那些难堪的地产中年人

在一个行业里待够30年，你能经历的就不只是几次行业的危机起伏，还能看见很多人的奋进、挣扎、消失，看见一些梦想，看见一些无奈。 

“我一睁眼就担心自己今天会不会被干掉，到了晚上躺在床上就庆幸今天没有被干掉”，一位TOP5房企城市总对他的助理说，他每天都活在职业危机感中。 

表面上这些大企业的中坚层拿着百万年薪，说话一言九鼎，每年为公司带来几十亿、上百亿销售额，有让人羡慕的光鲜靓丽，但他们从基层员工走到现在，越来越信奉那句“路，越往上走，越难” 

一家处于变革期的地产企业品牌总监私下对36氪作者感慨：我们现在必须高强度学习，不然会觉得跟不上CEO的思路，他们每天能接触到更高层次的人，他们的信息面很广，如果你不主动去学，就对公司要做什么理解不深，早晚会挨批。

深圳一家多元化发展的地产企业正在布局全国，周五晚上八点半之后，董事长秘书走出办公室，就在下楼出电梯的一刻接到领导的电话，让她为董事长安排下周一出差的酒店。5分钟之前，她还看董事长在办公室里加班，为一个产业园的落地安排跟高管们开电话会议。 

连老板都这么努力了，你还要怎样才能赢得这仅有一次的人生？ 

有一个关于老板和员工的笑话：小张在公司门口看见老板从宾利里面下来，礼貌地迎上去打招呼“老板，你的车真好看。”老板夸小张说，“小伙子不错，你好好干，明年我就又能买一辆。” 

但现实就犹如吴建斌在《我在碧桂园的1000天》里提到的一个场景：在碧桂园集团投资分析会上，一位海南区域总孙总没回答出三亚项目每平米的成本，还测算错售价，不久后就被免职了。

这种情况并不是孤例。另一家北京房企的某营销总监前一年还拿着200万+的年薪，第二年就因公司业绩不达标被裁，长时间待业在家。

每个人都觉得自己的“市场估值”过于廉价了，但每个人又害怕变得更廉价，甚至没有机会站到岗位上去竞争。 

在以加班出名的碧桂园，一位海南项目的营销顾问开玩笑的对36氪作者说，当初面试的时候，“我说我可以不下班，所以被录取了。”

随着地产开发业务见顶预期逐渐在业内达成一致，焦虑正在时刻侵袭。有的企业拼命奔跑，恒大、融创、碧桂园近年复合增长率超过50%，当企业需要跑步向前的时候，你没有跟上步伐，你就会被淘汰；有的企业开启多元化之路，寻找第二条主航道，万科进军商业和物流、绿城进军代建和小镇、龙湖正在谋划产业业务，而如果你还是一个“单纯的人”， 你就会被淘汰。

所有人做的这些付出，都是为了能够站得更高，看到更好的风景。但实际上，拼命的人多，有时间看风景的人少。很多人还没看到风景，已经感到自己的职场开始走到下坡路口，你还没有完成蜕变，下面的年轻人已经冲了上来。 

“我刚入行的时候对区域总的要求是45岁，现在区域总42岁都嫌老了。”一位资深地产人力猎头说，“房地产开发属于资金密集型企业，从业压力很大，这个行业对学历的要求越来越高，卡的年纪线越来越低。”

如果你35岁还只是经理，在猎头眼里，你可能已经“没有价值”，除非你有“特殊技能”加持。“以前招人的标准比较全面，什么都看。现在有偏重，更多的是看你能不能有管理能力，你能不能去做一些突破，你有没有更多的资源，更多的看的是软性的指标（情商、冲劲、沟通协调能力）。”上述猎头表示，经验和资历的考核条件占比在不断下降，技能性指标在上涨。 

职场和自然界有很多相似性。在一个只有固定大小的池塘里，一旦鱼的数量过多，氧气不足，就会有一些鱼儿拼命跳出水面去呼吸空气中的氧气。在养殖业这种现象叫作“浮头”，在职场它被称为“鱼跃龙门”。

地产界判断，新房交易的最高峰会在2018-2020年之间来临。在房地产这个大池子里，跳槽现象增多也预示着一个市场顶峰来临前的挣扎和不甘。从2017年到2018年，万科、龙湖、泰禾、阳光城、华夏幸福、鸿坤等企业管理层都出现相较以往更大的变动。 

其中有成功的案例。如吴建斌，从中海到碧桂园再到阳光城，从标杆公司到上升期公司，从二把手到一把手，都是很难得的机遇。吴建斌把碧桂园的融资需求搞定，到阳光城把多年的负现金流搞正，顺便研究了行业，出了书，还有能力举办摄影展，精力充沛，人生丰富。

