脸书的RPM项目：产品经理可以定期更换团队、到多国差旅

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编者按：在Facebook公司里，有一个允许产品经理更换团队和工作地点的RPM项目。该项目不仅对职场新人和毕业新生开放，还不严格要求申请者有计算机或者科技背景。这个项目好不好？有什么特别之处？作者是Facebook的一位有三年资历的产品经理，他将为读者全面介绍RPM项目。本文来自Medium，作者Parth Detroja，原文标题“Facebook RPM Program Overview: Everything You Need to Know From Application to Interview”。

什么是RPM项目？

RPM项目是指定期更换产品经理的计划，每六个月换3次。每更换一次，经理就要进入不同的产品团队，应对全新的挑战。

图片来自Medium

RPM项目都适用于谁？

这个项目的参与者通常都是实习阶段的PM (Product Manager)，他们有的是刚刚毕业的大学生，或者在这个行业里才做了不久的新人。正所谓实践是最好的老师，所以就算之前没有PM的经理，也不妨来申请这个岗位。

进入RPM项目后在哪里工作？

RPM项目通常在硅谷的门洛帕克、纽约、西雅图和伦敦办公室进行。我的理解是，在大学生毕业被选入这个项目后，首先要在硅谷的门洛帕克工作（不管实际上你是家庭办公还是在办公室工作），然后再分配到别的国家和城市。目前了解到的情况是，RPM的项目于2020年4月1日开放申请渠道，于4月8日关闭。

面试的过程是怎样的？

第一轮：电话面试。这个面试过程将持续20分钟。

第二轮：视频面试。这个面试将分为两部分，考察申请者的产品敏感度（45分钟）和执行能力（45分钟）。

第三轮：现场面试。这此面试将分为三个类型，考察申请者对产品敏感度（45分钟），执行能力（45分钟）和领导力（45分钟）。

面试都有那些关键词？

产品敏感度（Product Sense）。在面试中，面试官将考察你是否能从一个模棱两可的问题中发现商机、从而设计出好的产品。通常情况下面试官会问“你会为XXX设计怎样的产品”，由此再延伸出一系列问题，考察你的思维过程。

执行能力（Execution）。面试中将把你置身于Facebook的PM角色中，要求你根据不同的情况做判断、取舍、评估和追踪，从而看你如何发现并为团队扫清障碍。在面试过程中，你需要提供一套策略，来达到设计出好产品这样的结果。

领导力（Leadership）。在这个环节中，面试官会提出四到五个问题，考察你如何领导整个团队，包括激发团队创意、有效解决矛盾和冲突、促进成员之间的有效沟通。

上述内容均为事实，现在我要开始讲述我对RPM这个项目的观点了。在陈述观点之前，我先介绍一下自己：

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我的名字叫帕特·德特罗亚（Parth Detroja），我在Facebook已经担任了3年的PM了。作为Facebook里比较活跃的成员，我的意见可能并不官方，甚至有点偏激，但是我需要说明，我可是拒绝了Google和Microsoft的邀请，执意要加入Facebbok的。

另外，我还是《滑动解锁》（ Swipe to Unlock）一书的合著者，这是一本为读者提供科技和商业策略的畅销书。现在，包括Google、Microsoft和Uber在内的大公司都在推荐面试PM岗位的候选人阅读这本书，我在这里也将此书推荐给大家。

需要说明的是，我以下讲的纯属个人观点，并不代表Facebook或者RPM项目的官方说法。

Facebook的RPM项目和别家公司的APM项目有什么不同？

很多公司会为新人项目经理提供APM项目（Associate Product Manager）。典型的APM项目包括一年两次的副产品经理轮岗周期。我认为Facebook一个很大的不同就是，你需要在六个月里轮换三次，这样你就可以在更短的时间内接受更多样化的产品，接受更多的挑战，也可以更快地打开视野。

此外，Facebook的RPM项目还可以让你在每次轮换中保留一个经理，而不是像其他项目一样把领导层统统换掉。这样做的好处就是始终有一个人可以跟着团队，督促团队可以做持续的工作，从而实现长远的发展目标。

为什么Facebook不要求有计算机科学背景的人加入RPM项目？

我个人认为，在很多公司的APM项目招聘的是项目经理而非产品经理。对于项目经理来说，需要做范围更广的工作，需要执行的任务也更广泛、管理的内容更多。当经理有计算机科学背景后，就可以更高效地和组里的工程师交流，也更方便管理。但是RPM项目显然就没有太多这方面的要求。

在Facebook里，产品经理的背景更加丰富，就算你没有计算机科学背景，也依旧可以求助他们来为你答疑解惑，提供技术层面的支持。对产品经理来说，最重要的是为产品设立远大的目标和业务战略。

那么，完全没有理科技术背景的人可以申请RPM吗？

在这里，我的答案是肯定的。以前，没有理科技术背景的人也有成功进入到RPM项目的。这个项目实际上就是想招知道如何成功的人（比如对产品有愿景、有执行力和领导力的人），而不是在某个具体技术有深厚背景的人。

图片来自Medium

不过话虽如此，我还是认为科技背景总是有生于无的。因为在对技术有了一定的技术和了解之后，你所制定的策略将会更有可行性，也更能从技术层面解决客户的需求。对任何一家公司的产品经理来说，都是希望产品经理能懂一点技术的。

我知道“高级技术知识和商业策略”这样的词汇是非常宽泛的，我在这一篇短文中也说不清楚。所以我才和Google和Microsoft的其他两名PM共同编写了《滑动解锁》一书，在书里面我们详细介绍了每一个PM应该了解的核心概念和相关案例研究。

RPM项目最酷的地方在哪里？

我个人认为，这个项目最酷的地方就在于，在你第一轮项目结束后，你就可以和你的RPM团队做一场环世界旅行。一个完整的RPM轮值周期一般由三个国家组成，下一个地方想去哪里完全凭你自己。然后，你还可以向整个团队展示你在环球商旅中的新研究、新发现。

译者：Michiko