新经济企业如何做好战略规划？普华永道、商汤科技这么说！

4月21日，成都新经济企业创新加速营·二期第二次培训通过腾讯会议平台线上举行，开展了为期一天的战略模块培训。期间，阵容强大的导师团队为20家入营企业传道解惑，通过资深导师授课、独角兽企业家战略分享和创新企业家对话等环节，针对企业战略模块进行了全方位的概念培训、风险分析与实践经验分享。

普华永道中国战略咨询合伙人单小虎先生分享了题为《战略势能——创始人的三观》的课程，从认知力方面入手循序渐进地讲解如何提升认知力、建立战略思维并强调战略引导发展的重要性。

战略势能——创始人树立战略观：

 认知力是战略思维能力的关键，认知在战略决策中具有重要性。

正确的认知从实践中来：理论联系实际、密切联系群众（以用户为中心）、批评与自我批评。

 基业长青的伟大事业需要自觉的、组织级的认知力提升。

认知力中两个重要原则：第一性思维是透过现象看本质、认识普遍原理。

企业在制定战略时可以考虑的普遍曲线：S曲线（行业与企业分别处于什么发展阶段）、Gartner Hype曲线（技术发展阶段）、Scale曲线（寻找tipping point）、T型线（将企业能力和资源与市场潜力进行匹配）。

 一个好战略的出发点是提出正确的战略问题，提出问题→分析问题→解决问题。

推荐书目《好战略，坏战略》。

商汤科技战略投资部执行董事周辰先生作为独角兽企业分享了商汤科技的战略发展思路，包括其战略观与战略布局，并传授科技独角兽企业是如何实现曲线跨越的经验。

独角兽企业的战略设想：

商汤科技重要理念：“坚持原创，让AI引领人类进步”。

战略定位、价值和差异化：选择正确赛道，商汤作为一个深度学习平台，致力于用AI技术赋能百业。

AI平台商业化策略：从智慧城市到智慧社会。以一个AI计算平台驱动三大应用（善政toG，兴业toB，惠民toBtoC）的平台商业化策略推动关键市场落地。

商汤科技战略布局：AI赋能自动驾驶、医学、公共安全、智能手机等领域；促进AI教育；立足中国、放眼国际的全球布局；战略投资打造AI生态（与被投企业有较强的战略协同）

普华永道中国战略咨询业务总监林骏达分享了题为《战略规划——企业级的战略制定》的课程。林骏达老师从战略分析方法与企业战略体系两个方面讲解企业级战略规划方法论与创新企业的战略规划。

战略制定理论、框架与实践案例：

战略分析方法：看势（看行业、看客户、看友商）、定局（定竞争格局、发展演变和可能终局）、谋略（保持初心、分析发展阶段与主要矛盾、SWOT分析、能力差距）。针对新趋势与新业务机会的分析，重点采用B(Business) X(Experience）T(Technology)的分析框架。

企业战略体系：建立企业“战略屋”，战略引领发展。提升企业级认知力，打造一体化运营能力，完善深度服务能力，建设生态系统。

推荐书目：《战略节奏》、《让战略落地》、《战略的本质》、《第二曲线创新》

实践是检验真理的唯一标准，如何将体系化的战略管理方法运用到企业实际发展中，也是加速营企业创始人们非常重视的的一部分。本次培训还特别邀请到杭州妞诺科技创始人戴珅懿女士与上海敬之网联合创始人刘鹏先生为加速营企业‘现身说法‘参与“对话战略：启示与反思”环节，分享实际企业战略管理难题与经验

妞诺科技成立于2014年12月，是一家集脑电整体解决方案、AI算法技术研究、软硬件产品研发的高新科技型企业，目前已获得三轮数千万元融资。敬之网络成立于 2016 年 11 月，是一家保险科技公司，将大数据与人工智能技术引入保险领域，此前公司拥有B端及C端两块业务，现在已全面转向B端，目前已完成两轮数千万元融资。二位企业家从自身经验出发，对创新创业企业战略发展提出反思与展望。

创新是企业发展的原动力，本次培训特别邀请亚马逊aws华西大区业务总监叶永军进行了名为《亚马逊（创新）战略与机制揭秘》的主题分享，揭秘亚马逊的创新战略以及该战略是如何保持业务持续增长。

亚马逊的创新战略与机制：

 机制：从客户角度出发——使用逆向流程法；精益试验方法论——快速试验，快速迭代；

架构：微服务架构、松耦合应用、自服务平台；

组织：培养小型、专注、聚焦于问题/成果、自我驱动的跨职能团队——“双披萨团队”，通过培养主人翁意识和自主能力实现敏捷；

企业文化：雇佣建造者、创新者、创业者；信奉亚马逊领导力原则。

线上培训并没有影响加速营企业家们学习、交流的热情。为期一天的战略培训课程中，企业家纷纷就自身企业战略布局中遇到的实际问题与导师们进行探讨，针对战略规划、战略布局和战略调整提出了许多专业、实际的问题。活跃的培训课堂和积极的课后反馈都体现出了创业者们的专业素养和对企业战略的宏观把握。