也有失败的案例。有位高管的跳槽路径是从中海—华润—某亮—某辉，在某亮做到副总裁级别，后来在某辉也都是副总裁，虽然职级没有变，但是平台越来越小。

还有一些有意思的现象：跳槽也出现了抱团取暖，从针灸变成了拔罐。袁春从龙湖去了鸿坤，带了一波龙湖的“老人”过去。张晋元从万科加盟泰禾之后，泰禾也出现了越来越多的“万科人”。 

千亿级的企业人事变动，有时候是微创，有时候是换血，有时候会直接换掉器官。 

上述情景，也会影响到很多人的升迁路径，哪怕你是公认的、一个稳定的技术工种。徐一鸣毕业后就进了某大型房企的TOP3城市公司，在城市公司从工程做到项目总，在工程这个岗位上基本已经做到头了，已经没有升职空间，顶多在部门负责人之间轮换，想做到副总的机会非常渺茫，因为副总多是从集团空降。 

在他32岁这年，徐一鸣决定寻找突破的机会，到总部去，把自己的“盘子”做大。之后，他跳槽去了一家规模在行业内TOP30的公司做运营总监。虽然公司平台变小了，但他成功转到了管理岗位。

迎接他的还有新的挑战。“转型的时候，遇到最大的困难是思维方式的转变。以前的思维模式是怎么处理好特定的事务，现在的思维模式是怎么样让别人能够高效高能地处理好事务；以前是在游戏规则下玩游戏，现在是制定游戏规则。”徐一鸣说。 

“刚开始的时候，会遇到很多痛点和瓶颈，我现在坚持每周一本书在恶补。看财务、营销、管理类的书籍，也跟同行、领导、各条线同事去请教，把之前没有的财务、营销等知识补起来。找到差距去恶补。基本就是什么都学，包括中国近代史、历年的政策和财政报告解读之类的都在看。以前上学的时候感受都没这么深，书到用时方恨少。”

当地产人专业做到一定程度的时候，就需要考虑向综合管理岗位转型或者去制造业，不然就会淘汰。

2015年，在万科的巨变期，毛大庆从万科集团高级副总裁、北京万科总经理的岗位上离开。他一度有抑郁倾向。他在《我是怎么用跑步战胜抑郁症的》中写道：“我自己干了20多年房地产，很多年处在高节奏、高压力的工作状态里，房地产行业可能比任何一个行业都忽起忽落，政府干预、老百姓质疑，我们又在高管的位置上，漩涡的漩涡，轴心的轴心，经常感受到外部的压力。” 

后来，毛大庆创办了优客工场。在2018年的优客工场的三周年庆典上，毛大庆握着36氪作者的手，面带微笑，但摇了摇头说：这三年真不容易。

比毛大庆晚一年，原世茂集团副总裁兼营销总经理蔡雪梅离开，创办了ELAB。在《原来你是这样的味道—写给明天的蔡雪梅》的告别信中，蔡雪梅写道：“营销,之于他人，是一份职业；之于我，是生命的选择。可2014年的整体行情让我在倍感困惑之时，更是感受到了一种潜在的，巨大的挑战，我希望尽快找到那些答案……我知道我不会重复曾经的自己。”

同样出身于万科，同样负责过北京市场的“万科少帅”林少洲创业时间更早。他2002年创立厚土机构，14年后又回到地产企业，加盟阳光100出任行政总裁。但不到两年之后又再次离开，再次创业。

“刚开始要轻装上阵，蓄势待发，找好切入口。跟项目对接，找投资人都需要一个过程。房地产只要有一个项目就可以创业，创业的难度不大。但是要持续长远的做，还是不容易，做成一个持续的平台，需要长远的优势。”林少洲告诉36氪作者，“没有一个行业比房地产容易做。在房地产行业不挣钱的公司很少，在其他行业挣钱的很少。从房地产出来的人，对难度，要有足够的认识。如果完全放下房地产是不明智的，脱离房地产去谈创业，很难。” 

“我想自己去尝试一下，自己建立规则，自己创造一下，做不好也没所谓，这么多年我也都习惯了创业的艰辛和不容易。”林少洲说。

走出第一步的人，很难再踏回来。

不知何时，35岁成了职场的一个门槛，像地产行业一样被分为上半场、下半场。35岁之前所有人都有梦想，青春时炽热，青春过后茫然。35岁之后，世界忽然变得骨感，有人挣扎，有人泯然，越来越多的人难以从容，拼了命才能走完一生。

猎头小哥哥真诚分享：

感谢小哥哥。

加油吧中年人。