2018中国上市房企薪酬报告发布，多维展现企业经营状况与发展格局

编者按：本文来自微信公众号「地产人」，作者：王飞，36氪经授权转载。

一般离职的第一个原因即薪酬，第二个原因的维度就比较广泛无法一言以蔽之了。

薪酬对于员工而言，是个人自身价值的直接体现，收入保障员工基本生活和满足其物质要求的基本前提下，被雇佣者才能具有基本的安全感和强烈的从属感，从而才能为企业贡献应有的、甚至是超越性的能力。

对于企业来说，薪酬的作用意义更为深要，既是根据自身所处发展阶段能组建的最优团队的“邀请函”，又是调动员工欲望和动力以与公司一致达成经营目标的“能量棒”，还是优化企业人力成本平衡财务杠杆的“调试器”。

2018年7月20日，由上海易居房地产研究院中国房地产测评中心、易居·房教中国在中国房地产业协会指导下如期发布。

薪酬与规模成正比，总额恒大碧桂园继续领衔

今年的样本企业从2017年的130家增至135家——其中96家是A股房企，39家为H股房企。2017年，他们给付的薪酬总额共计2094.26亿元，平均薪酬总额为15.51亿元，均比去年同期上涨24%，其中15家重点房企的薪酬总额平均涨幅达40%，整体呈持续上涨趋势。

报告年度期，薪酬总额TOP20排行的上榜门槛为22亿元，同比抬升40%，创历史新高。值得着重一提的是，仅榜上有名的这20家企业的薪酬总额，即占135家样本企业薪酬总额的74%，而却较2016年微降2个百分点。这从一个侧面反映出行业薪酬水平已经普遍性提升，同时大型房企在薪酬支出增长上的手笔有所收缓。

具体到企业，冠首是央企中国铁建，薪酬总额520亿元。这个看似“高到离谱”的数字其实是全集团的人力成本，因此真实可靠。作为紧随其后的是去年就在三甲中的中国恒大与碧桂园，两者以175亿元和161亿元的薪酬总额分列第二三名。

表现明显的是，薪酬总额排名TOP20的企业，基本与同期年度规模排名靠前的前二十强重叠，只是具体名次前后的微小差别。由此更加可证，薪酬是规模的“催化剂”之一，与规模匹配的薪酬待遇，会反向再作用于规模增长上，形成良性循环关系。

薪酬总额涨幅榜，则是中小房企的舞台。其中15家重点房企里，融创中国和华夏幸福的涨幅最高和次高：华夏幸福薪酬总额涨幅为70%，融创中国则高达181%。颇为难得的是，华夏幸福的薪酬涨幅已连续三年保持50%左右。一个涨率高，一个涨幅稳，因此这两家企业在薪酬总额涨幅大部分在30%—50%间的15家重点房企中格外亮眼。

对应于涨薪榜单的是薪酬负增长榜，去年在薪酬总额榜上荣膺亚军的绿地控股，今年却以-37%的跌幅成了薪酬总额涨幅后十位的第一名。一年间的巨大变化源于其发展战略的迅速调整。虽然报告只列出了薪酬总额负方向变化的十家代表，但却能从中见微知著行业市场的转型换路。当然，其中也不乏有些企业纯粹是因经营问题，使人员主动或被动的流失导致的薪酬总额显降。

薪酬与净利及营收比双上涨，高管成本稳固在合理线上

行业薪酬与净利润比，和行业薪酬与营业收入比，是企业盈利能力的两个重要指征和衡量标尺，反应了企业在期内的薪酬支付水平和成本控制能力双向指标。本年度报告显示：行业薪酬与净利润及营业收入的平均比值是0.32和0.08，均比去年产生上涨。

HR口中常提到的“高管成本”，实际上即高管薪酬占管理费之比。这项指标讲究“刚好”。成本过高说明企业的投入与产出不合理，不利于其长远发展；反之，如果成本过低，则容易因激励不足而致企业高管层人员流失。

报告中135个样本企业的高管薪酬占管理费用比约为5%，同比保持不变。这说明行业的高管成本管控趋于合理。以0.05为认定合理线，可发现2017年样本房企中的92家高管成本都在合理范围内，仅有43家高于合理线。最高最低由同达创业和苏州高新分获，最高比值约31%，最低0.04%。

高管薪酬占管理费用比值后十位企业，平均值0.52%，比去年小幅提升0.01%。对本次报告的调研发现，135家企业的高管薪酬占管理费用的总额平均值约为5%，该数据与去年持平。因此，发布主体推导认为，这个数值是相对合理且稳定的。

以5%为线，参与调研的135家企业中，仅有43家企业“出线”，其余都在合理线之内。43家企业中，同达创业占比值最高，占31.3%，中国铁建最低，0.14%。

从入榜企业性质上，也能总结出一些规模。基本上，43家可分为三类：一部分是中铁建、保利地产等这样的央企；另一部分是股权激励做的早且好的企业，如万科、富力，管理层持股比例较高，获益与公司股价休戚相关，因使他们具有积极地主观能动性；还有一种是持有经营性物业比重较高的企业，如华侨城、宝龙地产等，商业运营阶段一旦上了轨道，多是些常规管理工作，降低了管理层对薪酬的要求。

从心理学角度说，薪酬是个人与组织之间的一种契约有形又无形的契约，会通过员工对薪酬状况的感知来影响他们的工作行为、工作态度及工作绩效，决定产生正面激励还是负面计划作用。薪酬设置和薪酬管理是现代企业经营的重要模块和课题，其促进战略实现，改善经营绩效，塑造和强化企业文化，支持体现企业变革和控制经营成本的作用已难被忽视变为受到越来越多的重视。由此，上海易居房地产研究院中国房地产测评中心和易居·房教中国的工作可谓顺时应势，值得更多企业去关注、支持和参与。