最前线 | 上市七个月第三次架构调整，小米手机部也成立了参谋部

2月18日，小米手机部与平台部进行了架构调整。

36氪获取的小米内部文件显示，仿照整个集团的架构调整，小米手机部也成立了参谋部，朱磊为参谋长，负责手机业务销售运营、业务经营分析、成本核算等业务，向小米总裁林斌汇报。产品成本部并入手机部参谋部。

手机部还成了立显示触控部，以及独立的音频( Audio)核心器件团队。同时，手机部核心器件部并入硬件研发部。

此外，为了加强国内区域总部的建设和管理，任命刘国俊为区域拓展部副总裁兼武汉总部总经理，向小米高级副总裁祁燕汇报。

小米上市至今七个多月，已经进行了三次组织架构调整。

去年9月，小米进行了公司成立以来最大规模的组织变革。组织管理上，小米成立了组织部和参谋部，联合创始人兼高级副总裁刘德、王川分别担任组织部长和参谋部长，加强内部组织建设。业务上，小米新成立了四个互联网部门和智能硬件部门，加码互联网和IoT的业务。

12月，小米将销售与服务部改组为中国区，小米高级副总裁王川兼任中国区总裁，集团副总裁、销售与服务部总经理汪凌鸣调任国际部副总裁。

如此频繁地进行架构调整，可以看出上市后的小米在组织管理转型的迫切性。

一方面，小米已经从成立之初的14人团队，变成了一个拥有2万员工的巨头公司。雷军为创业公司小团队打造的管理方式，对于今天的小米规模难免有些脱节。小米成立之初，雷军试验了一种创新的管理试验，“去KPI，去title，去管理”，管理风格非常扁平化，但从2016年开始，小米的管理风格也开始向精细化扭转。

另一方面，小米手机2018下半年在国内市场出货量大跌23%，其中四季度大跌35%，拖累当季小米全球出货量仅录得1.4%的增长，排名从第四掉到第五。

无论是从组织架构上考虑，来适配公司不断扩张的规模，还是从业务层面考虑，以挽回手机业务在国内市场的“失地”，小米都有必要架构调整，来适应今天的形势。