不完整的。直到这时，之前做的所有准备、说服工作都没有白费。

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2、我不想再看到那些该死的流程和规矩，我希望更加自由得做事情。

我懂这种心情。一个方案改10遍，一份文件5个人签字，非要使用一个系统，否则再完备的计划都不能执行下去。好吧，为啥要浪费生命在这些事情啥？创业公司肯定没有这些繁文缛节！

 只是，再小的公司都会有流程。流程只有繁简之分，不会长期存在有无之分。那么想一下，为什么公司一大就会有流程呢？因为当你每天有100件事情在做，而你看到彼此之间的关联，以及优化空间后，你就会设计一些规则，让这些事情井井有条。这样的“条“多了之后，横横竖竖成了流程。

 我加入创业公司之后，对流程的看法平和了很多。大多数时候， 我都是在制定流程。记得最小的一件事情是，我们有一个设计师，各个部门有设计需求的时候都会找她。慢慢得，部门增加，业务扩张，很多同事都是直接丢下需求，没有说清楚deadline、也没有设计要求。等deadline那天同事来要设计的时候，往往发现因为一开始没有沟通好差错很多。于是这位设计师制定了一个流程：每个设计需求都必须填写工作单，工作单上有设计要求、deadline、紧急程度等栏目。设计师按照项目紧急程度排序，回复能否按时完成。

 流程的产生说明公司发展逐渐走上正轨。在创业公司，依然无法避免流程，你必须亲手制定他们：）

## 3、这样打工下去，什么时候才能财务自由？我要创业！

我想你一定听说过，99%的创业公司都是以失败告终的。失败的意思是，在经历了1-2年的艰苦奋斗之后，你投入这个公司的金钱和时间成为沉没成本。当然你学到了东西，积累了经验。但是你之后或者重新创业，或者重回大公司，又是一番从头开始的努力。

 我所认识的绝大多数创业公司的员工，他们依然辛辛苦苦拿着薪水工作，往往薪水比外企会低上不止一个档次。好吧，说得直白一点，如果你不是创业公司大股东，那么和在外企打工是没有区别的，相反，可能在外企奋斗到中高层离财务自由的目标更近些。有些人说创业公司可以拿期权股权，杂志上有很多上市公司员工一夜暴富的故事。好吧，这又是一个1%概率的事件。如果你不是成功创业公司核心的几个员工，一夜暴富可能听上去更像是白日梦吧。还有一点，以财务自由做为终极目标的创业者，不太可能走得太远。

## 4、我喜欢这个新兴的行业，这是我兴趣所在，我要去创业！

有这样动因的人，至少有一腔热情。不过，我想可能颠倒了前因后果。如果你不是适合创业的人，那么去再新再尖端的行业，都很难创业成功；而你想去所爱的新兴行业，一定需要用创业这个办法吗？我的很多朋友都在新兴行业的大公司打工，他们既热爱这个行业，工作之余也能享受生活。你考虑过这样的机会吗？

 说完上面这些，大概有70%的人已经开始怀疑自己创业的动机是不是站得住脚。这不是坏事：）创业是一场赌局，下赌注之前花多些时间思考没有坏处。

 下次和大家聊聊如何找到适合自己的创业公司。