易参创始人黄怡然受邀参加「洪泰智造」主办的企业股权激励方案设计主题分享

5月19日，易参创始人黄怡然作为特邀讲师，在洪泰智造主办的企业股权激励方案设计主题分享上，分享了“动态股权设计，零风险的财富共享机制”为主题的内容，围绕股权激励和股权管理，与参会的50余位创业者以及企业法务负责人进行深入的探讨和交流。为企业提供了更多关于股权管理的思考方向，使其重视和完善股权长效激励制度，促成团队的利益共享机制的建立。

洪泰智造(顺义)中心主办活动现场

股权激励构筑企业组织细胞壁垒

如果说人才是企业的组成细胞，那么股权激励便是抵御风险的利器，它能够聚合组织内部每个细胞的力量，凝聚人才价值，推动企业朝着更加健康的方向发展。

一家初创企业，为了保持长期的竞争优势，不仅要对可持续发展的商业模式进行思考，还要对人才的稳定性有所重视。 "企业就算没有投资公司来融资也能运营，但如果你手下没有人，那什么事儿都做不成。" 易参创始人黄怡然幽默的讲到。随着Z时代的崛起，越来越多的年轻人习惯于频繁跳槽，人才的流失甚至是核心人员的离开，导致企业人员结构不够稳定尤其是重要岗位，间接性给企业带来成本的损耗。所以，人才的聘留对初创企业显得尤为重要。

"如何去和候选人沟通，直接决定他是否愿意加入团队。"黄怡然在活动中提出。既然单纯加薪已不能解决人才留用问题，那么股权激励不失为一个好的解决办法，"给期权"能为企业更好的吸引人才，留住人才。在获得身份的自豪感和认同感时，促进公司和核心人员在价值认知上的一致，将个人利益与企业的长远利益相结合，助于保证核心团队的稳定性。

股权激励为企业缔造更多财富价值

受资本及商业环境的影响，股权的作用无限放大，股权激励普及率持续上升，越来越多的创业公司在创业初期，就着手实施激励计划。这股大浪不仅在创业圈掀起了波涛，甚至还波及到早期和传统企业。单从A股上市近十年的数据来看，相较IPO上市公司数量的起伏不定，实施股权激励公司的数量却是逐年递增的态势。

《易参2020年一级市场股权激励洞察报告》

怡然重点指出：“新上市的公司和股权发放的公司数量在2020年是一致的，但这并不代表每一个新上市的公司都做了股权激励计划，那就意味着有很多公司做了二次甚至三次计划，并且在做的计划中确实为公司带来收益，才会持续去做。" 以科创版企业为例，截至2021年4月16日，科创板上市的公司中，带有员工持股平台的企业超过 97%，上市后批露新的股权激励计划的公司覆盖率超过 35%。

数据来源：易参股权研究院

从易参股权研究院提供的2020年A股市场股权激励行业分布情况数据来看，人才竞争越激烈的行业，股权激励的普及率越高。其中以从事制造业、信息传输、软件以及信息技术服务业等硬科技行业的技术型公司最为凸显，因为人才的稀缺，所以偏好用股权激励来吸纳人才，同时这类人才也是企业最核心激励的对象。

然而在一级市场里，越来越多的企业重视对知识型工作者的价值认同。因为工作内容的性质决定，以股权激励作为导向，可以有效调动员工主观能动性，激发内在潜力和智慧，从而提升人员创新能力，为企业的经营业绩和核心竞争力做出贡献。

易参创始人黄怡然

股权激励虽然是一种不错的长效激励工具，但也要保证设计的方案最终有效落地执行，发挥机制效用。例如因为公司上市计划有变，获得期权的员工没能按照预期获取利益，手里拿到的期权和股票到底会不会成为一张废纸。“在保证激励效果的同时，适当想办法提高股权的流动性。要用有限的成本，无限放大股权的价值。”易参创始人黄怡然结合案例分析说。

在股权激励归属周期为四年的前提下，通过用每年滚动授予、不同条件的归属以及定期要约回购的方式去提高股权流动性。在为员工的贡献和收益的做动态匹配的同时，也能放大员工对期权价值的认知，感受每一股期权背后所沉淀的分量。

以人为本，股权激励有力发挥效用

随着活动的深入，易参创始人黄怡然分析企业发展不同阶段的需求，将股权激励方案设计分为早期、中期和后期阶段。“在不同的场景和阶段，建议公司做不同的事情，但在所有阶段，挖人成为持续要去做的事情。”结合实际案例，为参会企业讲解如何以股权激励降薪的方式，在创业初期挖掘大厂年薪百万高管。

随后，她又提到在公司团队逐渐壮大的情况下，在激励中期阶段应以选择适合公司目前阶段发展要求的核心指标，从岗位、职级、能力、绩效等不同维度去综合评估员工价值。以数据模式科学呈现每个人应得的股权数量。

“当公司到了成熟阶段，考虑要上市时，需要关注激励计划的长期可持续性。”黄怡然介绍了在后期阶段需要重视的问题。在充分利用期权池的同时，也要避免“发不完”或“超发”的可能性，多场景的发放规则及合理的权益定价定量， 使激励制度合法、合理、可持续。

股权激励方案的设计始终围绕着“人”展开，以人为本,以人为中心，才能更好驱动内部创新,让企业与员工实现真正的利益趋同,共担风险，共同成长！

本次易参创始人黄怡然的分享内容，深度契合在场创业者在企业初创期招募核心团队所面临的问题，结合易参多个服务过的实践案例，来帮助他们在实际操作中有方向性、有目标性的去解决。活动中，来自各行业的创业者们也与黄怡然进行了深度的互动交流。有学员提出了是否应安排亲属在企业中任职并给予期权的疑惑，黄怡然结合实例，对这一问题予以解答。她说：“亲属的留用将会严重影响企业的规模化扩张，恰当的节点做出正确的决策也体现了一个创始人的风度和气魄。”

培养股权思维，善用股权激励制度。如何在有限的股权池里科学合理分配股权，关系着创业者心系的事业是否能够成功，个人是否能够实现财务自由，也关系着企业与员工是否具备相同的价值认知。以股权凝聚人的价值，建立团队利益共享机制，对维持企业长远发展有着深远的意义。