围绕人机料法环的建筑企业痛点，「筑捷」认为工地BIM协同管理才是解决之道

想必大家都或多或少进入或者看过工地的场景：一些人搬砖，一些人拿着图纸来回指挥，还有一撮人时不时聚在一起低语讨论。工地给人的不免是传统、劳动密集等印象，但随着BIM（建筑信息模型化管理）应用的提出及信息化加剧，建筑产业的互联网化已成为改造重点。

筑捷是一款BIM（建筑信息模型化管理）协同管理平台，工地管理痛点可以归为三类，一是劳务实名制管理难，二是质量安全进度信息化难，三是协同办公同步难。筑捷BIM协同平台也针对以上三个痛点进行产品研发。

工地上的工程通常实行转包制，项目经理并没有权利管控工人，后果就是工人工作不及时，工期得不到保证，因此实名制是工人服从管理的比较好的管理方式。筑捷首先为工人佩戴可穿戴设备，利用工人的位置信息确定工人是否按时到达工地；第二种方法是在工地出入口安装摄像头，对工人人脸识别。采集到的信息会同步到管理端便于项目负责人管理。

工地安全质量进度过去由各负责专员每天反复巡检督促整改，平均每天要走3万步左右，耗费人力物力。筑捷为此构建了事项管理模块，巡检过程中现场拍照、上传系统，并根据模型或图纸构建做关联，一旦发现问题线上告诉相关负责人，系统也会实时监控各项隐患是否已经解决。在机器设备方面，筑捷利用物联网，检查设备是否运行顺利、预测设备是否会发生故障。

但归根结底，工地上最大的痛点其实是协同，具体指机具的协同和人的协同。

工地上机具设备的使用很多时候是随机、人为的，机具的不饱和使用既浪费了资源又提高了成本。筑捷将工地上机具设备整合起来，根据机具使用数据降低“空窗率”，提高使用率，发挥机具设备价值。

人的协同在工地这个场景下更有必要，因为工地上有业主、施工、监理、勘查、设计、分包等各方参与，如果设计师的施工图要改，那么所有的流程都要配合一起改，而且每改一版需要一版图纸，如果是BIM模型则更为繁琐，图纸、模型、构建量非常大，信息传达在长决策流程上的流转并不通畅和及时，这点也是筑捷团队在实地调研后得出的结论，对于现阶段来讲，互联网信息化过程当中需求最大的就是工地协同。

筑捷现在主要做基于BIM模型的轻量化改造及协同管理，各终端可以在系统上共享信息、共享模型，各方通过模型构件与工地事项的相互连接，对文件的修改与审批可以同步到系统中，这么做直接促进了沟通便捷性。过去对模型、图纸、信息的深化修改需要几天，筑捷系统可以将这一时间缩短至几小时。

筑捷今年年中上线，主要采购方为总包方或施工方，C端用户多是项目中的中高级管理人才，使用人数在500左右，部署的工地大约是40个。整体为工地提高了10%的绩效和60%的协同效率。

盈利模式是收取 SaaS 系统服务费，以项目制为单位，5个人以内永久免费，5个以上根据使用用户多少收费，单项目15000元起。

工地像很多传统行业一样，信息化可改造程度是人们关心的问题。关于这点 CEO 王可告诉36氪，从整个建筑产业看，45岁以上的工人逐渐退出，年轻工人和管理者对信息化接受程度较高，加上现在装配建筑崛起，传统工艺减少，大的建设项目减少，集团式的建筑企业势力增强，中小建筑厂商生存空间变小。集团式大企业对于信息化和互联网化需求较大，而且国家层面驱动力增强，十三五规划对于信息化是有要求的，未来将大力增强 BIM、大数据、云计算、智能化、物联网、移动通讯等信息技术集成应用能力， 2-3年之内信息化需求会变得越来越高，虽然现在国内建筑信息化只有0.3%（国外这一比例为3%），但是未来还是有可为的。

工地信息化有一定的技术门槛，比如对于BIM模型的解析，对整个管理流程的理解以及协同系统本身在技术上面对于流量、并发量等的处理。但是技术从长时间来看并不构成唯一的核心竞争力，真正的竞争力还包含服务能力，比如产品的迭代升级，对于工地需求的快速反应和敏捷开发。

公司现在有25人，已经完成天使轮融资。